6.优化钢制烟囱组对平台降低烟囱吊装成本.docx

《6.优化钢制烟囱组对平台降低烟囱吊装成本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6.优化钢制烟囱组对平台降低烟囱吊装成本.docx（17页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、*QC小组二。二三年三月一、工程概况1二、小组概况1三、选择课题2四、现状调查2五、设定目标4六、原因分析4七、确定主要原因4八、制定对策7九、对策实施7十、效果检查HH*、巩固措施14十二、总结及下一步打算14*QC小组一、工程概况*有限公司lX130th+lX30MW热电厂扩建工程，锅炉型号为NG-130/12.7/540-M,由杭州锅炉股份有限公司设计制造。汽轮机为抽凝式汽轮机，由西门子设计制造。本工程烟囱为套筒自立式钢制烟囱，高度为60米,外筒底部外径4670mm,顶部外径260Omnb整个结构分为6段工厂预制，法兰螺栓连接。吊装时需搭设组对平台，施工难度较大.烟囱基本参数见表1：表1

2、：烟囱基本参数序号名称高度/m安装底标高/m重量/吨备注1第一节烟囱14.5015.00402第二节烟囱10.0025.0018需要组对平台3第三节烟囱10.0035.0014需要组对平台4第四节烟囱9.9344.9314需要组对平台5第五节烟囱7.9552.8010需要组对平台6第六节烟囱7.1260.009需要组对平台制表人：*审核人：*日期：2022年01月10日二、小组概况表2：迪奇QC小组基本情况小组名称*QC小组小组注册时间2020年7月1日小组注册号DRAZ19-2020课题名称优化钢制烟囱组对平台，降低烟囱吊装成本课题类型问题解决型课题编号DRQC-07-2023课题注册时间2

3、022年1月5日活动时间2022年1月10日-2022年2月28日活动次数6次QC小组出勤率100%小组成员简介序号姓名学历职务组内职务组内分工TQC培训时间1*本科项目总工项目总工组织策划与方案制定30小时2*本科分公司技术负责人分公司技术负贲人目标设定与方案优化30小时3*本科项目经理项目经理组织实施30小时4*本科技术研发技术研发技术指导30小时5*初中生产经理生产经理实施验证30小时6*大专焊接专工焊接专工实施验证30小时7*中专材料员材料员实施验证30小时8*本科电仪经理电仪经理实施验证30小时制表人：*审核人：*日期：2022年01月10日三、选择课题在海外工程中，受当地工业条件影

4、响，烟囱一般设计为钢制烟囱，国内脱硫工程也时有采用。由于烟囱较高，一般采用分段预制，汽车吊分段吊装，高空组对的方式进行安装，组对时需搭设组对平台，而组对平台搭拆直接影响上下段烟囱的吊装衔接，直接影响烟囱吊装施工成本，且吊装完成后平台支撑的打磨处理成本较高。因此，在保证吊装安全的前提下，通过优化组对平台来降低烟囱吊装组对成本是本次QC活动目的所在，所以我们选择了“优化钢制烟囱组对平台，降低烟囱吊装成本”这一课题。制图：*审核：*日期：2022年01月15日图1:课题分析图因此，本小组选择的课题是“优化钢制烟囱组对平台，降低烟囱吊装成本”。四、现状调查4.1小组成员考察了*二期扩建工程、*0moK

5、uraz-I1XB20MNr+lXC25MW糖厂自备电站工程、*自备电厂工程、*单循环电站工程等项目，对钢制烟囱预制完成后吊装、组对及恢复处理等施工，从人、材、机、平台措施费、工期等方面进行分析汇总，具体明细见下表（施工人员工资按500元/人天计算）：表3：烟囱吊装成本、工期调查表序号工程名称人数（人）工期（天）人工费（元）材料费阮）机械费（元）平台费阮）平台数量总费用1*二期扩建工程5815000800162500960041879002*0moKuraz-I1B20MW+lXC25MW糖厂自备电站工程69.52100010001875001050052200003*糖厂自备电厂工程6921

6、00010001750001050052075004*单循环电站工程446000500320004300242800制表人：*审核人：*日期：2022年01月18日4. 2针对各项目烟囱预制完成后的吊装成本，按人、机、料、法、环等影响因素进行了分析，在此基础上会同业主单位、监理单位代表对烟囱吊装方案召开了专题会议，对相关因素按占总成本比例进行了分类，汇总后如下表：表4：烟囱吊装成本、工期影响因索调查表序号影响因素频数累积频数频率%累积频率先1吊装组对措施不合理555556%56%2吊装机械台班费高268127%83%3吊装人员素质及技术水平较低8898%91%4材料选择不合理6956%97%5

7、风、雨等环境3983%100%合计98100%制表人：*审核人：*日期：2022年02月05日制图人：*审核人：*日期：2022年02月05日图2：影响烟囱吊装成本因素排列图五、设定目标5. 1目标确定根据工程合同取费情况及项目部与集团公司制订的工程项目目标责任书要求，参照同类烟囱吊装成本，本工程烟囱吊装、组对及恢复处理等吊装成本为206500元，工期为9天，其中平台挂钩支撑制作2天，烟囱吊装及恢复处理7天。结合本工程实际情况及平台数量，将本次QC活动目标设定为：工期缩短到6天，控制烟囱施工成本为122500元，成本降低率为40机6. 2设定目标依据 到施工现场进行了反复踏勘，并对烟囱图纸作了

8、详细的讨论研究，大家一致认为组对平台导致机械浪费，工期延长，能够寻求到一种最佳烟囱吊装方案； 小组成员现场施工经验丰富及技术管理水平高，主要骨干都有着烟囱安装经验，小组技术力量相对较强，经验丰富； 我公司以火电发电厂施工为主，对烟囱安装吊装作业有着成熟的经验，具备各项力学设计计算能力； 集团公司对该工程高度重视，在各方面都给予大力支持。小组成员对本次QC活动充满信心。通过分析，我们的目标一定能够实现！六、原因分析根据调查情况和本次QC活动的目标，针对烟囱施工成本高，工期长的问题，我们召开了会议讨论分析，利用因果分析图进行了归纳整理，如下图：制图人：*审核人：*制图时间：2022年02月10日图

9、3：烟囱吊装成本、工期因果分析图七、确定主要原因7.1从因果图可以看出影响烟囱施工成本末端因素有10条,对末端因素逐一分析确认如下表。表5：烟囱吊装成本、工期影响要因分析表序号末端因素确认内容责任人确认方法确认时间结果1人员创新意识淡薄施工方法固化，无改进*沟通交流2022.02.12非要因2技术交底不到位检查技术交底记录*调查分析2022.02.12非要因3未进行比价分析咨询集团公司物资管理部门，是否按程序进行了比价分析*调查咨询2022.02.12非要因4组对平台搭设费时查看作业指导书，确认平台搭设可优化性*调作分析2022.02.15要因5组对平台不能重复使用，钢材消耗大查看作业指导书，

10、并进行分析计算*调查分析2022.02.15要因6预制烟囱消缺费时查看烟囱质量验收记录，统计缺陷数量*调查分析2022.02.15非要因7组对平台设计不合理，拆除效率低，拆除后打磨量大查看作业指导书，分析平台设计的合理性、可优化性*调查分析2022.02.15要因8国外钢材价格高查看项目物资采购合同*调查分析2022.02.15非要因9当地吊车资源省到当地进行调查、咨询，了解吊装机械资源情况*调查分析2022.02.15非要因10恶劣天气不能施工了解施工前后天气情况*调杏分析2022.02.15非要因制表人：*审核人：*日期：2022年02月18日7.2见证资料图5：以往施工照片7.3小组全体

11、成员通过对末端因素进行认真、客观地分析和论证，认为影响烟囱吊装成本、工期的主要因素是： 组对平台搭设费时； 组对平台不能重复使用，钢材消耗大； 组对平台设计不合理，拆除效率低，拆除后打磨量大；八、制定对策针对影响烟囱吊装成本的主要因素，小组成员按照“5WlH”原则制定对策如下表所示。表6：对策实施计划表序号要因对策目标措施地点责任人完成时间1组对平台搭设费时优化设计组对平台安全快捷搭设平台支撑由焊接改为挂钩现场、办公室*2022.02.222组对平台不能重复减少制作组制作两个平台，制作两组平台现场、*2022.使用，钢材消耗大对平台数量满足周转要求支撑，周转使用办公室*02.223组对平台设计

12、不合理，拆除效率低，拆除后打磨量大优化设计组对平台提高拆除效率，拆除后无需打磨平台支撑由焊接改为挂钩，挂鼻不割除现场、办公室*2022.02.22制表人：*审核人：*日期：2022年02月18日九、对策实施1、对策实施优化设计组对平台小组成员通过市场调查，查阅相关资料，多次召开“优化设计组对平台”专题会议，提出:对原组对平台进行优化设计，以便能安全快捷搭设拆除，且拆除后无需切割、打磨。设计如下:1.1在每层烟囱外壁组对处四周均匀焊接永久性挂鼻，现场用10槽钢代替，长度为80mm,间距不大于600mm,底层共25个，在槽钢上方大约300mm处设置圈圆钢016,到烟囱距离40un,用于系挂安全带。制图人：*审核人：*日期：2022年02月20日图7：优化设计建模图8：优化设计建模1.2制作平台挂钩支撑，框架用DN25镀锌钢管，挂钩采用50*5扁钢制作，挂钩与钢管搭接长度为200mm,双面焊接，钩长为IoOnInl也可根据实际情况改用其他材料，数量与单层槽钢数量一致。制图人：*审核人：*日期：2022年2月20日图9：优化设计建模制图人：*审核人：*日期：2022年02月20日图10：优化设计建模L3针对设计组对平台、支架进行强度验算 根据组对平台荷载，分别对平台支撑、挂钩、挂鼻的抗剪力、拉应力