XX乡2022年度社区工作人员绩效考核方案.docx

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1、XX乡2022年度社区工作人员绩效考核方案一、考核对象社区工作人员二、考核内容（一）对社区书记（主任）的考核社区书记（主任）考核实行百分制，采取工作实绩、乡领导班子评价、民主测评相结合的方式进行。工作实绩占70%.乡领导班子评价占20%、民主测评占10%。三项考核均按照百分制进行量化打分后按比例折算。1.工作实绩。工作实绩根据所在社区考核成绩确定，社区被确定为“优秀”等次的，工作实绩得100%的分数；社区被确定为“良好”等次的，工作实绩得90%的分数；社区被确定为“合格”等次的，工作实绩得80%的分数；社区被确定为“末位”等次的，工作实绩得60%的分数。2 .乡领导班子评价。乡领导班子着重从政

2、治素质、领导能力、工作作风、执行能力、清正廉洁等五个维度对社区书记（主任）进行评价（附件1）O3 .民主测评。由被考核社区组织召开社区年度工作述职评议会，参加测评人员范围为：党小组长、居民代表、网格员、社区工作人员、“五位一体”包保联系单位代表，其中居民代表不少于50%,现场发放民主测评表（附件2）,参会人员根据实际情况对社区书记（主任）进行测评。（二）对社区其他工作人员的考核社区其他工作人员考核实行百分制，采取工作实绩、社区书记评价、民主测评相结合的方式进行。工作实绩占60%；社区书记评价占20%,乡联系点点长评价占10%；民主测评占10%o三项考核均按照百分制进行量化打分后按比例折算。1.

3、工作实绩。工作实绩根据所在社区考核成绩确定，社区被确定为“优秀”等次的，工作实绩得IO0%的分数；社区被确定为“良好”等次的，工作实绩得90%的分数；社区被确定为“合格”等次的，工作实绩得80%的分数；社区被确定为“末位”等次的，工作实绩得60%的分数。2 .社区书记和乡联系点点长评价。社区书记和乡联系点点长着重从政治素质、工作作风、执行能力、服务意识、清正廉洁等五个维度对社区其他干部进行评价（附件3）。3 .民主测评。由被考核社区组织召开社区年度工作述职评议会，参加测评人员范围为：党小组长、居民代表、网格员、社区工作人员、“五位一体”包保联系单位代表，其中居民代表不少于50%,现场发放民主测

4、评表（附件2）,参会人员根据实际情况对社区其他干部进行测评。三、考核方式1 .社区考核根据XX乡2022年度社区目标考核工作实施方案确定优秀、良好、合格、末位四个等次。2 .社区书记考核根据成绩，设“优秀”“合格”“末位”三个等次，其中“优秀”等次不超过25%,考核成绩最后一名的直接定为“末位”等次。所在社区考核为“优秀”等次的，社区书记原则上直接定为“优秀”等次。3 .社区其他工作人员考核根据成绩，设“优秀”“合格”“末位”三个等次，其中“优秀”等次不超过20%,考核成绩最后一名的直接定为“末位”等次。所在社区考核为“优秀”等次的，可增加一个优秀名额；所在社区考核为“优秀”“良好”等次的，社

5、区工作人员考核原则上不设“末位”等次，是否设置“末位”等次，由社区党委研究决定。四、结果运用1 .社区书记年度绩效工资，按照社区年度考核等次确定的绩效标准为基数，社区书记考核“优秀”“合格”“末位”的绩效分别按基数的110%、IO0%、90%发放。同时对考核为“优秀”等次的社区书记奖励1000元。2 .社区其他工作人员的绩效工资，按照社区年度考核等次确定的绩效标准为基数，社区内部考核“优秀”“合格”末位”人员绩效分别按基数的110%、100%,90%发放。3 .连续两年考核“优秀”的社区工作人员优先评先评优;连续两年考核“末位”的社区工作人员启动退出程序，原则上不发放第二年绩效。五、工作要求各

6、社区务必本着认真负责的态度做好社区工作人员内部考核工作，根据社区工作人员工作实绩客观公正地反映社区工作人员的工作成效，切记搞平均主义、好人主义，各社区根据要求于2023年1月中旬将考核结果报乡党政办。社区书记2022年度考核乡领导班子评价表评价评价结果档次姓名政治素质（20分）领导能力（20分）工作作风（20分）执行能力（20分）清正廉洁（20分）评价得分（IOO分）其他点评备注：此表由乡党政领导班子成员对社区书记进行评分。社区工作人员2022年度民主测评表姓名综合评价好较好一般差说明：1.请在相应的栏目空格内画“J”，多画无效；不画的为弃权。2.“好”、“较好”、“一般”、“差”所对应的分值分别为100分、90分、80分、50分。社区工作人员2022年度考核社区书记、联系点点长评价表评价评价结果档次姓名政治素质（20分）工作作风（20分）执行能力（20分）服务意识（20分）清正廉洁（20分）评价得分（IoO分）其他点评备注：此表由社区书记、乡联系点点长对社区其他工作人员进行评分。