分供方实地考察报告（分包类）.docx

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1、附件：表单4分供方实地考察报告（分包类）一、分供方基本信息被考察单位被考察单位名称法人联系方式企业注册地址委托人联系方式考察时间考察公司地点类别口劳务分包口专业分包二、被考察分供方公司的重视程度（工程部/供应链管理部填写）口董事长接待口总经理接待副总经理接待口部门经理口部门经理以下人员接待三、公司考察（工程部/供应链管理部组织各参与考察部门境写）1、业绩情况：（提供近三年完成或在建项目清单）（1）受委托人与公司关系（法人口、合股口、员工口、挂靠口），并提供相关证明（社保口、无口）（2）受委托人业绩情况：（附属于公司的口；自行完成的口；挂靠其他公司完成的口）（3）记录：业绩、工程名称：;甲方：;

2、合同签订时间：;分包内容：;分包额：;签订人：;合同原件（是口、否口）业绩、工程名称：;甲方：;合同签订时间：;分包内容：;分包额：;签订人：;合同原件（是口、否口）业绩、工程名称：;甲方：:合同签订时间：;分包内容：;分包额：;签订人：;合同原件（是口、否口）业绩、工程名称：;甲方：;合同签订时间：;分包内容：;分包额：;签订人：;合同原件（是、否口）（业绩合同扫描件附后）2、自有机械设备情况：（附自有机械清单、设备发票扫描件）；固定资产清单（是口、否口）设备名称：;数量：台；权属:;购置时间：;证明（无口、发票口、产权证明口）,（是口、否口）与承接工程相匹配。设备名称：;数量：台；权属：;

3、购置时间：;证明（无口、发票口、产权证明口）,（是口、否）与承接工程相匹配。设备名称：;数量：台；权属：;购置时间：;证明（无口、发票口、产权证明口）,（是口、否）与承接工程相匹配。设备名称：;数量：台；权属：;购置时间：;证明（无口、发票口、产权证明口）,（是口、否）与承接工程相匹配。3、内部管控情况：承接工程甲方支付往来：（有口、无口）;项目承接后资金支付给下方的网银记录：（1）管理人员工资发放情况：（企业网银；委托人网银口；财务负责人网银口；现金口）管理人员人，社保比例%；工资发放形式：从公司名称为或委托人帐户支出，按月口,不定期口；（2）劳务班组工资发放情况：劳务班组数量及类别,劳务班

4、组合同（有口、无口）,合同签订人:：乙方：;支付周期（按月、一定周期口）,班组工资支付方式（现金口、银行支付口）,支付形式（银行流水口、现金流、无口）,支付人（公司帐户名称,委托人帐户,其他人帐户）O（3）大中型机械费租赁情况：租赁设备合同（有口、无口）,租赁种类;合同签订人：;租赁设备付款形式（网银、现金口）,支付形式（银行流水口、无口）,支付人（公司帐户名称,委托人帐户,其他人帐户）O（4）大宗材料采购情况：网银流水（有口、无口）：采购种类;采购合同（有口、无口）;合同签订人：;付款周期（按月口、一定周期）,支付形式（银行流水口、无口）,支付人（公司帐户名称，委托人帐户,其他人帐户）O以上

5、所提供证明材料（银行流水原件口、复印件口、无）。工厂规模及主要生产流程公司管理架构安全管理体系四、现场考察情况综述（工程部/供应链管理部组织各参与考察部门境写）序考察内容考察情况号1项目名称2安全文明口优口良口中口差，评价原因描述：3进度管理口优口良口中口差，评价原因描述：4质量管理口优口良口中口差，评价原因描述：5成品保护优口良口中口差，评价原因描述：6项目承包模式7总包管理/与其他分包的配合口优、口良、口中、口差，评价原因描述：8其他五、考察交流情况（由工程部/供应链管理部填写）公司领导人合作意向分包单位领导人合作意向的强烈程度（口强烈、口一般、口低），是否存在合作意愿的障碍，合作的理念是否与我司相符。公司对项目机构的支持及管理（指公司在哪些方面对项目机构进行支持，在哪些方面对项目进行约束）项目承接能力可用周转资金（）万元，自有劳务资源（）人，最大承接面积（）m2维保体系注：如还有其他交流内容可以自行增加填写相应内容。六、考察结果考察小组意见该公司经过考察、评估，在考察队伍基本确定为：实力较好，建议引进甲方推荐基本符合，建议引进实力欠缺，建议做为（）区域队伍控制规模使用实力较差，建议不引进签字：部门领导项管部分管领导意见供管部分管领导意见注：此表适用于劳务分包和专业分包考察引进填写，劳务分包考察时主责部门为工程部,专业分包考察时主责部门为供应链管理部。