完整版(2022年)分包商技术管理制度方案.docx
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1、完整版(2022年)分包商技术管理制度方案技术管理制度1.1技术管理规定1.项目技术管理体系框架装修类质量工程师(1)机电类质量工程师(1)土建类质量工程师(2)绿建设计协调IBIM深化设计协调幕墙及装饰设计协调机电深化设计协调深化设计总体协调技术与声像资料组试验检测组施工测量管理组结构变形监测组结构预控验算组施工方案协调组2.分包技术管理工作内容:序号工作内容1编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施,并报总包审批2参加图纸内审和设计交底3认真彻底贯彻总包下发的施工组织设计、施工方案4及时以书面形式向总包技术部反馈现场技术问题,并提出合理化建议5技术复核6现场若出现质量问题,必须制
2、定详细的书面处理措施,并报总包技术部和质量部审批后方可实施7定期参加总包方组织的技术工作会8根据工程需要,对本单位承包范围内的施工图纸进行深化设计9分包负责本单位技术资料的编制工作,并及时向总包上报技术资料,具体按上海市建筑工程资料管理规程标准执行10分包必须配备一名专职资料员,专门负责资料的编制和报送工作。所报送的资料一式不少于6份,用激光打印机打印,并同时报电子版。11编制本单位承包范围内的阶段性技术总结和竣工总结3.分包单位资格审查1.2施工方案管理制度1.施工方案的报批及执行施工方案管理流程分包总包技术部流程编号C开始)方案交底表单/附件口项目主要技术方11案编制计划施工方案审批表(当
3、地格式)施工方案审核表施工方案管理台账(两级台账)专家论证方案管理台账(两级台1.J账)一施工方案执行情LJ况动态跟踪表动态跟踪1)工作要求序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件1编制编制施工组织设计图纸齐项目-施工蛆序关键管理要求时间要分包总包工作文号活动求件全后14经理织设计天内(施工方案)依计划公司审批表编制施工方案或依工会签-(PKP程进度完毕M资料软件)各级单位应提前一个上报月将下个月需上级单提前一技术2审批位审批的施组(方案)个月负责总工计划审批计划表报与总包人技术部施工组织设计,专项项目、项目施工蛆施工方案,A类施工5个工公司部、织设计3审核方案(同时应包括临作日相关公司(
4、施工近地铁的深基坑施工部门相关方案)方案)部门审核表序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件A、B、C类施工方案项目、公司相关部门项目部、公司相关部门D类施工方案项目部4专家论证(1)A类施工方案应进行专家论证。首先进行内部专家论证,合格后再提交外部专家论证。(2)55目部应编制专家论证策划书,并进行内部专家论证。(3冰部专家论证地方有统一要求时,从其要求;地方无要求时,由项目部按内部10个工作日技术负责人总工、公司总工施工方案管理台账、专家论证方案管理台账序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件专家论证要求组织外部专家论证。5审批施工组织设计,专项施工方案,A类施工方案(股份公司项目
5、授权公司总工审批)3个工作日公司总工技术工程师施工蛆织设计(施工方案)审批表A、B、C类施工方案公司总工技术工程师D类施工方案技术负责人技术工程师6台账管理(1区别建立公司的施工组织设计审批台账,及时登记审批情况。(2瘠项目技术部应定期向公司技术质部上报台账记录情即时技术负责人技术工程师公司、项目施工蛆织设计(施工方案)管理台序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件况。账7外部审批(1姬工企业内部会签审批完毕后,由项目部负责报发包人(监理)进行审批。(2)发包人(监理)要求召开方案评审会时,其方案编制人员、经理部经理、项目总工应参加。(3网发包人(监理)提出的改进意见,项目总工应将意见反愦
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