工程设计研发中心业务管理流程.docx

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1、文件名称：工程设计研发中心业务管理流程文件编号：版本：AO生效时间：2022年月日编写时间：2022年2月240总页数：7编制：绘签：审核：流程工作小组批准：分发：研发中心新材料开发部色彩开发部产品部工Oi殳计研发中心口设计部4支术研发部口可呈部文化宣传部口板材生产中心部板材工艺部加工中心己制星盆浇铸阊“4rt生产部口精益管控部保障中心供应14CH络部口安全保卫部品质中心材中心品质部加工中心品质部口销售中心销售一销售二销售三部运维M务中心财务部人力资源部口礴部一、目的1.1.规范工程设计研发中心业务流程、明确各部、各岗、职责，有效管控工程设计研发中心业务有序、高效运营。二、范围2.1、工程设计

2、研发中心所有人员与协作关联部门、人员、与团体。三、分类3.1、 (5.1)工程设计研发中心流程总图、职责说明;3.2、 (5.2)设计方案制作流程图、职责说明；3.3、 (5.3)深化设计流程图、职责说明；3.4、 (5.4)技术研发流程图、职责说明;3.5、 (5.5)设备维护保养流程图、职责说明；3.6、 (5.6)工程部工作流程图、职责说明；3.7、 (5.7)文化宣传部工作流程图、职责说明;3.8、 (5.8)文化宣传部协助业务流程、职责说明;3.9、 (5.9)产品拍摄流程、职责说明；四、定义流程总图本中心工作流程的整体概括设计方案制作前端设计业务，包括建模、效果图渲染、报价等环节深

3、化设计为设计方案落地，在设计方案基础上结合建筑结构、水电情况深化图纸。技术研发根据设计图纸，生产出新产品或部分定制产品实物。设备维护保养设备常规检查、维护、保养工程部工作各类工程项目的落地安装及内部工程类维修业务文化宣传部工作文化宣传部定期的工作策划与执行文化宣传部协助各类临时需求的PPT、海报、文字说明等宣传品制作业务。五、工程设计研发中心业务流程、岗位职责说明流程图序号流程简图责任人职责输出资料备注1项目病、（信息汇总）需求发起人设计主管总工助理需求发起人根据实际情况填写设计需求表报价出图需求表3、工程项目设计计划表，邮件发送设计主管、设计总监，抄送总工程师及总工助理。总工助理转达设计主管

4、.工程项目设计计划表设计需求表报价出图需求表工程部第一个流程商务矫同2设计主管根据任务特点，将任务分配绐指定项目设计师处理工程项目设计计划表任务分派31P指定项目设计师需求发起人技术顾问设计草案沟通，确定具体设计（包括设计风格定义、设计案例外观、技术节点、造价关系设计分析并出具设计草案（包括但不限于设计方向分析、思路说明及设计草案）及图纸。工程部前2个流程不晚于此步骤设计沟通4T指定项目设计师根据反愦意见出具方案出具效果图（有必要）/设计方案图（平面、立面.初步结构）方案制作5设计主管设计总监审核修改后的方案,审核通过进入下一环节，审核未通过返回方案修改。设计方案最终稿6报价预算员根据公司最新

5、的报价模式.材料单价来计第报价表方案报价7未通过设计主管设计总监通过的报价制成对外报价单跟方案图一起发给销售报价表、设计方案最终稿8V户确亡未通ii需求发起人将设计方案通过销售交给客户确认。通过，进人下一环节：未通过，返回方案修改。故终图纸加盖设计市核专用章。客户确认后的项目设计稿9设计主管指定深化设计师完成该次设计所有细节设计的平面、立面、顶面、水电、结构、尺寸的相关方案。输出资料：产品总装图产品爆炸图产品工程图产品设计BoM清单及其他所需文件。详见深化设计流程图深化设计10_化核设广、设计主管设计总监审核项目设计是否通过.审核通过后进入下一环节。未达要求的返回上一环节由指定深化设计师修改。

6、设计图纸的修改版本11P指定项目设计师指定深化设计师生产负责人图纸满足设计师和合作方的技术要求，符合相关产品的设计规范和生产、安袋规范，并通过审查,图形合一，能指导现场生产和安装施工。通过后设计总监或设计主管于设计方案终稿上加盖生产确认章（如无印章,签名具备同等效力），派单人及其他中心见印（或签名）严格执行。其他详见深化设计流程初始环节。双章图纸Bom表常规物料采购表始末埃越多联单选项/判定人工操作步骤/过程单联单图示说明：ZXD费料整理人工杀入序号流程简图责任人职责输出资料备注1(方案制作开始)项目设计师设计师助理通过前期沟通拿到所需资料，如楼层平面图、结构图、水电图等，找出项目所有产品的位

7、置、原始平面布局等原始材料列成清单原始平面布局清单21项目设计师根据客户需求、结合公司的材料工艺特性进行设计，尽量使用成熟性的工艺，标准化的产品方案设计稿方案雏形51T项目设计师设计师助理使用熟练的3D建模软件进行建横3D模型图建模P否项目设计师设计主管审核方案可行性3D模型图项目设计师设计师助理使用熟炼的渲染软件进行渲染。注册云渲染，按月申请充值费用。效果图效果图渲染17否项目设计师设计主管设计总监项目设计师设计主管对效果图进行审核，设计总监提出意见效果图否报价预算员报价预算员根据公司最新的报价模式、材料单价来计算；项目设计师、设计师助理使用CAD按照广东热浪新材料科技有限公司设计规范进行方

8、案图绘制（平面、立面、初步结构、水电等）报价表2D方案图方案报价绘制方案图,l介P2案图审弓二,设计主管设计总监通过的报价制成对外报价单跟方案图一起发给销售报价表2D方案图8销户售广、确总工助理通过邮件的形式将图纸发给相应需求发起人，对应的项目设计者（项目设计师和深化设计师）跟进报价表2D方案图9设计主管方案帘要更改，信息返回设计主管，组织人员修改.方案确定，坡终图纸加卷设计审核专用章移交给深化组并归档保存。报价表3D模型图2D方案图效果图10r设计主管深化设计师设计主管安排人员进行深化设计报价表3D模型图2D方案图效果图进入深化流程序号流程简图责任人职责输出资料备注1；图纸深化通知）设计主管

9、通知设计主管对项目设计进行安排深化，褊写工程设计计划表客户确认后的项目设计稿2VV设计主管深化设计师接到出图通知，设计主管组长组织人员做好细化设计计划，并及时收集到所需密料绐到设计人员1、产品类需要有客户图纸跟报价表2,项目类需要有方案图、效果图、量尺图、报价表、五金清单、会议纪要等3、设计开发类需要效果图、方案图、五金清单、五金说明书产品类：客户图纸、报价表1ii页目类：方案H量尺图、艮价表、五金尚单设计开发类:设计方案图、五金清单、五金说明书II3j深化设计师总工助理仓库管理员需要申购样品的由深化设计师列出BoM清单（签字盖章）提供给总工助理，总工助理发给（运首中心）仓库管理员做簿选，列出

10、需要新购买的五金。前期BOM表4看深化设计主管深化设计师做样品配件清单，做申购样品配件申购清单申购样品配件5深化设计师使用SOlidvorks遵照QT-JG04-01（设计细化工艺标准管理操作规范进行细化建模solidworks模型建模61r深化设计师设计主管项目设计师技术顾问使用CAD遵照广东热浪新材料科技有限公司设计规范进行细化出2D工程图，过程有问题询问设计师或者技术顾问2D工程图出深化工程图1r深化设计师设计主管使用图纸检查表对图纸进行自检、校对否自检/校对71T设计主管设计总监项目由设计主管审核，汇总给设计总监；加盖设计审核专用章，或者总监签字。由部门主管/经理组织召开评审会议，并做

11、好评审记录，完成工程设计计划表的填写，交给总工助理备案。审核/批准-召开图纸评审会议81，总工助理通过邮件的形式将图纸发绐相应需求发起人，时应的项目设计者（项目设计好和深化设计师）跟进（工程项目类不需要经过此步，代工类产品帘要经过此步）发销售给客户确认9设计主管图景需要更改，信息返回设计主管，组织人员修改。10PMC专员深化设计师设计主管营销中心需求发起人将正式订单下发到PMC专员接收订单111，深化设计师设计主管制作详细的BoM表清单BOM表制作BOM表/出货清单I12报价预算员设计主管注翥标注是否为打样。报价颈算员将图纸打印下发PVC,并做好图纸下发记录。图纸下发I13/变更资料作业/设计者填写变更单14J申请变更信息/16图纸管理员（总工助理代）所有在料打包，储存在硬盘里归档管理。序号流程简图责任人职责输出资料备注1U图纸交三二）设计部技术研发部深化图纸，详细BOM表打印后核对正确无误，并对技术进行交底讨论，发给技术总管.开料单生产。2公司生产排单运营中心PMC总计划，运营中心和2大生产中心协同，按总生产计划,根据图纸模型,安排数控打磨按时间节点完成,优先考虑模具配件，加急项目优先捧单，并通知仓库和各生产部门总管。31技