文明施工保证措施.docx
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1、第一章文明施工保证措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置,给人的将是焕然一新的感觉。因此,我们将以文明施工为突破口,全面抓好施工现场管理。1、文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。施工作业人员一律挂牌上岗,工地做到整洁清爽、有序,施工标志齐全、美观,施工工艺科学合理,推进程序化、标准化作业,创建安全文明工程。2、现场管理原则(1)进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据,进行动态管理。(2)建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制,把现场管理的目标进行分解,
2、落实到有关专业和工种,这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为了明确责任,可以通过施工任务单落实到责任者。(3)勤于检查,及时整改。对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止。由于现场情况复杂,也可能出现三不管的死角,在检查中要特别注意,一旦发现要及时协调,重新落实,消灭死角。3、文明管理组织机构坚持“以人为本,注重实效”的原则,在工程建设中全过程、全方位提倡文明施工,营造和谐建设环境,调动施工人员的积极性,做到现场整洁有序,实现管理规范高效,保证施工质量安全,促进工程顺利建设。建立以项目经理为组长、各部门负责人参加的创建安全文明工地领导小组,制定文明工地创建计划,全面开展创建文明
3、工地活动。4、文明施工实施方案施工现场引入物业化管理模式,将住宅小区的物业管理模式同施工特点相结合,成立物业管理办公室,实施物业化管理。(1)做到“两通三无五必须”,即:施工现场人行道畅通,施工现场排水畅通;施工中无管线高放,施工现场无积水,施工道路平整无坑塘;施工区域与非施工区域必须严格分离,施工现场必须挂牌施工,施工人员必须佩卡上岗,现场材料必须堆放整齐,工地生活设施必须文明。(2)加强宣传教育,提高全体施工人员对文明施工重要性的认识,不断增强文明施工意识,使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为,讲职业道德,扬行业新风。(3)在制定安全、质量管理文件时,考虑文明施工的要求,将文明施工的精
4、神融汇于安全、质量的管理工作中去。(4)由项目副经理及物业主管组织施相关部门及人员制定文明施工的管理实施细则,每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报,提出进一步的整改措施。(5)注重施工现场的整体形象,科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养,保证现场施工的规范化、秩序化。(6)施工区环境管理做到现场材料堆放、施工机械停放有序、整齐;施工道路布置合理、路面平整、通畅;施工现场做到工完场清;安全设施及警示标志齐全;办公室、宿舍、食堂等场所整洁、卫生;生态环境保护及职业健康卫生条件符合国家标准要求,减少施工引起的粉尘、废水、废气、固体废
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