团队建设有效形式和建议.docx

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1、团队建设有效形式和建议目录团队建设活动的几种有效形式21、最受欢迎的团队活动一一体验式培训22、比较经济的团队活动一一趣味运动会23、解决人生大事的活动一一企业联谊交友活动24、最人性化的团队活动家庭对对碰3团队建设方式建议31、制度机制32、工具方法33、培训活动34、员工活动45、沟通渠道46、其他4团队建设活动的几种有效形式1、最受欢迎的团队活动体验式培训所谓体验式培训I,是个人首先通过参与某项活动获得初步体验,然后再培训师的指导下，与团队成员共同交流、分享个人体验并提升认识的培训方式。学习者通过在真实或模拟环境中的具体活动，获得亲身体验和感受，并通过与团队成员之间的交流实现共事，然后通

2、过反思、总结提升为理论或成果并应用到实践中，培训师在培训过程中起着知道作用。体验式培训经历了一个从实践（个人的体验）到理论（包括个人的知识）再到实践（企业的具体活动）的过程。这个过程特别强调学习者的体验和感受，但体验不是目的，只是手段，只有通过团队成员共享成果并应用于实践，才算达成了体验式培训的目的。体验式培训形式广泛，比较流行的主要有户外拓展训练、沙盘模拟、行动式学习等。体验式培训之所以能达到团队培训的目的，是因为它一般是以团队的形式完成的，通过各种精心设计的活动，团队成员在解决问题、应对挑战和相互交流的过程中，自然就会实现“激发潜能、熔炼团队”的目的。所以，体验式培训对培养学习者的团队精神

3、和合作意识、改善人际关系、形成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流等都大有裨益。2、比较经济的团队活动趣味运动会企业趣味运动会是近几年来企业新兴的一种企业文化活动。企业趣味运动会把成员从日常繁重的工作中解脱出来，让成员彻底抛弃工作中的压力，让快乐不再压抑，将信心从此增强，把力量悄悄凝聚。企业趣味运动会将鼓了趣味性与团队性。即竞技、娱乐、健身等综合与一体的全新趣味训练活动，激发员工团队协作、敢于拼搏、永争第一的精神，玩中享受快乐，快乐中得到收获。参与的形式：运动会内容形式新颖有吸引力、由参与性和趣味性，操作难度不高，区别于传统的运动会方式。让参与者乐于接受的方式，将心注入，为活动添色

4、彩。趣味运动会的收益：1）让企业文化更加深入人心；2）达成企业团队熔炼的目的一一调整团队成员常规心态，增强凝聚力，注入创业激情；达成的活动效果有震撼力、感染力，并能触动心灵，通过参与的感悟激发其做正面积极的心态调整。3、解决人生大事的活动企业联谊交友活动此类活动是针对企业过着蜗居式生活的广大宅男宅女而设计的一款新型的团队活动形式。它的主要目的是通过各种互动的活动形式，调动成员的积极性，促进成员之间的相互了解，达到扩大成员交际面的目的。企业或机构以战略眼光留住人才，解决其后顾之忧，明智的企业或机构领导都应有明智的人才留驻的权衡,而从人性化的角度替本企业单身人才解决后顾之忧，从而选择团队相亲交友联

5、谊活动，提升企业机构的人才稳定性。4、最人性化的团队活动一家庭对对碰家庭对对碰是针对企业人性化制度管理实现的难题二推出的一项员工情绪管理的团队活动项目。为员工提供携家带口参加活动的机会，以家庭为单位设计活动项目，提高企业对员工心理情绪的管理，提高家庭对员工工作的了解以及理解程度，提高对员工的关注度和支持度，为员工提供放松和释放压力的平台。团队建设方式建议1、制度机制D例会制度：强化部门或项目内部沟通机制；解决问题的头脑风暴会、成功经验分享会、行业趋势研讨会、新制度宣导会、技能培训提升会、情感交流会2）考核机制：考核团队氛围、团队协作3）谈话机制：团队负责人定期与员工沟通（如入转调离、评估反馈等

6、）4）文化梳理：明确企业文化，统一思想和行为；鼓励合作共享、坦诚交流5）职责梳理：梳理部门及岗位职责，明确工作内容及标准6）流程梳理：梳理制度流程，统一工作行为7）知识管理：知识沉淀（案例征集、操作指引等）、知识分享8）教导体系：教练、导师、师傅、讲师2、工具方法1）会议工具：头脑风暴、群策群力、六顶思考帽等2）学习工具：行动学习、工作坊、能量集市等3、培训活动1）经理：团队管理、团队引导、冲突管理、有效沟通（向上、向下与平行沟通）技能培训2）团队：拓展、跨部门沟通学习与交流3）员工：拓展、参观、企业文化、制度流程等培训4）企业文化培训5）组织学习：项目间参观、专家组指导、复盘等6）融创大讲堂:定期组织，鼓励分享7）读书会8）学习圈4、员工活动1）拓展、参观2）员工交流：生日会、野餐、徒步、兴趣小组、年会等3）竞赛活动：球赛、运动会、摄影比赛、征文、才艺大赛、技能大赛等4）年度评优：优秀团队、最佳协作者5、沟通渠道1）公司公文管理系统2）员工BBS系统或QQ群3）员工意见箱4）定期员工大会、干部大会6、其他1）咨询：引入咨询机构，调研、分析，提出解决办法2）征集：发动员工，征集员工意见与建议3）专题：行动学习活动（跨职能、跨部门、跨项目任务）4）班子：调整团队班子搭配