工程施工项目部考核办法.docx

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1、XXXXXXXX有限公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx标项目经理部文件XXXXXXXXX综【2018】001号签发人：关于下发各类考核办法的通知各施工工区、项目经理部各部（室）：为规范本项目的各项工作，发挥项目经理部对各施工工区检查、督促的职能作用，以及发挥各施工队伍的主观能动性，加强安全、文明施工，树立企业良好形象。特制定综合考核办法，现下发至各施工工区，请严格遵照执行。项目部于每月工地会议对各施工工区当月完成情况进行考核打分，结果以红头文件形式下发至各施工工区。二O一八年三月附件：1、质量考核办法（20%）2、进度考核办法（30%）3、施工管理考核办法（20%）4、文明、安

2、全施工考核办法（30%）5、综合考核办法评分及奖罚措施6、日常管理处罚规定7、工作通知单8、处罚通知单第一部份质量考核一、质量考核内容质量考核内容分三个方面：轻微不合格、一般不合格、严重不合格。(一)结构物方面(含小型结构物)1、轻微不合格(1)原材料堆场硬化不到位；(2)钢筋混放、无标识牌或标识牌填写不正确；(3)钢筋或需防雨材料堆放无防雨措施或存放时间过长；(4)基坑开挖排水不良、放坡不合理；(5)硅坍落度不符合设计要求仍继续用于结构物施工；(6)钻孔桩清孔后泥浆指标不符合规范要求；(7)钻孔桩灌注前沉淀厚度不符合要求；(8)钻孔桩灌注过程中导管埋深不符合要求；(9)钻孔桩超灌碎10%以上

3、；(10)钢筋制作场地不硬化处理或硬化处理不到位；(11)构件色泽不匀；(12)构件棱角不分明；(13)螺纹钢筋先焊后弯；(14)构件表面平整度差；(15)预应力管道破损；(16)对拉用螺杆不能全部整体抽出；(17)构件线形不直顺、不流畅；(18)钢绞线切割不符合要求；（19）碎试压块不及时送养；（20）桥面铺装施工前未冲洗干净；（21）支架预压不符合要求；（22）箱梁底模出现焊疤；（23）预应力箱梁无同条件养护碎试压块；（24）脱模剂选用不当；（25）下道工序施工前未清理溅在预埋钢筋上的砂浆;（26）施工资料填报不及时、不清楚。2、一般不合格（1）桩位偏差超过允许误差；（2）结构物尺寸不符合

4、要求（长、宽、高）；（3）高程误差超规范；（4）钻孔桩出现烂桩头；（5）钢筋焊接不合格；（6）成品构件垂直度不符合规范要求；（7）钢筋焊接用电焊条规格不符合规范要求；（8）钢筋成型不符合设计及规范要求；（9）钢筋安装不符合设计及规范要求；（10）钢筋保护层不符合设计及规范要求；（11）模板接缝不吻合、不平整，止浆措施不到位；（12）构件碎密实度不足；（13）构件表面蜂窝、麻面较多；（14）人孔湿接缝处出现裂缝；（15）预应力管道坐标偏差超出规范要求；(16)钢绞线张拉程序不符合设计要求；(17)预应力张拉设备未按规范要求定期标定；(18)现浇箱梁压浆工艺、压力不符合设计及规范要求；(19)压浆

5、用水泥浆稠度不符合规范要求；(20)成桩声测管不通，无法判定桩身质量；(21)成品钢筋或钢绞线严重锈蚀；(22)碎接合面或接头处未凿毛或表面仍有较厚的浮浆；(23)预埋件位置、尺寸、数量有误；(24)结构物碎养生不符合规范要求；(25)施工资料填报不真实、不正确；(26)被通报的其它不满足设计及规范要求的质量问题；(27)管道基础混凝土表面平整密实，侧面边线顺直无蜂窝;(28)管口接缝填塞规范密实；(29)抹带符合规范要求；(30)一字墙与端头管衔接平顺。3、严重不合格(1)桩身出现断桩；(2)桩身承载力不符合设计要求；(3)支座型号或方向安装错误；(4)碎强度因养护不到位而达不到设计要求；(

6、5)成品构件因质量问题返工；(6)立柱钢筋保护层厚度不足；(7)构件严重露筋现象；(8)挂篮合拢水平及竖向偏差较大；(9)后张法预应力孔道压浆不饱满；(10)硅浇筑过程中停顿时间过长并出现“冷缝”现象；（三）预应力构件张拉应力控制不到位；(12)预应力构件张拉端出现裂缝或锚垫板缩进；(13)现浇箱梁支架沉降超出规范要求；(14)现浇模板、支架拆除后梁体表面出现裂缝；(15)预应力管道堵塞，影响张拉；(16)管涵箱涵流水面高程不符合要求；(17)圆管涵配筋现场随机破坏检查不合格。二、土方工程方面1、轻微不合格(1)土方上土厚度过厚(超过30cm)；(2)边坡不及时修整；(3)临时边沟排水不畅；(

7、4)路基内有积水；(5)石灰堆放不符合标准化要求；(6)掺灰时未打方格进行布灰，无法保证掺灰量及均匀性;(7)路基填筑有起皮、龟裂、弹簧、放炮现象；(8)临时急流槽不按要求设置；(9)成型路段碾压留有轮迹；(10)边角碾压不到位；（三）结构物台背回填没有小型振动夯实；(12)资料上报不及时。2、一般不合格(1)进场石灰质量不符合要求；(2)施工宽度不足、边坡有土块、线型不直顺；(3)路基压实度不满足要求；(4)灰剂量不满足要求；(5)不履行报验程序。3、严重不合格(1)路基出现不均匀沉降，出现裂缝现象；(2)沉降过程超过规范要求；二、考核办法1、考核评分实行100分制，发生一项轻微不合格扣3分

8、，发生一项一般不合格扣5分，发生一项严重不合格扣100分；2、考核按月进行，结合项目经理部工作人员平时现场检查，于每月24日对各施工工区给予一次考核汇总，每月考核的结果内部通报；3、质量考核在总考核评分中权重为20%。考核小组名单：考核小组组长：副组长：成员：第二部分进度考核一、考核内容1、各类进度报表的上报及时情况；2、周、月度、季度、总体计划完成情况；3、分项工程阶段目标完成情况。二、考核办法1、每天下午17：OO之前上报工程进度日报给项目部资料工程师,不上报的扣1分/次；2、每月23日上报下月（本月25日下月24日）施工计划，该施工计划中同时包括每周计划，计划上报不及时、不完整扣2分，计

9、划编排不合理扣3分，计划不上报扣5分；3、项目经理部根据业主要求和工程施工实际情况下达各分项工程阶段目标计划，未完成阶段目标计划每分项扣5分；4、项目经理部根据总体施工进度计划，结合各施工工区上报计划及现场实际情况，于每月25日下达月计划，以项目经理部下达计划为依据对各施工工区计划完成率进行考核。以计划完成率乘以100作为各施工工区的计划完成率得分；5、考核按月进行，实行100分制，各施工工区月计划完成率得分减1、2、3项扣分即为各施工工区计划考核得分；6、进度考核在总考核评分中权重为30%。考核小组名单：考核小组组长：副组长：成员：第三部分施工管理考核一、考核内容(一)轻微项1、人员配备不足

10、，技术人员不满足施工要求；2、施工工区杂乱无章，人员食宿不分；3、现场工棚不按要求设置；4、施工现场标识牌不按要求设置；5、施工机械设备完好率不满足要求，停放不整齐，机械外观不清洁；6、现场材料与试验表明材料质量不相符，未明显标识清楚、堆放不整齐、界限不分明；7、各施工工区现场负责人不固定，离开工地不请假；8、项目部会议人员不固定，迟到或不参加项目部会议、活动。(二)一般项1、施工便道不满足要求，坑洼、破损严重、线路不顺；2、施工便道不洒水养护，扬尘较大；3、对违章施工未能及时发现及时处理；4、自检工作不规范：(a)自检表格不规范；(b)表格填写不清楚；(c)签字手续不齐全；(d)资料混乱失实

11、；5、自检发现的问题处理不及时；6、未能积极主动接受监理人员的正确监督指导；7、未按规范规定进行工序交接，各道工序交接不及时、条理不清晰、责任不明确；8、与其他施工工区不积极协调配合；9、承诺现场管理的各类事项不能按时、按要求做到。（三）严重项1、对上级质量问题通报无反馈材料；2、不服从项目经理部管理；3、不按监理程序进行施工；4、内部劳务合作管理不严，影响工程进度、质量；5、存在农民工到业主单位上访现象的。二、考核办法1、考核每月24日进行，实行100分制，轻微项每条不符合要求扣3分，一般项每条不符合要求扣5分，严重项每条不符合要求扣10分；2、施工管理考核在总考核评分中权重为20%。考核小

12、组名单：考核小组组长：XXX副组长：XXX成员：XXX第四部分安全、文明施工考核一、考核内容详见施工安全、文明管理考核表。二、考核办法1、考核每月24日进行，实行100分制，按照施工安全文明施工管理考核表中所得分数为准。2、安全文明施工考核在总考核评分中权重为30%。考核小组名单：考核小组组长：XXX副组长：XXX成员：XXXXX第五部分综合考核办法评分及奖罚措施根据前述四部分考核办法内容，项目部每月对各施工工区进行一次综合考核，综合考核评分公式如下：综合知质量分X20。/。+进度分X30%+管理分X20。/。+安全分X30。/。由项目部根据各工区打分进行排名，并制定奖罚措施如下：从分包队伍当

13、月计量款中扣出5%,项目部拿出分包队伍当月计量款的2%共同组成考核基金，每月按照项目部考核评分办法对分包队伍进行考评。1、每月综合分在95-100分（含95）奖励当月计量款的7%；2、每月综合分在90-95分（含90）奖励当月计量款的6%；3、每月综合分在85-90分（含85）奖励当月计量款的5%；4、每月综合分在80-85分（含80）奖励当月计量款的4%；5、每月综合分在75-80分（含75）奖励当月计量款的3%；6、每月综合分在7075分（含70）奖励当月计量款的2%；7、每月综合分在65-70分（含65）奖励当月计量款的1%；8、每月综合分在60-65分（含60）不奖不罚。9、每月奖罚金

14、额经项目经理核批，直接在当月工程款支付中兑现。本综合考核办法自2018年3月1日起实施。抄送：各部门、各施工工区、项目管理部、总公司分管领导安全、文明施工管理考核表（）月类别/标准分序号考核内容处罚金额（元）评比扣分实得分备注安全文明管理(25m1经常被业主、总监办通报批评存在安全隐患500/每次-12违章操作、指挥、劳动纪律构成隐患200/每次-13提出的隐患整改通知不按期整改的500/每次-14未及时完成项目部布置安全任务200/每次-15进出场人员和机械设备未及时上报项目部200/每次-16进入施工现场不戴安全帽或未扣好帽带100/每人-17高处作业（含2米）未系安全带100/每人-18高处作业无工作平台、无上下扶梯、临边无安全防护措施100/每处作业点-19酒后上岗500/每人-110运输车辆违反交通安全规定100/每台-111进入施工现场赤脚、穿拖鞋100/每人-212打架斗殴，偷盗公私财物200/每人-213在沟、槽、便桥危险部位靠边坐、卧、休息100/每人-114施工机具、防护罩不完善100/每台-115泥浆池、基坑、孔洞、取土坑无明显的标识、围护100/