住宅工程劳动力计划.docx
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1、第一章住宅工程劳动力计划施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素,对其所进行的管理工作。其核心是按施工项目的特点和目标要求,合理地组织、高效地使用和管理劳动力,培养提高劳动者素质,激发劳动者的积极性与创造性,提高劳动生产率,全面完成工程合同。其中劳动力计划的编制是人力资源管理的一项重要内容。第一节劳动力计划表序号工种基础阶段(人数)主体阶段(人数)装修阶段(人数)1.钢筋工100100262.木工120120363.混凝土工1212104.瓦工2432125.抹灰工8241206.电焊工4487.水暖工22208.电工88209.普工32404810.架子工612
2、24合计316354324第二节劳动力计划编制方法的说明1、求各主要工种的劳动力需要量:按照工程量清单提供的各分部分项工程量,根据天津市建筑工程预算定额中的人工定额,求出各分项工程所需的预算人工,按工种进行分类。根据我公司同类建筑各工种的实际用工量、从工程规模大小、难易程度、垂直运输设备的配置、施工所处季节、劳动时间的适当延长等多种因素综合考虑,给各工种定一个工效系数,确定一个比预算用工略小的估算人工数。(基础与主体结构施工一般用这种方法,本工程采用的工效系数为1.8,即工人平均出勤一天完成预算人工1.8工日)能直接套用建筑工程劳动定额的,则直接套用劳动定额,一般不考虑工效。(如防水、保温和装
3、修工程采用这种方法)少数项目因无现成定额则采用估工方法或套类似预算定额并考虑一定的工效系数;2、根据单位工程施工总进度计划,确定各施工阶段主要工种施工持续时间。3、求出各施工阶段主要工种每日平均需出勤人数,则成为该工种的劳动力计划。4、对施工不连续的少数工种的劳动力需要量根据实际进度计划进行安排。5、劳务公司依据本计划组织劳动力,再由项目部根据月进度计划进行细化,必要时由主管生产的副总经理在全公司范围内进行统一调度。特殊工种和少数工种由劳务公司在全公司范围内作统一调度。第三节劳动力计划实施的保证措施一、施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行1、两层分离的原则:其中项目管理人员,依据项目承包合同
4、进行管理,以组织原理为指导,科学定员设岗为标准,逐级聘任上岗,由公司领导批准。劳务人员依据劳务分包合同管理,以企业为依托,公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人,其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据,按计划供应给项目经理部。2、优化配置的原则:素质优化:以平等竞争、择优选用的原则,选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组;坚持上岗转岗前的培训教育制度,提高劳动者综合素质。数量优化:依据项目规模和施工技术特点,按照合理的比例配备管理人员和各工种工人,保证施工过程中充分利用劳动力,避免劳务失衡、劳务与生产脱节。组
5、织形式优化:建立适应项目特点的精干高效的组织形式。3、动态管理的原则:依据和目的:以进度计划和劳务合同为依据,以动态平衡和日常调度为手段,允许劳动力合理流动,以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。管理的方法项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求,并签订劳务合同。项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书,并对其作业的质量和效率进行检查考核。项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。根据施工生产任务和施工条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调,进行劳动力补充或减员,及时解决劳动力配合中的矛盾。在项目施工的劳务平衡协
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