绿化养护人员管理方案.docx

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1、绿化养护项目采购养护服务投标方案（技术标）2022年目录一、人员分配管理1（一）项目层级管理的选择1（二）管理人员职责31、项目经理32、技术负责人33、施工员44、安全员55、材料员56、预算员57、质量员68、资料员6（三）人员培训计划7一、人员分配管理（一）项目层级管理的选择1、适应施工项目的特点，使项目的资源配合需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地养护工作。2、有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉Q3、组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。4、适应项目的需要及企业的管理体制。5、层次简单，分权明确，指挥方便组织机构结合已往项目经验及承接项目模式采

2、用部门式项目组织，如下图示意：各部门及各组以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。(二)管理人员职责1、项目经理项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任

3、，并作为项目完成后考核评价依据的文件。项目经理的主要责任：(1)确定组织机构，组建项目经理部；(2)制定岗位责任制度；(3)制定管理的总目标、阶段性目标总体控制计划，控制实施；(4)及时、准确的管理决策；(5)协调组织内部及外部各方面关系；(6)建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无限。项目经理应履行的职责：(1)项目管理目标责任书规定的指责；(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3)对资源进行动态管理；(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)进行授权范围内的利益分配(6)收集项目资料，准备结算资料，参与项目竣工验收；(7)协助组织进行项目检查、鉴定和评

4、奖申报工作。2、技术负责人(1)在项目经理领导下，负责主持项目的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；(2)贯彻落实项目岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；(3)负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；（4）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核；（5）负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；（6）配合技术

5、部参加技术管理标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；（7）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；（8）负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；（9）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；（10）强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；（三）负责组织各部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；（12）负责组织拟定项目工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查

6、、监督及控制。3、施工员（1）负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。负责对园林机械的维修和保养等后援保证工作；（2）根据项目月计划分解成周作业计划，控制绿化组进度安排。（3）进行施工组织设计，交底必须以书面形式进行，手续齐全；（4）参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，进行监督，检查；（5）严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工作；（6）负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复;(7)协助安全部进行安全教育，进行文明施工，协助物资部对进出材料的检查，验收及保护；(8)配合总工编写施工技术方案及技术措

7、施，监督技术方案的执行情况。并对绿化组进行审核工作；(IO)负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。(11)负责项目养护技术准备，安排日常、节假日养护工作。4、安全员(1)负责工程安全管理工作。执行安全管理的有关规章制度，结合项目特点制度安全活动计划，做好安全宣传工作。(2)负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。(3)负责分包方安全生产，文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。(4)及时对各种机械操作不安全因素进行检查，监督，制止，处罚，下达整改，复查

8、。(5)负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。5、材料员(1)负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。(2)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(3)加强现场物资保管，减少损失浪费防止丢失，组织督促机具的合理使用。(4)监督各种材料的验证，复试，并记录存档。6、预算员(1)负责项目签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织项目的合同评审。监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和付款的申请。（2）负责预算、核算、索赔、资金收支并制订该项目预算计划和成本计划工作。7、质量员1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司发布的各项技

9、术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。2、对项目进行验收并签证，以纠正违章施工。3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。4、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现安全隐患，及时通知安全员，落实整改。5、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理,同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。6、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作Q7、检查材料质量，制止使用不合格材料。8、资料员1、收集整理齐全工程前期的各种资料。2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。3、

10、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。5、填写施工现场天气晴雨、温度表。6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。8、及时做好资料的审查备案工作。(三)人员培训计划1、为不断提高园林职员的专业技术水平和实际操作能力，使他们逐步接近或达到园林绿化职员的等级标准，以及熟知物业管理绿化工相关操作规程，必须实行工作培训两不误，培训应根据干什么学什么，有计划、有步骤的进行。首先制定绿化培训大纲，包括：基础知识、专业知识、操作技能、物业知识等，然后根据每个部分的培训内容，制订培训时间和具体内容；2、考核分为理论(书面或口头

11、)和实操两个部分，主要以实操为主。根据考核成绩与效益工资挂钩。3、主要培训课程如下：(1)园林绿化管养规范(2)园林式厂区办公区标准及实施步骤(3)绿化养护检查验收办法(4)草坪养护作业指导书(5)乔、灌木养护作业指导书(6)藤本植物养护作业指导书(7)花卉养护作业指导书(8)浇水施肥作业指导书(9)病虫害防治作业指导书(10)整形修剪作业指导书(11)防台风、暴风雨作业指导书(12)园艺机械机具的使用(13)园艺肥料使用作业指导书(14)常用农药的配制(15)植物防寒措施(16)专业技术签订外训养护管理考核制度:(1)制定各项工作(绿化、保洁、护卫)的操作细则，每位工作人员严格按照工作细则进

12、行工作，保质保量完成自己的工作；(2)依据具体情况，制定和完善各项规章制度，使其适用性最大化;(3)携弃人管人的做法，以规管理、依章办事，从项目经理要一般员工一律以规章制度规范行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度，检查由公司工程管理部执行；(4)经济保障措施：对绿色通道绿地养护采用项目单独考核的方法,实行专款专用原则，收支平衡，从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制；(5)激励机制的保障：全面开展劳动竞赛活动，激发员工的工作积极性、主动性、创造性和挖掘员工的潜能，提高企业的凝聚力和战斗力；(6)机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保障。既保证了公司对绿色通道绿化有效控制，又能有效发挥职能人员的协调服务、监督指导作用，充分发挥绿色通道管理部的自主权、能动性和积极性；