公司总经理2022年度年终工作总结.docx

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1、公司总经理2022年度年终工作总结今天，我们隆重召开2022年度公司员工大会暨先进表彰会,首先要感谢为了筹备本次活动付出心血的公司年会组织人员，是你们近半个月的用心付出，为今天的盛会推出了隆重场面，带来了五彩缤纷的节目，做到了十分满意！时间过得真快，2022年转瞬即逝，新春佳节即将来临。值此喜庆之际，我谨代表公司向你们致以节日的祝福和诚挚的问候!向奔波在外工作和节日中坚守岗位的员工，致以亲切的慰问和崇高的敬意！已经过去的2022年,是2023公司发展进程中荣耀与坎坷并存的一年，也是我们迎接挑战，各项事业整体协调发展，不断取得新业绩的一年。这一年，国际上风云变幻，经济风险明显上升，全国经济面临下

2、行压力增大的严峻考验，对我们的发展非常不利。然而在公司的整体部署下,全体员工紧紧围绕努力争做地区标杆型电力辅机企业”的奋斗目标,以诚信互赢为原则，团结奋进、锐意创新，胸怀使命，扎实工作，开创了公司持续、稳定、健康发展的新局面，呈现出了良好的发展势头。经济规模进一步增大，在去年基础上，产值增加30%;创效能力进一步增强，实现了比去年增长15%的良好指标;产品结构进一步优化合理,特别是新产品开发在企业发展中挑起了大梁；员工收入进一步提高，在岗员工人均收入增长10%o第一、销售收入大幅增长。公司2022全年销售收入增长来之不易。在今年社会环境极其恶劣，市场竞争非常激烈的背景下，业务经理的5人中有4人

3、圆满或超额完成了公司预定的销售任务，这些都可喜可贺，也值得大力表扬。销售收入标志性的增长，是今年公司开票收入在2021年基础上增加50%以上。产品卖得好，饭碗子就端的牢，家底子就更丰厚。销售搞的好可以解决企业发展中80%的问题。整体来说，2022年我们的销售团队还是很棒的，要加油！第二、生产能力跃上一个新台阶。2022年，生产团队业绩骄人,自张同千张总2022年上半年加盟2023以来，公司生产管理水平有了显著的提高。在他的主持下，公司生产部正式成立，张总带领李加慧等部门人员不仅把公司生产领域的事情安排的井井有条，而且在安全环保管理也不断规范，安全生产规章逐渐深入人心。由于他的悉心培养和认真管理

4、，员工生产技术水平不断提高，生产一线涌现出了一批优秀的员工梯队。今年中，生产硬件设施上马速度快，科技这个第一生产力的作用获得巨大发挥，公司投入资金约200万元新建大型车间一栋,并相应配套行车20吨,10吨各一台,等离子切割机一台，其他全自动焊机，滚轮架等设备一批。新厂房和设备投用以后，公司产能大幅度提升，生产一线的工作效率和产品质量进一步提升，生产条件也得到很大改善。产能、效率、质量和条件四方面的提升，使我们企业的社会影响力飙升，不管是政府，还是同行，对于2023的发展态势都刮目相看。生产管理能力的提高和销售收入的快速增长，像两个轮子带动公司经济大步向前，使我们2023应对客户考察的能力得到了

5、质的提高，业务经理们再也不怕客户上门了，我们在同行中的地位变得举足轻重，特别是新上大型行车等关键设备，使公司的硬实力上了个新台阶,我们感到变化最大的一点是,解决了一直以来2023公司备受困扰的大件设备加工难题，也连带破解了额公司许多新产品一直卖不火的难关f2022年度公司销售部大型除氧器、消音器、粗细粉分离器、高压容器、塔器等业务订单不断，这充分证明，对于我们电力辅机企业来说。加强硬件设施是何等的重要！第三、技术领先带来新产品研发花开一片。2022年，公司在新产品研发上花大力气,全体技术人员不怕吃千般苦,一门心思创新研发,把新科技话语权牢牢掌握在自己手中，一年中，公司自主研发的新型结构消音器，

6、粗粉分离器，滤水器等5项产品，获得实用新型专利证书，射水抽气器，余热回收装置等产品先后获得好技术，市名牌产品等荣誉奖项。更值得我们骄傲的，一是公司有了个硬招牌，被评为集团合格供应商；二是年内国家高新技术企业换证复审获得成功。这两个招牌的含金量很高，别人想都想不到，而我们公司有两个。在公司软硬件水平都大幅提高的背景下，一年来，全国各地大客户不断来到2023公司考察或监场，考察合作成功率比过去任何时候要高得多。第四、售后服务获得高度认可和广泛赞誉。2022年，公司售后服务水平整体提高。现在我们的售后服务已成公司的一张名片。今年以来，公司销售开辟的众多新领域中，一批很有实力的重量级企业，十分认可我们

7、的售后服务。在为这些大型企业做售后服务中，我们公司的服务质量也享有广泛好评。值得赞赏的是，在客户等级逐渐提高,质量及服务要求不断加码的情况下，蒋道富蒋总作为服务部门主管,不遗余力，不计个人得失，带领或指挥技术人员前往全国各用户厂家提供实地服务,解决了很多技术难题,有时还代替业务经理催收货款,付出了比一般人大得多的劳动。这里我要在这个大会上郑重提出，对模范行为予以表扬，希望能再接再厉，再创佳绩！2022年公司值得点赞的部门、人和事还有很多。由于时间原因我这里就不细说了。2023之前的好成绩毕竟代表的是过去，2023要创造更美好的未来，还要靠我们每个人一起努力。在2023年春节到来之际，我们每位员

8、工需要静心思考一下，新一年我到底要的是什么，我们要往何处去，我作为2023一员，自己思考了很多，总结了一下。我打算带着大家做以下几项工作：第一、加快研发新技术新产品的步伐。产品技术升级是企业健康发展的发动机，我们要一起不懈努力，根据市场需求努力引进开发出适销对路的产品，力争为客户提供更多的增值服务，也为自己的未来发展提供新动能。2023年希望各位业务经理头脑里都要有根弦，要密切注意，从市场上寻找好产品。大家不要怕生，老产品固然容易做，但是新的东西也要学习，否则光靠老产品，企业的核心竞争力会逐渐减弱，我们的路子就会越走越窄。2022年里，在产品研发及拓展方面做了一些创新性的工作,一点一滴地在为公

9、司提高核心竞争力下功夫。他们在市场开拓及产品引进方面是有贡献的，他们与技术部参与研发的人员一样应得到鼓励和表扬。新的一年里，我寄希望于各位工程师们要发扬敢于攀登科学高峰的精神，牢记用技术做强公司的使命，不要怕麻烦，对于新技术要潜心研究，精益求精，争取2023年为公司再开发出一些技术含量高，附加值高的新产品，为公司再添光彩。要用你们出色的研发劳动，让产品更加适销对路，让2023新技术新产品走在电力辅机行业的前头,在企业发展的永恒主题面前交出最满意的答卷。第二、加大软硬件的投入力度。在成功获取容器制造证、准入证的基础上，下一步，我们将落实压力容器设计资质取证工作，努力将公司的商标培育成省著名商标，

10、与国内外客户共创双赢局面。在硬件投入方面新一年公司将筹措资金购置32/5吨级别双梁起重机一台,全自动切管机，新型焊机等设备，争取在生产能力方面有进一步的提升。为公司更高级别的大设备生产做好准备。第三、合理调整组织机构。调整组织机构，是要为所有管理人员定岗定责。技术方面，成立新技术部。在技术和业务方面都是行家里手，他的加盟，2023技术团队筹码提升很多，相信2023年一定会出现不一样的新局面。网络方面，我们将新设网络部，由部长带队做主管，部长虽然年纪轻，但是刻苦专研，前后5次外出接受网络系统培训,学习进步很快，深得培训老师们的称赞。作为网络专职人员是合格的，目标是争取新一年里把2023网络做到行

11、业领先。财务方面，公司聘请了专业会计师做2023财务主管，她有在大企业做财务经理的工作阅历，资质好，经验足，她的加盟一定会让2023财务管理方面提升一个重量级。除了刚刚提到的新增的几个主要职能部门，其他原有岗位重新做岗位职务职能定位。2023年将让所有管理人员都有岗位，最关键的是让大家责权利分明。第四、加强团队培训与建设。首先，为了提升公司管理水平，公司新设人事部，部长在外资企业工作过，也具有大型民营企业的人事管理经验。他对人事薪酬考核体系的一些主张和方案很有见地。千斤重担人人挑，人人肩上有指标。希望2023年我们的薪酬体系在他的主导下会取得一定的成绩。团建方面销售部经理也是有经验的。他在大学

12、里学的是企业管理专业，又在培训公司工作过。这期年会就是他的杰作，他的团建理念模式大家可以多学习。我们希望通过这次年会发现2023公司有艺术天赋的人才，团队建设的好对于我们明年业绩提升作用应该是比较大的。它不仅可以增强我们的团队凝聚力，加强员工合作精神，更可以在一定程度上提升企业的社会影响力。其次，销售部还会增加新鲜血液,有1-2名公司管理人员可能要进入销售部门工作，相信他们将会成为公司2023年的销售部分增长极。最后一点，我们准备在加强自身培训学习的基础上，设法委托专业培训机构对员工进行培训I,聘请一些业内知名人士来公司担任技术和管理顾问，以提高全体人员的综合素质。所有人须要明白提升自己是解决

13、所有问题的唯一途径。大家的能力提高了，企业状态好了，待遇也会随着提高，公司将努力提高各岗位工资待遇，但是须要说明的是所有这些待遇的提高不可能是基准工资的提高，而是把工资的构成重新定位匹配，绩效工资将成为所有人薪资收入的重要部分。薪资分配的原则是能者多劳,劳者多得,不劳不得。你们的绩效工资不是我给你们的，而是市场给你们的，归根到底是你们自己给自己的。因为只有你们努力工作，拼命学习，你们成绩才会更好，错误少了，业绩多了，你们该得的绩效收入才会拿到。到2023年年终总结表彰会上，我希望你们说的最多一句话不是感谢谢，感谢2023给我平台，或是其他什么人给我好的收入，而是要感谢自己，感谢团队，祝贺自己一

14、年来的成长和能力的提高。为了提升我们的团队，我们先后把技术人员送入大学各个专业学习，同时也在员工联系大学深造事宜。为了员工们的成长，公司倾其所有，不遗余力。目前与大学机械学院合作研发的新课题科研经费是100万元，公司只会垫资赔钱，不可能在这个项目上有经济收益，这个研发说白了就是为了融合我们的培养人才渠道。2022年下半年公司已经在培训领域投入30多万教育经费，由我带队先后7次进行了为期一个多月的网络系统,财税系统及管理系统的学习。学习期间手机没收，每天晚上做作业到12点，有时候到凌晨2点。可以说学习过程真的很累,但是也很充实,学习的效果也不错。现在感觉很遗憾没有早些参加这样的学习。一起参加学习

15、，他们也都受益匪浅。这正如培训老师说的世界上永远只有一个投资不会亏损，那就是投资大脑。通过学习我认识到做事情选择方向比努力更重要。2023的发展道路有很多，但是我们选择不要错，就像我们今年准备实施的薪酬体系改革，这就是正确的方向。人只有选对了方向才可能有好出路。企业只要方向对了，路再坎坷也会有辉煌的终点。解放思想，敞开胸怀，一个人心有多大，人生的舞台就有多大。面对已经到来的2023年,我利用这个机会给所有人提下要求：我们新一年的业绩考核方法一定是规则化、指标化，我们的工作成绩要用数字说话，我们每位员工的收益要目标化、公开化。公平、公开、公正是我们追求的目标。少评论，多干事，努力做好自己份内的职责,每个人都是企业的主人，每个人都是自己的老板。所有人只有工作出成绩，为企业创效益，自己才会有收益。做事情须要先定目标，我们现在就定下成绩目标：争取全公司明年销售总额增加20-40%,每个人薪资综合收益增加10-20%o各位员工，2023年是充满挑战与希望的一年，我们要以务实求存，不负韶华为精神指引，努力学习，奋力进取。我们期待新一年里2023公司蓬勃发展！期待新一年里2023员工健康成长！最后，值此新春佳节即将到来之际，我预祝大家在新的一年里，工作顺利、家庭幸福、身体健康、万事如意！我的汇报完毕。谢谢大家！