工厂企业生产计划编制办法.docx

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1、ZZZZ有限公司企业标准生产计划编制办法Q/ZZZZ-2008代替 Q/ZZZZ-20051范围本办法规定了销售计划、成品计划、另部件配料计划、另部件生产计划、采购计划、规定、考核要求等规定。本制度适用于集团及集团成员企业和各分支机构。2销售计划a）根据公司年度是生产经营计划的指示要求；b）满足于下月供贷开票市场要求，当客户临时要货时，要及时编制并下发客户临时要货订单给生产供应部和之江生供部；c）提供生产供应部编制成品计划：d）要掌握成品库存数量；e）在当月22号下午前提生产供应部；f）根据市场需求量的变化，调整销售成品计划。3成品计划a）满足于销售计划和客户临时要货订单的需要,要扣除当月入库

2、下月销售计划品种的提前完成数,并能根据需求变化调整；b）品库存情况，防止库存储备超额和短缺；c）要发挥车间生产力的作用和零件库存情况；d）要防止库存储备超额和短缺；e）提供之江生供部编制另部件配料计划：f）在当月23日上午前提之江生供部；g）根据销售计划的变化，调整成品生产计划。4另部件配料计划a）要满足于成品计划和客户临时要货定单的需要，并能根据市场的变化调整；b）是之江领料的依据，要考虑到另部件库存的合理储备需要的情况；c）根据车间生产能力的情况对常用规格的成品和半成品可以增加配料；d）提供红申和绝缘公司编制另部件生产计划和红申，之江供应部门编制采购计划；e）在当月26日上午提红申生产科；

3、f）根据成品生产计划的变化，调整另部件配料计划。5另部件生产计划a）满足于之江另部件配料计划的需要；b）要考虑到另部件生产的周期性超前超额安排有关另部件的品种和数量；c）要考虑到中转仓库的库存量和车间的在制品量；d）要发挥车间的生产能力，对才常用规格品种可以增加生产计划；20ZZ-09-08 发布20ZZ-09-28实施Q/ZZZZ-2008e）提供供应部门编制采购计划，外协计划；f）在当月28日上午前提供供应部门；g）根据另部件生产计划的变化，调整外购外协件6采购计划a）要满足于红申生产科另部件生产计划的用料要求；b）要满足与之江生供部的外购，外协需要；c）要考虑到库存的现有数量；d）要考虑

4、到市场采购货物的计量，单位，价位等情况来制订有效的采购计划；e）提供财务部编制用款计划；f）在当月30日前提供给财务部。7规定a）各公司生产线：各部门，车间，仓库对当月计划完成的截止日统一为当月23日，（即当月23日为工作月月底）销售科对成品库存截止日可提前到当月20日；b）当月成品计划在当月20日到23日之间完成入库数，作为完成下月销售计划的提前完成数，在下月成品计划中减少安排该品种的数量；c）各车间在当月23日后，下月计划未下达实施前的2-3天内，可以生产当月未完成部分，但都要排出成品结转计划，另部件生产结转计划，采购结转计划，上月未完成的计划如己制半成品，可作为月度调整计划；d）在各类计

5、划中，根据现有的销售量和库存量，对每项品种的数量要明确分别在上、中、下旬完成的时间进度中要求数量内容；e）每个月的调整计划，结转计划有计划由编制部门负责，按正常计划的审核，批准程序进行，并在上个月工作月底前一天（22）日下达车间；f）充分利用库存来控制物料进货量和进货时间，确保按期交货而又尽可能降低库存。8考核要求月度生产计划完成率考核：完成率100%=星期完成率20%+月度完成率80%影响销售的考核，由销售科和下道用户反馈，并经分析确认确定的扣分额度一般性项次，按每次扣3分，重要项次扣5分以上。附加说明：本标准由人力资源中心提出本标准主要起草人：ZZZZ本标准所代替标准的历次版本发布情况为Q/ZZZZ-2005