工会管理提升措施计划.docx

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1、管理提升措施计划（表一）专业/部门：工会填报日期：2020年6月13日序号重点提升项目存在问题及主要差距提升目标实施措施实施进度主管单位/责任人实施单位/负责人备注1精益班组建设1.部分单位领导对创建精益班组工作是“一把手工程”的思想认识还需提高，分工包片制度的落实还不到位；一些职能管理人员和班组长的思想认识、管理水平参差不齐班组建设实现减少浪费、提升品质、生产均衡、现场文明、持续改进、快乐工作的目标。到2020年年底，各单位评为三星级以上精益班组比例达到20%30%1.由推进办牵头，组织各专业组定期对各单位开展创建工作检查指导，每月形成评价意见，并根据关于创建精益班组领导干部实行分工包片的通

2、知和关于创建精益班组领导干部实行月度津贴与考核的办法，加强对领导干部的考核2020年7月起实施公司工会哇智慧分公司各单位/单位行政负责人2.继续开展班组长和有关人员专业知识培训2020年下半年2.在前期创建精益班组工作中,仅有49个样板班组从生产、质量、工艺技术和成本控制等方面明确了班组绩效考核指标，仅占到公司班组数量的9%,在前期验收中，仅有13个班组被评定为三星级、四星级精益班组，与精益班组建设管理办法中确定的各单位三星级以上班组比例达到20%30%的目标还有差距1.组织生产计划部、质量部、技术部、财务部等部门对各单位班组长进行系统培训，指导各班组结合单位实际情况制定切实可行的绩效考核指标

3、，并将此项工作列入对各单位和相关职能部门的考核2020年10月底完成3.每季度组织一次现场6S管理的全面检查评价，每半年对创建精益班组工作进行一次全面验收评价，实现精益班组管理动态化，评价考核制度化2020年8月起实施3.一些单位在现场改善方面还没有形成长效机制，或是有制度但落实不到位，突击整理现场的现象仍然存在坚持实施“红牌作战”，把日常指导、检查、考核落实到位02020年7月起实施管理提升措施计划（表二）专、Ik/部门：J匚会填报日期：2020R6月13日序号重点提升项目存在问题及主要差距提升目标实施措施实施进度责任部门/责任人实施单位/负责人备注精益班组建设4.各单位在创建精益班组工作中

4、，围绕现场改善、均衡生产、质量控制、提高效率、成本控制等方面鼓励职工开展自主改善活动的情况不均衡；各单位将前期形成的自主改善成果转化为改善现场、均衡生产、控制质量、提高效率、控制成本的长效机制的步伐还不够迅速结合公司下半年开展的管理提升、质量提升活动，广泛开展以实施自主改善、加强班组质量控制和征集合理化建议等为主要内容的群众性劳动竞赛活动2020年8月实施公司工会此智慧分公司各单位/单位行政负责人组织专业组、专人对各单位前期形成的自主改善成果进行跟踪调研，督促各单位将各类成果转化为提升各项管理工作的长效机制2020年8月起实施5.各单位库房管理在帐卡物一致、物品定量存放方面存在差距提高库房管理

5、标准，组织有关部门加强对库房管理的日常指导、督查2020年9月起实施6.个别职能部门深入基层单位对开展创建精益班组工作进行指导、服务的主动性不强每月对相关职能部门下发任务书，并将任务书落实情况纳入对相关职能部门的评价考核2020年8月起实施2提升劳动竞赛、专题攻关活动成效，促进企业中心工作完成多年来，工会组织围绕企业各阶段中心工作组织开展了形式多样、内容广泛的群众性劳动竞赛活动，有力地促进了企业各阶段中心工作的完成，但在开展针对性较强的专题技术攻关活动方面距公司生产经营的实际需求还有差距广泛开展劳动竞赛、专题技术攻关活动，引导职工建功立业结合公司下半年开展的质量提升和工艺技术攻关活动，组织动员

6、广大职工开展以工艺技术专题攻关、提升班组质量管理水平和“我为管理提升献计献策”为内容的群众性劳动竞赛活动2020年8月实施公司工会王永东分公司各工会/工会主席管理提升措施计划（表三）专业/部门：工会填三服日期：2020年6月133序号重点提升项目存在问题及主要差距提升目标实施措施实施进度责任部门/责任人实施单位/负责人备注3班组民主管理工作各单位班组落实班组民主管理规定不到位,主要体现在：1.个别班组长和工会组长对班组民主管理工作重视不够，缺乏对班组民主管理规定相关知识的了解,造成班组民主管理会、班组民主生活会流于形式或被其它会议取代;2.班组管理的“三公开”落实不到位,个别班组上报奖金分配时

7、缺少工会组长签字;3.会议记录不规范班组民主管理规定贯彻率达到100%,确保职工队伍稳定1.组织开展班组长、工会组长班组民主管理知识培训2020年10月完成分公司各工会/工会主席2.通过工会干部下基层活动，对基层单位班组开展民主管理工作进行指导、检查，确保各项制度落实到位2020年8月起实施公司工会3.将班组民主管理规定贯彻率达到10佻列为对各直属工会组织重点考核项目，依靠各直属工会组织加强日常检查2020年9月起实施分公司各工会/工会主席4职工队伍建设各工种技术人才出现断层，各单位技术人才培养工作开展不平衡完善耳RT培训一稣一匕赋T级岗位成才机制，培养更多高技能人才拓宽比武工种范围，采取大工

8、种由公司承办，小工种依靠基层单位承办的形式，每两年组织一次全公司范围内的各技术工种岗位练兵、技术比武活动，为职工成才搭建平台2021年开始实施分公司各单位/单位行政负责人5困难职工帮扶工作帮扶档案不完善，更新不及时，各直属工会组织困难职工帮扶工作开展不平衡拓宽帮扶思路，完善帮扶体系，健全帮扶档案，困难职工帮扶率达到100%1.发挥各级工会组织优势，完善“一助一”帮扶制度，建立健全上级工会、公司工会和各直属工会组织“三位一体”的帮扶体系2020年10月完成分公司各工会/工会主席2.建立公司、基层单位两级困难职工帮扶电子卡，完善帮扶工作基础管理2020年10月完成3.各直属工会组织建立健全困难职工

9、日常走访慰问制度，定期对困难职工走访慰问，确保帮扶工作常态化2020年9月起执行管理提升措施计划（表四）专业/部门：工会填报日期：2020年6月13日序号重点提升项目存在问题及主要差距提升目标实施措施实施进度责任部门/责任人实施单位/负责人备注6会员档案基础管理工作I.工会会员档案管理还是实行普通的Excel电子表格管理模式，档案检索和统计效率不高应用专业管理手段，提高会员档案管理效率，实现档案管理科学化、规范化，基础数据准确率达到100%与有关技术人员研究，建立一套方便快捷的会员档案管理系统2021年6月完成公司工会2.会员档案更新不及时及时对会员变动情况进行更新，每月对会员档案基础管理数据进行核对2020年9月起执行分公司各工会/工会主席3.会员档案内容不全面，缺少各类荣誉方面的资料系统的整理会员各类荣誉资料，并纳入会员档案2020年11月完成