垃圾焚烧发电厂施工管理组织结构及劳动力计划.docx

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1、垃圾焚烧发电厂施工管理组织结构及劳动力计划现场施工组织机构设置*电厂三期2X100OMW机组工程#5标、6#标施工，我们将进一步学习和吸收国内外新的工程管理模式，提高工作效率，提高施工组织管理水平。*三期工程现场施工管理组织机构，实行公司总经理领导下的工程公司项目经理负责制；工程公司代表本公司行使项目管理职能，管理模式是矩阵式的管理，业务上受公司各个职能部门的指导；工程公司与土建、安装项目工程处在现场集中办公，减少管理层次，提高工作效率。工程公司设项目经理、项目副经理、项目总工和五部一室，即：工程管理协调部、质量保证部、安全保卫部、物资管理部、合同部、办公室。其中工程管理协调部的设置，公司将集

2、中最强的技术力量，配备一流的计算机管理系统，完成项目的总体技术管理、信息管理和技术文件资料管理以及施工现场各承建单位之间的协调工作。管理部门职责1工程管理协调部1.1 负责编制施工组织设计和施工组织专业设计；1.2 负责施工总平面布置和管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；1.3 负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书，审批一般的技术方案和措施；1.4 组织主要施工图纸及有关设备的技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底；1.5 负责总进度策划，编制工程二级进度计划及相关的资源匹配计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动盘点、动态管理；1.6 负责协调土建、安装工

3、序之间的交接；1.7 负责主要施工机械的平衡和调度。1.8 负责施工现场情况反馈信息的管理，负责编制工程进展报告；负责组织对设计单位递交的设计变更文件和专业工程处提出的工程变更申请的审核1.IO负责建立文件编码系统；1.lI负责施工图纸、设备技术资料和其它技术文件的管理；1.12 负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交；1.13 负责公司内部计算机局域网和办公自动化的日常维护工作；1.14 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作；1.15 负责牵头协调与其它施工标段的接口,按进度要求对交叉施工中各施工单位的工序矛盾进行协调；1.16 负责对下列工作统筹规划，制定现场管理制度，派专人负

4、责监督执行（属各标段内的工作由各标段承包方自行实施），保障工程建设井然有序地进行：1.16.1 施工现场道路的交通管理、道路照明、道路清洁，公共施工场地等施工现场的文明生产；1.16.2 施工现场的安全、消防、保卫和治安；1.16.3 施工现场的施工用水、用电、通信等的维护；1.16.4 施工现场的防台、防汛等工作；1.16.5 向业主提交工程进展报告及各类工程信息。1.17 负责指导非电力系统单位所承建的施工标段的承包商按电力系统移交生产达标考核评定要求移交生产,接受委托初检、上级单位预检、复检，并按要求进行资料管理和竣工资料移交。2质量保证部2.1 负责质量策划，编制工程的质量计划；2.2

5、 负责对质量趋势进行分析，编制质量趋势分析报告；2.3 负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督及其封闭；2.4 负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查，并对监查报告作出回答；2.5 编制验收项目划分表,设置质量控制点；2.6 负责建筑、安装全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭；2.7 在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向经理提出停工建议；2.8 负责质量事故的调查和报告;2.9 负责特殊工作人员培训的策划和监督控制；2.1

6、0 负责特殊工种人员资格核查，参加对外包单位的资格审查；2.11 负责对特殊工艺过程进行监督。2.12 负责金属、计量、电气绝缘、继电保护、测量、起重、混凝土技术监督和锅炉压力容器监察工作；3安全保卫部3.1 建立项目安全管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。3.2 制定和实施项目安全工作目标计划和措施。3.3 负责项目安全大检查组织工作，提出整改意见、督促整改。3.4 发现重大安全问题及时制止，并立即报告项目经理,必要时发出停工通知单。3.5 负责对项目特种作业人员的上岗资格进行审查。3.6 负责对新进现场人员的安全教育培训。3.7 参加安全事故调查，编写一般安全事故调查报告。3.8

7、 组织建立项目危险源和重大危险源清单、安全目标管理方案、应急预案并组织应急演习。3.9 负责施工现场文明施工的总体策划和管理；3.10 负责施工区域的消防和保卫工作。4物资管理部4.1 负责甲方提供的设备和材料的领用、场内运输、卸车及现场保管工作；4.2 参与设备开箱检验工作，协助处理直送施工现场的长度大于20m,或重量大于301的单件设备质量问题、残损、残缺等；4.3 负责我方供应的物资采购管理，按GB/T19002-IS09002物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作，建立物资供应分承包方名单、档案；4.4 组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作；4.5 负责按

8、物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及金属材料的材质检验并记录检验情况,保管相关的质量证明文件:负责物资质量资料的收集整理和交接工作;4.6 应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。5合同部5.1 负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理。5.2 负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方的经营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量管理体系；收集分承包方资料，建立合格分承包方名录、档案。5.3 负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。5.4 负责

9、与合同相关联的信息的收集和管理，及时传递给相关部门。5.5 负责组织编制施工图预算；负责编制“建筑工程任务完成情况月报表”，及时给办公室提供“工程月报”所需的资料。5.6 负责做好各类项目的结算工作。5.7 收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表。5.8 负责项目的资金和财务管理。6办公室6.1 负责项目的总务管理。6.2 负责特种作业人员的健康检查。6.3 负责文秘和接待工作。6.4 负责组织编制本标段施工月报、年报。6.5 负责完成经理安排的其它工作。7各专业工程处职责7.1 负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算。7.2 负责按照已批准的程序、质量

10、计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录。7.3 负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作。7.4 负责编制物资需求计划。7.5 负责协调本专业工序之间的配合。7.6 负责加工和安装过程中物项的标识和标识的移植。7.7 提出焊工、热处理工、特种作业及其他人员培训要求。7.8 配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标。7.9 负责施工机械和设备的日常维护和保养工作。7.10 负责本专业施工范围内的安全和文明施工工作。劳动力计划我公司按照满足合同要求的总体进度计划排出本标段工程所需的劳动力计划如下:

11、一一建筑及安装劳动力年度计划，详见“劳动力年度计划汇总表”（表3-1和表3-2）：建筑及安装劳动力每月变量及高峰人数，详见“劳动力曲线”图；建筑及安装外劳力年度计划，详见“劳动力年度计划汇总表”（表3-3）；本标段预计工程高峰人数为2702人。建筑部分高峰人数为1542人，安装部分高峰人数为1655人。表3-2：安装劳动力年度计划汇总表20052006200720082009平均人数高峰人数平均人数高峰人数平均人数高峰人数平均人数高峰人数平均人数高峰人数管理人员35405870788076804040技术人员14193649555547552020锅炉工93011214013514056100

12、44辅机工0010406370406066汽机本体工001103335152500管道工462150881004010044钾工17203560618092022电气安装工0018428610045801010电气试验00006891044热控安装工00410489553951010热控校验0003710121666消防安装工820468610210675961920焊工1830761001321485211688金属试验14912121261033测量工4666664633起重工16244580114120551101818架子工51530404040264044操作工48204045502

13、7451010电工45710101061033保温油漆工31115195813447134710辅助工1320781401952181042082020后勤服务22303440404034401212物资管理23303030303028301010安全保卫608095100100100861003030合计2593987841177154417879501586253257表3-3：外劳力年度计划汇总表20052006200720082009平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰人数人数人数人数人数人数人数人数人数人数土建专业木工8912617118913218943561921钢筋工11416115617573119212877碎工324239422635121477瓦粉工68846984748434561414电焊工0000000000起重工000000