吉大《管理学原理》在线作业二.docx

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1、吉大管理学原理在线作业二1：预测是一个完整的管理活动过程。A、正确B、错误答案：A2：事业部制又称为军队式机构。A、正确B、错误答案：B3：战略联盟至少需要的企业个数一A、2B、3C、4D、5答案：A4：沟通中理解的关键是（）A、聆听B、言谈C、阅读D、撰写5：以系统的整体目标位核心，追求整体效应为目的。这是决策的O原则。A、满意原则B、层级原则C、系统原则D、集体决策与个人决策相结合原则答案：C6：被称为“最合算的投资的是OoA、人员培养B、人才选聘C、人员福利D、人员配备答案：A7：指挥劳动体现了管理的哪种属性A、社会属性B、自然属性C、生产属性D、物质属性答案：B8：厂服厂徽属于组织文化

2、结构中的（）A、物质层B、制度层C、精神层D、理论层答案：B9：管理性质的双重属性是：A、自然属性与社会属性B、人类属性与历史属性C、自然属性与人类属性D、社会属性与历史属性答案：A10：管理的核心是处理（）A、人与物的关系B、物与物的关系C、各种人际关系D、隶属关系答案：C11：企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映A、正确B、错误答案：A12：最早提出“目标管理概念的是OoA、哈罗德孔茨B、彼得德鲁克C、奥迪奥恩D、麦克雷戈答案：B13：变动性、交叉性、复杂性是的特征A、组织内部环境B、组织外部环境答案：B14：领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，

3、按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。A、错误B、正确答案：B15：领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标A、计划B、组织C、领导D、激励答案：C16：高层管理者计划工作的重点是一A、经营计划B、财务计划C、战略计划D、发展计划17：计划管理人员属于（）A、决策指挥者B、决策参谋人员C、职能管理者D、基层管理者答案：C18：管理者通过建立（）和传达一种组织的期望来塑造员工行为A、目标B、愿景C、理念D、组织答案：B19：滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。A、正确B、错误答案：A20：管理的社会属性主要取决于（）的性质A、生产力

4、B、生产者C、生产关系D、生产工具21：组织工作原则包括A、统一指挥原则B、弹性结构原则C、有效管理幅度原则D、权责一致原则E、经济原则答案：A,E,D,C,B22：分部制组织形式的优点是OoA、各分部具有较大自主经营权B、有利于高层集中全局性、长远性的战略决策C、有利于管理的有效性和效率D、有利于培养高层的后备人才答案：A,B,C,D23：领导艺术的特征是OoA、经验性B、灵活性C、多样性D、创造性答案：A,B,C,D24：委员会的形式运用不当，会有哪些缺点（）。A、时间延误B、妥协折衷C、个人说了算D、权责分离答案：D,A,B,C25：对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法A、领导评价B、群众评价C、具体政绩目标评价D、同级部门领导间的评价E、同事评价答案：AzBzDzC原创作者徐高峰