工程技术管理体系.docx

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1、工程技术管理体系编制人:审核人:批准人:XX公司武汉地铁二号线XX站项目部二OO九年三月一、总则工程技术管理体系，是对项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。通过充分调动项目各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任

2、务，达到满足要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。鉴于此，特制定工程技术管理体系技术管理体系的方针：科学、严谨、创新、精益求精。二、技术管理岗位设置及其职责（一）、技术岗位设置根据项目目前涉及的业务范围和项目质量体系管理要求，对技术管理机构设置：设置总工程师、副总工程师（如需）、工程管理部、实验室、测量队。、技术岗位职责1.项目技术岗位职责项目工程技术监督管理。项目施工阶段工程质量监督管理。施工规范及工程质量验收标准管理。（4）项目测量仪器管理。竣工资料、工程技术档案的管理。（6）负责项目工程技术总结、论文的收集与管理。2.项目工程技术职责审查设计文件和进行施工现场勘察。编制施工组织设计，编

3、写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。（4）对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。（6）负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。三、技术管理体系工作程序流程图工作程序流程图项目总工制定项目技术规章制度编写质量计划批复后，组织全员认真学习，使各项管理程序化、标准化，有章可循施工准备阶段组织建立及人员分工项目部及施工队配齐结构、测量、试验、资料等相关技术人员,建立技术管理

4、体系学习、审核合同文件掌握技术规范及合同要求审核图纸工程量、尺寸等，并将差错漏项进行上报现场施工调查详细调查地形、水、电、河流等条件，为编制施组和变更索赔打基础编制施组及培训设计交底复测及控测编制实施性解决疑问，提出复测设计院所交施组并上合理化建议及设桩，并与相邻标报，结合工计变更方案，对段联测，加固、程特点进行地质、水文等存加密水准点及导全员职工岗在的不确定因素线点，建立控测前培训做好预案系统施工阶段技术交底岗位培训以书面交底对新工艺，为主，加以讲新方法及不解演示，项目熟悉业务的部对施工队、管理人员、工班纵向到一线操作人底交底员进行培训测试仪器管理定期对仪器进行检测、标定，确保避免出现根本性

5、错误资料管理过程控制技术攻关项目部、施对关键工序编制积极组织,并工队专人负作业指导书，对鼓励、支持在责，及时整每一工序现场跟工班、施工理、汇集、班检查指导，记队、项目部开归档，与竣好施工日志及做展QC小组工资料一致的现场统计活动交工验收并上报竣工资料四、技术管理体系主要工作内容（一）、项目部技术管理主要工作内容有：1 .贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。2 .审查设计文件和进行施工现场勘察。3 .编制施工组织设计，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。4 .编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。5 .对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。6 .认真填写施工

6、日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。7 ,负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。8 .配合合同管理、物资设备、质量、试验等部门，积极完成自己在协作过程应分担的工作任务。9 .配合公司做好项目内部岗位技术培训计划。（二）、项目部技术管理具体工作内容I、施工组织设计施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，

7、目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：1.施工组织设计的基本任务根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。2施工组织设计的作用是各项施工准备的依据；可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。（3）由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进

8、度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。3.施工组织设计编制内容基本内容编制依据工程概况工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。施工准备工作施工准备工作主要分为技术准备和生产准

9、备。技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。施工管理组织机构就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。施工部署主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案（

10、施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案）。施工现场平面布置与管理结合工程实际，本着少占耕地、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。施工进度计划根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。资源需求计划用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划

11、、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。工程质量保证措施安全生产保障措施(ID文明施工、环境保护保证措施雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保证措施。施工方法确定各分部分项工程施工方法。当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应详细编写，重点突出。当公司无施工工艺标准时，分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目自身条件，有针对性地编写。工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术能力和工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后详细介绍施工方法及保证措施。II、技术交底工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程

12、师或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。1.技术交底内容技术交底书主要包括以下几个方面的内容：交底的项目名称、计划开工和完工日期分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序施工技术方案和控制要点施工工艺操作流程施工需要的材料数量及规格（6）施工需要的设备配置及作业要求施工需要的各类人员的配置安全要求in、作业指导书作业指导书是根据设计文件、施工图纸、项目技术交标准、相关规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的，主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。以用于规范工程技术人员的活动行为和明确工序质量标准，对指导施

13、工和确保工程质量具有重大意义。作业指导书的编写是由经理部和各部室完成，首先由项目总工程师或部室负责人根据本项目或部室的实际情况对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理，然后安排专业技术人员进行编写。编写的内容应有：1 .编写依据2 .作业对象和适用范围3 .人员、机械、材料的配备4 .作业程序5 .作业方法6 作业控制要求和措施7 .质量检验标准和质量记录要求8 .安全注意事项IV、试验作业工程试验作业是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工作。1.原材料的试验和检验项目经理部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。项目采购部门应填写材料试验检验通知单交项目试验室，由试验室主任指派试验人员

14、配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验，（检验合格的材料方可与供应方签订供应合同）。试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。没有出厂合格证或试验单的材料和型号与图纸要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。（4）进场的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与代表的材料相符，做好材料的标识、标志、储存和保护。2.构（配）件进场质量检验对于构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出厂强度、出厂日期。检验后加盖检验合格章，安装后，在合格证纸上注明使用部位。对有缺陷的构件处理：如果认为采取一定的措施可以使用，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位。V、测量工作1 .测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。2 .在测量工作的各个程序中实行双检制3 .各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核和签认；对分工衔接上的测量工作，测量队或测量组要进行互检复核和签认。4 .项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术主管部门现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。5 .项目经理部总工和技术部门负责