《小7奶茶》创业计划书.docx
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1、创业计划书项目名称:小7奶茶目录1项目简介1.1项目介绍1.2项目的产业背景和市场竞争环境13目标客户群体2团队信息2.1A*2.2团队文化2. 3团队的特殊性和优势3Ll3. 1PEST分析3. 2SWOT分析4IjJf1. 1调研问卷设计4. 2问卷结果分析5产品5. 1产品名称5.2市场规模及前景5.3口口仓5.4最小可行产品6商业模式6.1)6.2核心资源6.8收入来源6.9成本结构7营销策划7.1产品策略7.2价格策略7.3渠道策略7.4促销策略8财务预算8.1资金需求预测.8.2盈利能力预测.8.3资产负债预测.9风险预测与控制9.1风险预测9.2风险控制1项目简介1. 1项目介绍
2、我从小就在家里做商店生意。虽然我的专业是电脑,但我想按照自己的经营理念,开自己的奶茶店,提高收入,提高家庭生活水平。当我去喝奶茶时,我对它很感兴趣。根据我对当今社会的经验和理解,我决定谨慎行事。当然,也有一定的风险。随着居民生活水平的不断提高,人们的消费水平越来越高。追求健康环保的消费已经成为一种生活方式。所以我想卖奶茶产品,给朋友们提供娱乐场所。我们奶茶店的宗旨是为顾客提供优质、尊贵的服务。奶茶店是一家资金投入相对较低、消费层次广、回收成本快的经营方式。除了维持几个月的租赁、人工和日常资金、原材料的收集,经营奶茶店的钱不需要很多,非常适合我们这些大学生去创业。奶茶店的名字是以“小7奶茶”店命
3、名的,它也很容易让人记住。奶茶店的目标是以奶茶的口感和现代人健康生活的眼光,用独特的水果,通过推广蔬菜和奶茶来吸引顾客,获取更多的利润,我在三年内树立了“奶茶之王”的形象,创造品牌效应,积累资金,将项目拓展到其他市场,并通过调查和实施获得更多的利润,计划取得成效,在经营过程中不断进行改革和完善,形成口碑,开设奶茶连锁店,了解不同消费者的喜好和产品,了解产品的特点在操作过程中快速调整,以致于成功与特色奶茶接轨。由于同类门店数量众多,难以进入行业,且客户具有习惯性的消费心理,因此很难获得竞争优势。因此,在对外开放初期,我们要获得市场通行证,则需要搞一些促销活动等,并有节日的优惠活动,具体内容将在产
4、品和服务中介绍。1.2项目的产业背景和市场竞争环境进入21世纪,休闲饮食文化已成为餐饮业的主流文化。人们的理性消费支出远低于感性消费支出。被认为是时尚领军人物的大学生在这一领域发挥着越来越重要的作用,市场占有率也越来越高。奶茶店作为餐饮业的边界分类,为学生经营市场,集中体现了餐饮业的正确定位。学生对消费者的口味越来越敏感,对新鲜食物也越来越敏感。质量要求越来越高,奶茶风味创新不足,难以满足消费者的需求。因此奶茶店的经营越来越困难。所以我要做的就是首先做好消费者的数据分析,从而刺激消费者的消费。因为“供”与“求”有关,没有“求”,就没有“供”。1.3目标客户群体首选当然是90后、00后为主要的消
5、费人群,其次为情侣,当然,孩子是大的消费群体!我们以学生为主要客户群,在专业的市场中运作,以更好的产品和服务吸引更多的人消费。2团队信息2. 1团队成员当然我们可以选择找几个朋友或者同学来合伙。在我们这个创业团队中总共有8人。其中店长(1人):负责店员的招聘、非技术培训等工作,并选派一名店员负责店里的原材料,如珍珠材料等。副店长(2人):负责店内宣传、店内宣传以及相关活动的宣传。财务管理人员(2人):负责计算店内日经营额和月工资结算,以及店内所有的财务。技术指导人员(1人):负责新员工的培训以及新品的研发。产品制作人员(2人):负责制作奶茶产品以及小吃。2. 2团队文化生而渺小,抱团奋斗,关键
6、就是要让抱团发展的团队文化理念,深入每一个成员的内心,全心全意地去为我们的工作贡献,才会让企业快速变大。2. 3团队的特殊性和优势古人都说三个臭皮匠赛过诸葛亮,当团队协作起来,才会有更多的想法,这样工作才能做得好。一个项目出来,光靠一个人是很难完成的,这就需要团队来分担,团队成员之间相互配合,工作才能顺利的完成。当我无法完成工作,或者工作失败的时候,我的团队成员能帮助我,他们会与我一起想办法弥补,鼓励我,让我更好的完成工作。3项目分析2.1 PEST分析饮料行业的巨头开始渗透市场。产品竞争升级。奶茶产业作为饮料制造业的一个新兴产业,自2005年以来发展迅速,总收入高,吸引了众多市场参与者。饮料
7、巨头已进入奶茶市场。(2)奶茶作为一种时尚饮料和休闲消费饮料,具有方便、时尚感强的优点,在市场上非常受欢迎。生产奶茶的消费者大多是追求时尚消费者的年轻人,随着经济的不断发展和居民可支配收入的增加,奶茶产品的不断升级和多样化,奶茶消费者的范围不断扩大。(3)加强消费者的品牌意识和对食品安全、产品质量的考虑。消费者在购买奶茶产品时,往往会选择人气很高的产品。在市场竞争中,消费者更容易接受低价高配的产品。随着消费者对品牌认知度的提高,名牌在奶茶市场上形成了“主导品牌”效应,提升了名牌在市场上的竞争地位。假冒伪劣产品的出现扰乱了市场秩序。由于奶茶行业利润率较大,一些饮料企业通过伪造名牌商标、名称、包装
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