咖啡屋创业计划书.docx

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1、咖啡屋创业计划书2018.05.06第一部分：创办背景3第二部分：行情和市场情况4第三部分：咖啡屋的基本情况4第四部分：经营方案5第五部分：产品与服务10第六部分：营销规划10第七部分：财务融资11第八部分：风险控制12第一部分：创办背景咖啡，在西方人的眼里是一种文化，在西方关于咖啡的传说有很多，其中最受人们认可的一种是说法是：公元前500年的一天，一个埃塞俄比亚的牧羊人把羊群赶到一个陌生的地方放牧。在一个小山岗上，羊群吃了一种小树上的小红果，傍晚归来后，羊群在围栏中一反常态，不像平日那样安详温顺，驯服平静，而是兴奋不已，燥动不安，厮打鸣叫，甚至是通宵达旦地欢腾跳跃，主人原以为羊吃了什么草中毒

2、了，几次起床打起灯火细看，但却见羊群精神抖擞，活蹦乱跳,不像中毒疼痛的样子。第二天早上，牧羊人准备把羊群赶到另一个地方放牧，打开围栏后，羊群拼命地往长有小红果的山上跑,牧羊人怎么鞭打阻拦都无济于事,当牧羊人精疲力竭之时，只好尾随羊群来到小山岗上。牧羊人见每只羊都争抢着去吃小红果，感到十分奇怪，于是就采摘了一些小红果反复咀嚼品尝，发现这种小红果甜中带有一些苦味。放牧归来，牧羊人感到精神无比兴奋，一夜难以入眠,甚至想跟随羊群手之舞之，足之蹈之地跳起来。小红果的神奇作用很快传开了，埃塞俄比亚的牧羊人四处采摘小红果咀嚼，并拿到市场上出售。后来，这种小红果就发展成了当今世界最走红的咖啡豆饮料。咖啡，被中

3、国人看起来像是小资的一种东西，一个造就暴利行业的东西，但是如果能够有一个优雅温馨的咖啡屋来衬托咖啡的话，那么咖啡不管是在中国还是在西方它都会是一种文化，现在，中国的社会上已有很多咖啡馆、咖啡屋，但是对于学校里面，咖啡屋还没有形成一定规模，其实学生是追求时尚和文化的最主要的潮流。咖啡，作为一种时尚和文化很多的大学生都是需要的，在学校的咖啡屋和同学一起喝杯咖啡谈谈心，是一种多么时尚和浪漫的事。所以，我们根据学生的这一心理，感觉学生可能会成为咖啡的主要消费者之一。又因为在我们的学校没有这么一个能够给学生提供咖啡时尚和文化的场所，我们决定创办一个学校咖啡屋。第二部分：行情和市场情况咖啡屋面向的群体包括

4、：本校的学生，本校的教职员工，及其周边学校的学生和教职工，到达学校参观探访的人士.其中学生为主要消费群体,但现阶段以大一、二的学生居多，消费意识不强.所以在开业初期,在不降低咖啡屋的档次,保证成本收入的前提下，以及对消费群体的消费水平及消费对象的考虑,软饮料（如可乐），果汁,奶昔,冰淇淋,部分咖啡等价格会适当调低,利润率占成本的50%,水果,拼盘,茶点类利润率占成本的60%.但中高档次的消费品如红酒,鸡尾酒，品牌咖啡等，因降低价格会给人以格调,档次,及质量不高的错觉,所以仍然社会的价格定位以利润率占成本的65%出售。第三部分：咖啡屋的基本情况咖啡屋的名称：XXX咖啡屋咖啡屋的成立时间:待定咖啡

5、屋的启动资本:5万咖啡屋的经营地点：上海海洋大学咖啡屋的性质：由毕业大学生注册的一个合伙企业，盈利性企业咖啡屋的沿革：咖啡屋成立后主要的经营项目是咖啡，等一段时间的发展后其会附加一些学生便餐和承接毕业学生聚会及生日Partyo咖啡屋的场地和装饰：租赁学校空闲的餐厅或商务楼空闲房间，房间面积初步估计在90平方米左右，其装饰一定要富有浪漫，优雅，温馨的感觉。装饰完成后能够一次容纳20-28人同时喝咖啡，另外设立包间两个，每个包间能够同时容纳10人左右开Party.咖啡屋内的座椅全部为优雅舒服的软座，一般两个人一个桌，咖啡屋大堂内设有一个收银台，和一些音响设备，拥有西式照明灯。咖啡屋的服务理念：咖啡

6、屋始终坚持“顾客第一，员工第一，服务第一”的“三一”理念，通过一些有效的办法招收一些服务台态度良好热情的学生做咖啡屋的服务员，能够增强顾客（多数为学生）的流量，在学院内打出学生咖啡屋的品牌，使它成为学院的一个学生主要的休闲娱乐的场所。咖用E屋的产品：咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平,因为考虑到学校内多为大一、二学生,消费意识不是很强,所以我们在价格方面会考虑得较全面，多推出大众价格的咖啡饮品;当学校逐渐完善,学生消费意识增强时,逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次,增加高格调的消费产品，同时保证价位的平衡,在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需。咖啡屋同时还会经营一些学生便餐，便餐以

7、快，简单为主要特点，但同时保证符合大多数学生的口味。第四部分：经营方案咖屋管理层分布：咖啡屋主要领导者是店长，店长下面领导五大部门。具体管理如下面图表：一、店长的主要职责：店长负责综合协调和管理咖啡屋各部门之间的合作，对各个部门的工作进行监督，同时也接受个部门的监督，定时召开咖啡屋的决策会议，对咖啡屋的决策做出最后的决定。接受学校的监督，做好与学校的交流工作，定期向学校报告咖啡屋的发展状况，支持学校的管理工作。主要工作内容：督促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见.综合决策各种工作的运行.代表咖啡屋与学校进行交流，向上反映员工的意见及要求，向下传递要求的工作。工作目标：领导各

8、个部门把咖啡屋发展为学校一个主要的学生老师休闲娱乐场所之一。二、人员考核：从德（品德修养），能（业务知识水平,创新能力），勤（协作性,责任心,进取性,纪律性，出勤性），绩（办事效率,工作质量）四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核,为奖金等奖励制度提供凭据。（D对员工的考核，我们将指定一套指标体系.比如对于员工工作态度，我们将从事业心,进取心，责任心和真诚度等指标考察。每个指标下都有相应的几个表现层次,每个层次有对应的分数。三、财务部门的主要职责：审查,财务预算（包括现金预算,预算资产负债,预算损益等）业务预算（包括销售营业,生产，制造费，产品成本，营业成本,采购等）。（）实行严格的财务

9、制度：实现损益控制的手段是通过周报表和月报表上的科目审核,审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现金超收或不足,收银机的操作错误,亏损,其他营业项目，食品原料的价格,记时工作人员的工资，电费,煤气费,水费等。周报表和月报表所反映的损益状况是由每天和每小时实际数据累积起来的，记录数据不允许有任何大的误差：（一）营业收入计划：1.确定上座率和接待人数。2 .确认人均消费。3 .编制营业收入计划：（三）财务部管理目标：追求利润最大化,投资目标最大化,满足内部方面的利益。（四）人员分配：部长一名，会计一名，出纳两名。（五）凭证与记录的要求：1 .各种收付业务都要有合法的手续,齐全的原始凭证作为

10、依据。2 .各种收入的原始凭证一律要复写,从不同的渠道汇到财会部门进行核对。3 .各种支出都要根据原始凭证填写有关报销单据（如:根据购买文具的发票,收据填写报销单.报销单据整理成册便于查帐和月，季,年度盘点,审计）。4 .收付凭证要定期装订,派专人保管。5 .各种收付业务要及时,准确记录。四、市场部门的主要职责：负责咖啡屋的产品宣传,促销以及促进咖啡屋与消费主体一一顾客群体之间的联系。它的工作直接或间接关系着咖啡屋的形象及客流,销售情况,是个重要的部门。（一）市场部人员设置及职责：1、设部长一名，部长的主要职责：协助咖啡屋完成销售经营目标,督导员工工作;作好各部门的沟通工作;对客人对餐厅服务和

11、食品的评价及时进行研究,调整相应对策，以便为客人提供良好的消费环境;推广销售,根据市场情况与不同时期的需要,组织讨论制定销售计划,有特色的食品及时令饮品的推广计划;参加例会,与各部门建立良好的沟通关系,互相协作,配合,保证营业工作顺利进行。2、成员两名，主要职责：负责各种宣传海报的设计,绘画,为各种促销活动出谋划策;及时收集客户调查表并加以统计;进行网页的维修工作,并及时更新网页内容。（）市场部门工作范围：市场部的工作包括公关和宣传两方面的工作。公关的职能是为咖啡屋营造一个有利的经营环境,保证咖啡屋的形象,从而促进产品的销售.它的工作包括：通过有利宣传与有关公众建立良好关系,树立咖啡屋良好形象

12、;处理好与竞争对手的关系；建立客人档案,对常客及会员要求较详尽的资料,弄清客人的爱好，习惯等,保证客人满意；广泛收集客人对部门的经营服务意见;与外单位广泛联系，与外单位或个人签订消费优惠等合约。五、采购部门的主要职责：咖啡屋采购部系咖啡屋下属部门之一,受咖啡屋管理,负责咖啡屋所有食品原料,经营物品的采购,验收、进出物品的记录等工作,是咖啡屋正常运营不可缺少的重要组成部分。（一）采购部人员设置及职责：1、设部长一名，部长的主要职责：部长作为采购部的直接领导者,责任重大,工作不容有失，其主要负责对下发的采购清单的待购物品的近期销售情况进行充分了解,熟悉待购货物近期的市场需求并较准确地预测一段时间内

13、（一般为半个月）的需求量,详细对待购物品的待购数量进行预测记录,作出价格预算，并将所需款项向咖啡屋财务部汇报以取得采购经费.此外，部长有责任管理好本部人员的工作，同时加强本部与其他各部门的沟通工作.2、采购员两名，主要职责：采购员主要负责外出采购,包括进行市场调查，选择合适的供应商，与供应商进行谈价,签订买卖合同并负责货品在运输过程中的安全.采购是咖啡屋资金向外流动的主要途径,采购人员的素质高低直接影响到经营成本是否最优,因此采购人员必须经过统一培训I,具备下列素质：有较丰富的商品知识;掌握市场信息,有商业灵敏性和适应性;熟悉本店情况;头脑清醒,善于思考,善于洽谈价格；了解需求动向及价格变化。

14、（二）采购工作流程：采购部接到需要采购的货物清单后，由部长负责对待购物品的数量和价格作出预算，并将预算款单递交财政部申请购物经费，并由记录员记录在当月收支单上，供月末核查，采购经费将交给采购员外出采购货物,货物采购完成后，由本部门对货物进行验收盘点并详细记录。（三）采购部采购原则：诚实守信.在采购过程中要诚实守信,信守合同,保证合同的合法性,严肃性,有效性,更好地发挥经营合同在经营中的作用，树立良好形象,协调好咖啡屋与各有关群体之间的相互关系。以需待进.就是根据市场需求情况来决定进货,避免盲目采购造成商品积压,资金周转不顺.采购渠道稳而多。如确保进货及时畅通,商品品种丰富多样。采购部必须广开渠

15、道,建立固定进货渠道和固定购货业务关系,这样有利于相互信赖支持及降低成本。由于彼此了解情况，易于符合进货要求，同时可以减少人员采购,节约费用；另一方面,在保持固定进货渠道的同时,要注意开辟新的进货点以保持进货渠道多样化,从而防止各种风险带来的损害。（四）采购管理和方法：采购计划：采购之前编完详细的采购计划或需货单。其编制必须建立在了解市场需求和商品货源情况的基础上。结合商品库存动态,分别提出具体品名，规格,质量,数量,进货日期,最后统一平衡后决定采购种类和数量。验收管理：采购后的验收也是管理的重要环节，有了它可以防止财产损失,减少和消灭事故的发生。记录员必须把握好验收这一关，如实详细地作好记录

16、,并和采购员作好验货工作。六、酒水服务部门的主要职责：酒水服务部作为咖啡屋的重要组成部分,它的目标是向同学们和老师提供以各种饮料为代表的有形产品，并提供满足顾客需要的,恰到好处的服务,增收节支,开源节流,为咖啡屋树立良好的社会形象。（一）酒水服务部门人员设置及职责：1、设部长一名，部长的主要职责：主持全面工作,确保任务顺利完成;确保酒水的正常供应;审核酒水采购计划,统筹策划和确定酒水采购内容;检查购进酒水的质量,对酒水的采购要求和质量有领导责任;教育采购员和服务员法规法则，抓好其思想;业务培训工作,开展文明礼貌教育。2、服务员5名，主要职责：迎接客人,引客入座,招待客人;供应酒水食品，为客人提供热情优质服务；结账;清理台面,做好卫生工作；按规定开启单据，保留好以做核查.3、酒水配置员两名，主