35KV新集变电站间隔施工方案.docx
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1、35KV新集变扩建35KV楼集线间隔工程武汉新洲华光电力有限责任公司目录第-彰编制说明第二章:工程概况及特点第三章:施工准备第一节:技术准备第二节:物资准备第三节:施工部署第四章:施工现场平安技术举措第五章:施工现场平安组织举措第六章:施工现场平安保证举措第七章:危险点及限制举措第八章:主要施工艺与施工方案第一节:涂料工程施工工艺第二节:脚手架施工工艺第九章:质量要求第一章编制说明本施工组织设计编制目的是为35KV新集变电站间隔工程的施工提供完整的纲领性技术文件,用以指导建筑安装的施工和治理,保证优质、高速、平安、文明地完本钱工程的建设任务.第二章工程概况及特点一、工程概况工程名称:35KV新
2、集变扩建35KV楼集线间隔工程工程地点:新洲区新集变电站内施工单位:武汉新洲华光电力有限责任公司工程质量:合格工程总工期:负荷转供之日起20天内竣工本工程根据新洲华光公司工程部下发工作任务,对35KV新集变电站扩建35KV楼集线间隔工程施工,主要工作任务如下:(1)新建断路器根底2组.(2)新建隔离开关根底3组.1备注:每组两个根底)(3)新建35KV熔断器根底1组.(备注:每组两个根底)(4)新建站用变根底1组.(5)新建电缆终端根底1组.(6) 新建端子箱根底2组,新建检修箱根底1组.(7) 新建出线构架根底(JT)3个.(8) 新建母线构架根底仃-2)4个.(9) 600型电缆沟12米.
3、(10) 增设接地网200米.(11)楼集间隔进线管群9米.第三章施工准备进场施工前的准备工作是施工治理中一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到工程施工的顺利展开;为了预防施工治理中的盲目性,提升方案性和科学性,准备工作的根本目的是:组织和制定治理所必需的数据和资料.1、技术准备(1)、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准,在施工前以求得其识.(2)、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,参加设计技术交底和施工图纸会审,把施工图上的问题解决在施工前,特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合,由工程部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间
4、的技术交底,合理安排各专业施工顺序.(3)、作好原始资料的调查分析,认真编制施工图预算及施工预算,并做好分部工程工料分析.(4)、编制施工组织设计(或施工方案)和进度方案,在协议条款约定的日期内提交甲方.(5)、制定各部技术举措,组织技术交底,使各级人员熟悉工程情况,了解设计意图,掌握标准及技术要求和施工方法,在施工中做到心中有数,保证工程质量,全面完成任务.技术交底的主要对象是工程部及施工作业队治理人员,作业层的班组长和操作工人.技术交底的主要内容:工程任务,施工图要点,质量标准,操作规程,施工方法,施工技术举措,施工进度,工种配合和平安施工技术等,对新结构,新材料,新工艺,新技术,新机具以
5、及特殊要求应进行专门的技术交底.(6)、及时统计材料、构配件,提出加工定货数量,规格及需用日期方案.2、物资准备按施工进度方案及有关设计文件要求,认真按时编制各种物资的需要量方案及时进场方案,分别落实货源,安排运输和储臧,应满足连续施工的要求.门)、对现场材料验收的根本要求是:准确:但凡进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查,准确无误;及时:凡进入施工现场的材料,都即将投入使用,要及时验收,并及时填写计量检测原始记录,及时办理验收手续,待全部验完之后核实无误才能发放,切忌边验边发.现场材料验收工作,既发生在施工准备阶段,又贯穿于施工全过程.其验收步骤、方法与仓库验收根本相同.
6、现场材料所收品种、规格、质量、数量,必须与工程需要紧密结合,按材料需要方案验收,即需要的就收,不需要的不收,为完工清场创造条件.(2)、材料验收中处理好“三差损失“三差”即材料的质差、量差和价差.1、质差:指以使用单位对材料质量要求为根底,供给材料的质量高于或低于这个要求,都视为质差.如材料质量问题.由于质高必然价高,增加了工程本钱,也是材料使用中的不合理,验收中应同时处理经济签证,其超过的经济由供给方承当;而代于使用单位的质量,是不能使用的,不能验收;对要求附质量证实书的材料而未附质量证明者,虽有质量证实书而质量实际不合者也都是质量问题,验收中应予处理.2、量差:指验收数量缺乏、材料代用以大
7、代小、误差等都是量差.还有供给材料质量不符要求,需要进行二次加工的损耗,供给材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多,这些量差,除数量缺乏按实际验收外,材料代用处理技术经济签证,其他损耗等都应在材料验收中处理,否那么就是无形的漏洞.3、价差:指材料进料价格(包括运杂费)高于材料地区预算价格的价差.还有上述质差和量差也必然是导致价差.以上“三差,归根结底是价差.视其企业对工程承包方式和材料供给分工的经济责任而定.如材料价格承包时定为按实调整,应办经济签订手续,凭此调整预算;以分析材料费变化的原因,为提升经营决策提供资料.3、施工部署1、工程组织机构工程负责人:陈红刚现场负责人:朱志刚工作负责
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