奖励惩罚管理制度.docx
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1、奖励惩罚管理制度第一章总则第一条奖励惩罚基本原则公司的奖励惩罚制度,与聘用、分配和培训体系相结合。对先进员工的奖励,坚持非货币及荣誉与货币及物质奖励相结合的基本原则。对违纪员工的处理,坚持实施清楚,责任明确、量化适当和及时查处的基本原则。第二章奖励第二条奖励的目的为鼓励有益的行为,激励员工的工作积极性。凝聚团队力量和提高工作效率,公司将在员工符合条件的情况下,进行奖励。第三条奖励的类型和方式类型分为特别贡献奖励和长期服务奖励。方式可以通报表扬、荣誉证书、奖金和其他方式。第四条特别贡献奖励1、工作中尽心尽职,业绩表现突出,足以成为员工表率者2、在工作中有独到的创意,并为公司创造较大经济效益者(生
2、源)3、所排练的舞蹈,为艺术团提高声誉者。4、对公司的发展有突出贡献者。第五条长期服务奖励对于连续在公司工作分别满三年、五年、十年的员工,公司将予以适当的奖励以表彰员工对公司的贡献,具体情况由公司自行决定。第三章惩戒第六条惩戒的目的为了保障公司各项工作正常运行,严明的工作纪律是提高管理素质及规范员工行为的重要前提,遵守工作纪律是公司对每一位员工的基本要求。适当的处罚在于告诫员工改正缺点,纠正错误,规范行为,以更有利于自身发展及公司运作。第七条惩戒方法对于违反法律、法规及公司规章制度,将给予下述惩罚:1、警告,且令其写检查;2、罚款50元以上;3、减薪,在不超过与日基本工资的额度内减薪,以惩戒将
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