员工累积分管理办法实战案例分享.docx

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1、员工累积分管理办法实战案例分享一、目的员工累积分管理是我公司进行员工管理和激励的重要手段之一,通过累积分管理来督促员工遵守公司的规章制度和管理要求，激励员工团结协作，秉承并落实公司高效执行、持续改良、热情学习和拥抱变革的企业文化。并通过员工累积分反映员工在同企业同成长过程中的综合表现情况。为规范员工累积分的奖惩和应用管理,特制定本规定。二、使用范围本制度适用于XX公司各中心、子公司及全体员工。三、制度负责人本制度和相关流程部门级负责人为人力资源总监/经理,公司级负责人为公司总经理。四、定义员工累积分：目前在我公司是指根据员工在企业的任职条件、工作态度、日常行为、团队协作和学习成长等方面的表现实

2、施积分奖惩的管理方式。主要通过累积分反映员工在企业成长过程中的综合表现。五、积分周期与排序5.1 积分统计：员工累积分以年度为计分周期月度定期更新和公布。在职员工年度累积分逐年累积记录，记录员工在公司成长过程中的综合价值和表现情况。但员工一旦离职，累积分自动清零。5.2 排序管理：原则上以年度累积分排序为主。排序分为公司级排序、中心级排序和部门级排序，其中一线员工的排序单列。六、累积分类型目前公司累积分分四种类型：基础积分、专项积分、奖惩积分和荣誉积分。七、累积分获取途径依据公司目前的管理现状和管理团队的管理水平,积分的获取原则上以公司下发的红头文件（关于累积分奖惩的文件）为主，各中心自主的管

3、理奖惩为辅。八、累积分奖惩权限8.1 各级权限：8.1.1 公司级：归人力资源部统一管理。8.1.2 中心级：结合各中心工作的性质和人数等情况,给予每个中心负责人一定的奖惩权限。运管中心每月10分的奖励权限、营销中心每月25分的奖惩权限、技术中心每月15分的奖惩权限、生产中心每月80分的奖惩权限、子公司每月25分的奖惩权限。其中各中心积分奖惩权限根据公司工作重点的变化和各中心运用情况进行由人资部适时调整权限大小。8.1.3 部门级及以下：各中心根据各部门的工作性质和人数给予各部门一定的累积分奖惩权限。8.2 审批原则公司原则上对中心级在奖惩权限内进行的累积分奖励不干预;中心对部门级在奖惩权限内

4、的累积分奖励不干预。83实施流程：各中心每月5日将中心级及部门级累积分奖惩明细按照要求模板提交至人力资源部审核、备案。逾期不交或不要要求提交者，扣除中心负责人和奖惩明细提交负责人累积分各5分。8.4 管理要求：原则上各中心在权限内的累积分奖惩要以中心的名义下发奖惩通报（企划部规定模板），并报人力资源部审核备案。九、基础积分9.1 定义：基础积分主要依据员工的任职条件和在企业服务年限进行积分核算和统计。9.2 分类：主要分为任职资格积分、岗位级别积分和服务年限积分三种。9.3 任职资格积分：分为统招学历积分、工作经验积分和职业资格积分。93.1 统招学历积分：研究生及以上10分、本科8分、大专6

5、分、高职高专4分、中专扃中3分、初中及以下1分。以上皆为统招类学历，其中自考类学历相应分值减半。93.2 2工作经验积分：相关工作经验8年及以上5分，5年及以上4分，三年及以上3分,一年及以上2分，小于一年0分。93.3 3职业资格积分：岗位相关高级5分，中级3分，初级2分。9.4 服务年限（司龄）积分：在本企业服务满一年1分，每累积一年加1分,最高不超过10分。9.5 岗位级别积分：实习无积分，专员2分，主任级3分，经理级5分，总监级8分，副总及以上10分。十、专项积分10.1 定义：是指根据员工在公司专项管理工作中的表现进行的积分奖惩，原则上兑现现金奖励的，不再奖励累积分。10.2 分类：

6、专项积分一般分为出勤积分、8s积分、质量积分、培训积分、改良积分及其它。10.3 出勤积分:当月正常出勤率100%的奖1分;当月正常出勤率小于90%的罚1分；当月加班大于等于2天的（扣除调休天数）每天奖1分；当月每迟到一次罚1分，月度累计迟到3次的清零全年积分；当月旷工一次清零全年积分。10.4 培训积分：参加公司级组织的培训，考试成绩排名第一的每次奖2分,排名第二的每次奖1.5分，排名第三的每次奖1分，排名倒数第一的罚2分。培训迟到一次罚0.5分，无故旷训的罚5分;被聘任为公司讲师且完成月度授课任务的初级讲师每月奖3分，中级讲师每月奖5分，高级讲师每月奖10分。10.5 8s积分：月度8s排

7、名第一的单位负责人奖2分,排名第二的奖1.5分，排名第三的奖1分，倒数第一且不合格的的罚2分，倒数第二且不合格的罚1分。（8s管理奖惩的相关文件需提前报企划部审核、备案）。10.6 质量积分：月度质量排名第一的单位负责人奖2分，排名第二的奖1.5分，排名第三的奖1分，倒数第一且不合格的的罚2分，倒数第二且不合格的罚1分（质量管理奖惩的相关文件需提前报企划部审核、备案）。10.7 改良积分：提出合理化建议经采纳并应用的，视改良建议的影响范围、改良的成果、改良的经济效益等方面进行评议，给予每条建议2-20分的奖励。10.8 育人积分：主动担任新员工师傅或导师的，评价为优秀奖3分，一般的奖2分，不合

8、格的不奖分。109推荐人才奖：为公司成功推荐优秀人才且工作满三个月的,每人次奖励推荐人：一般员工2分,主任级和技工2.5分，经理级5分，总监及以上10分。10.10 专项活动：在公司专项活动中表现突出人员的奖励，原则上一等奖奖励3分，二等奖奖励2分，三等奖奖励1分。如无区分，所有人员每人奖励2分。十一、奖惩积分11.1 定义：是指根据日常工作态度和行为表现等对员工表现进行的积分奖惩。11.2 分类：主要分为工作态度、工作主动性、工作配合度、工作效率、团队合作性、执行力和遵章守纪等方面的奖惩。11.3 奖惩积分：将日常以公司名义下发的奖惩分为公司级、中心级和部门级。公司级通报表扬/批评每次奖罚2

9、,10分；中心级通报表扬/批评奖罚2,5分；部门级通报表扬/批评1,2分。行政警告的每次罚0.5分。如通报批评后未及时有效整改或屡次发生的事件，将再给予至少双倍于标准的处罚。十二、荣誉积分12.1 定义：是是指根据公司授予员工的公司级荣誉进行的积分奖惩（年度荣誉）。12.2 分类：主要分为A类（包含劳动模范、总经理特别奖、优秀共产党员、新材料工艺研发奖和公司级模范集体等）、B类（包含单项先进个人和优秀集体等）和C类（包含单项先进集体、先进生产工作者和单项奖励等）。12.3 奖惩积分：获得A类荣誉每次奖30分，B类奖20分，C类奖10分。其它临时新增荣誉称号，以新增荣誉时的规定为主。十三、激励措

10、施13.1 员工福利13.1.1 月度福利各年度累计累积分排序作为每年月度固定福利发放标准的依据。排名前10%的员工且累积分达到公司要求的最低累积分的员工，次年月度福利标准多1份。13.1.2 重大节日福利：根据当年度员工累积分排序和得分情况，在正常福利套餐之外再增加福利。13.2 各种补贴13.2.1 话补：员工各年度累积分达到一定分数后，提高次年通话补助标准。13.2.2 交通补贴：员工各年度累积分达到一定分数后，次年根据员工住宿地点、上班地点、交通方式给予不同分数员工一定的交通补助或者报销部分交通费用。1323住房补贴：员工各年度累积分达到一定分数后，次年根据租房住宿员工租房的地点和位置

11、给予一定的住房补贴。13.2.4 防暑降温费：员工各年度累积分达到一定分数后，次年根据员工的累积分情况给予一定的防暑降温用品或者费用。1325取暖费：员工各年度累积分达到一定分数后，次年根据员工的累积分情况给予一定的取暖用品或者费用。13.3 带薪旅游根据员工的累积分排序和得分情况，每年给予部分员工带薪旅游的机会。13.4 带薪休假员工各年度累积分达到一定分数后，次年根据分数和排名情况,给予部分员工1-5天带薪休假的机会。13.5 学习成长员工各年度累积分或年度累积分达到一定分数后，根据分数和排名情况，给予部分员工学习的机会或者报销员工参与工作相关证书或学习培训的部分费用。13.6 调薪晋升累积分得分和排名情况作为员工调整薪酬和晋升主要参考指标和依据之一。十四、附则14.1 本制度解释权归XX公司人力资源部。14.2 本制度自下发之日起开始试行执行，原相关规定与此有冲突的,以此为准。十五、附件XX公司累积分管理台账