工程项目管理公司职责概述.docx

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1、XX工程项目管理有限企业工程技术部部长岗位职责一、基本信息岗位名称部长岗位编号所属部门工程技术部所属职系直接上级副总经理直接下级副部长、项目负责人（项目经理）二、岗位概述全面负责工程技术部的各项工作。三、岗位职责工作类别详细岗位职责及工作内容年度计划及制度制定审核部门年度工作计划。审核工程技术部有关制度，监督实行和完善。审核各项目部组织机构设置、人员配置。审核各项目部有关制度口勺制定，监督贯彻状况。新建工程前期管理监督工程项目的立项、规划、环评、征迁、动工等工作实行状况。监督工程项目可行性研究汇报、初步设计、施工图设计等有关文献依J审查状况监督工程招标工作状况。监督协议签订工作。工程建设管理审

2、核工程管理台账与形象进度等数据的记录、分类、分析，监督各项工程数据及时上报。监督工程安全、工程质量、扬尘治理、工程进度、工程量计量、工程款支付等工作。监督工程动工前的现场技术交底、安全交底、图纸会审等工作。监督工程勘察、设计、施工、设备、材料、监理、安检、运行等各方协调工作。监督工程专题会议和工程例会。监督工程材料、构件或设备的进场验收与现场保护实行状况。监督工程施工危险源识别开展及整改工作。监督工程投资控制工作。监督工程验收、试运行、移交等工作。造价、协议管理审核前期投标工作。审核项目管理协议H勺编制、审核、签订工作。审核工程建设过程中协议执行及协议价款申请。工程档案管理组织工程部资料的搜集

3、、记录、整顿及归档、移交工作。监督各项目部项目管理资料的搜集、记录、整顿及归档、移交工作。审核有关资料更新、信息管理升级等工作。教育培训审核工程部培训制度。审核工程部年度培训计划及培训计划贯彻。审核培训内容并组织实行。审核其他培训工作。检查、考核审核各类专题检查计划及总结。参与各项目部口勺季度、年度考核工作。其他审核部门工作总结。审核工作范围内制度的制定、修订，监督贯彻。审核各项目部工平常工作管理、技术指导工作。审核各项目部项目管理费或监理费台账建设。审核报送工程信息。完毕临时交办的工作任务。四、工作原则序号指标名称公式或定义副部长岗位职责一、基本信息岗位名称副部长岗位编号所属部门工程技术部所

4、属职系直接上级部长直接下级项目负责人（项目经理）二、岗位概述全面负责工程技术部的各项工作。三、岗位职责工作类别详细岗位职责及工作内容年度计划及制度制定编制部门年度工作计划。组织编制工程技术部有关制度，监督实行和完善。检查各项目部组织机构设置、人员配置。检查各项目部有关制度的制定，检查贯彻状况。新建工程前期管理检查工程项目的立项、规划、环评、征迁、动工等工作实行状况。检查工程项目可行性研究汇报、初步设计、施工图设计等有关文献的审查状况检查工程招标工作状况。检查协议签订工作。工程建设管理检查工程管理台账与形象进度等数据的记录、分类、分析，监督各项工程数据及时上报。检查工程安全、工程质量、扬尘治理、

5、工程进度、工程量计量、工程款支付等工作。检查工程动工前的现场技术交底、安全交底、图纸会审等工作。检查工程勘察、设计、施工、设备、材料、监理、安检、运行等各方协调工作。检查工程专题会议和工程例会。检查工程材料、构件或设备H勺进场验收与现场保护实行状况。检查工程施工危险源识别开展及整改工作。检查工程投资控制工作。检查工程验收、试运行、移交等工作。造价、协议管理检查前期投标工作。检查项目管理协议的编制、审核、签订工作。检查工程建设过程中协议执行及协议价款申请。工程档案管理组织工程部资料的搜集、记录、整顿及归档、移交工作。检查各项目部项目管理资料的搜集、记录、整顿及归档、移交工作。检查有关资料更新、信

6、息管理升级等工作。教育培训组织编制工程部培训制度。组织编制工程部年度培训计划及培训计划贯彻。组织编制培训内容并组织实行。组织其他培训工作。检查、考核编制各类专题检查计划及总结。参与各项目部的季度、年度考核工作。其他编制部门工作总结。组织编制工作范围内制度的制定、修订。组织实行各项目部工程平常工作管理、技术指导工作。检查各项目部项目管理费或监理费台账建设。检查报送工程信息。完毕临时交办的工作任务。四、工作原则序号指标名称公式或定义项目负责人（项目经理）岗位职责一、基本信息岗位名称项目负责人（项目经理）岗位编号所属部门工程技术部所属职系直接上级部长、副部长直接下级二、岗位概述全面负责本项目部的项目

7、管理工作，协助完毕工程技术部的其他工作。三、岗位职责工作类别详细岗位职责及工作内容年度计划及制度制定负责组建本项目部组织机构和工程年度进度计划。负责本项目部有关制度H勺制定、贯彻。新建工程前期管理配合项目法人开展工程项目的立项、规划、环评、征迁、动工等工作。协调参建单位审查有关技术文献。配合项目法人开展招投标工作。协助项目法人与各参建单位日勺协议签订工作。工程建设管理负责组织各参建单位，完毕工程建设。监督各参建单位做好工程四控、三管、一协调等工作。组织参与工程动工前的现场技术交底、安全交底、图纸会审等工作。组织或主持工程专题会议和工程例会。监督工程材料、构件或设备的进场验收与现场保护。组织进行

8、工程施工危险源的识别，并监督纠正措施整改到位。配合项目法人进行投资控制工作。负责工程管理台账与形象进度等数据日勺记录、分类、分析。负责本项目部的工程验收、试运行、移交等工作。造价、林议管理负责编制、分析本项目部的项目管理协议。负责工程建设过程中协议执行及价款索要。工程档案管理负责本项目部项目管理资料的搜集、记录、整顿及归档、移交工作。检查、考核负责对本项目进行的各类专题检查成果进行整改、总结。其他负责对本项目进行工作总结。负责本项目部项目管理费或监理费台账建设。负责本项目的信息报送。负责或协调完毕临时交办的工作任务。四、工作原则序号指标名称公式或定义一、基本信息岗位名称副部长岗位编号所属部门安

9、全质量监督部所属职系直接上级副总经理直接下级安全员二、岗位概述全面负责该部门的各项工作。根据有关的安全生产法律法规、各级安全管理制度和质量规范原则，通过检查并督促各项目部对安全生产隐患和质量问题的及时整改，到达对工程的规范化管理，规避企业安全生产和质量方面的风险，提供安全保障。三、岗位职责工作类别详细岗位职责及工作内容1.安全质量监督管理贯彻执行国家安全方针、法律法规，在集团企业主管部门和我司的领导下负责安全质量监督管理工作。监督工程项目安全生产责任制和安全生产责任主体的贯彻，负责安全生产管理制度的建立和完善。监督工程项目安全生产费用投入H勺管理和使用。组织实行安全生产教育培训，开展工程项目安

10、全生产原则化、质量控制体系的学习和建设。组织安全质量检查工作，监督安全技术措施和专题施工方案H勺贯彻，组织安全生产事故隐患的排查和治理，尤其是重大危险源的管理。监督施工质量检查，规范和技术原则口勺执行状况，建立健全质量控制体系。监督检查重要安全生产、质量控制文献档案的整顿工作监督检查事故应急处置状况，提出应急处理安全意见。监督各部门对安全法律法规、上级安全文献以及部门安全职责的贯彻状况。2.安全质量体系建设组织制定安全生产目的管理制度，签订项目安全生产目的!责任书，制定目的管理考核措施并严格考核奖惩。组织按照“四不放过”的原则协助事故调查处理及责任贯彻。负责成立安全质量管理机构，配置安全质量管

11、理人员，定期召开安全质量会议。组织建立健全安全生产和质量控制规章制度，检查和贯彻。组织编制企业年度安全质量监督工作计划，并组织实行。负责组织安全质量教育培训工作，建立培训记录和档案，制定培训计划，组织开展“安全生产月”“质量大检查”等有关活动。组织实行安全投入管理，制定安全生产费用计划和台帐，监督使用状况。组织实行安全事故隐患排查、整改和复查，建立健全文献、台帐和档案，重大安全事故隐患贯彻治理方案。组织协调推行安全生产原则化的I建设。负责组建事故应急处置指挥机构和应急救援队伍，制定安全生产事故应急预案，定期进行应急救援演习。3.安全质量工作汇报及贯彻分析编制安全质量工作汇报，及时向上级主管部门

12、汇报。组织贯彻上级安所有门安排的工作。4.其他制定本部门年度工作计划，进行工作总结。组织实行工作范围内各预算指标H勺贯彻、审核及使用管理。组织实行负责工作范围内制度、预案的I制定、修订、监督贯彻。组织实行负责对专业管理业务的培训、指导和考核。按照综合档案管理规定，组织搜集、整顿、移交（档案或目录）本部门档案。负责或协调完毕临时交办的工作任务。四、工作原则序号指标名称公式或定义一、基本信息岗位名称安全员岗位编号所属部门安全质量监督部所属职系直接上级副部长直接下级/二、岗位概述根据有关的安全生产法律法规、各级安全管理制度和质量规范原则，通过检查并督促各项目部对安全生产隐患和质量问题的及时整改，到达

13、对工程的规范化管理，规避企业安全生产和质量方面的风险，提供安全保障。三、岗位职责工作类别详细岗位职责及工作内容1.安全质量监督管理执行国家安全方针、法律法规，在集团企业主管部门和我司於J领导下负责安全质量监督管理工作。负责工程项目安全生产责任制和安全生产责任主体的贯彻,编制、完善安全生产管理制度。负责工程项目安全生产费用投入的I管理和使用。实行安全生产教育培训，开展工程项目安全生产原则化、质量控制体系的学习和建设。负责安全质量检查工作，贯彻安全技术措施和专题施工方案，进行安全生产事故隐患的排查和治理，尤其是重大危险源的管理。检查施工质量，规范和技术原则H勺执行状况，建立健全质量控制体系。检查重

14、要安全生产、质量控制文献档案的整顿工作。检查事故应急处置状况，提出应急处理安全意见。各部门对安全法律法规、上级安全文献以及部门安全职责的贯彻状况。2.安全质量体系建设编制安全生产目的管理制度，签订项目安全生产目H勺责任书，编制目H勺管理考核措施并严格考核奖惩。按照“四不放过”的原则协助事故调查处理及责任贯彻。参与成立安全质量管理机构，定期参与安全质量会议。编制安全生产和质量控制规章制度，检查和贯彻。编制企业年度安全质量监督工作计划，并参与实行。参与安全质量教育培训工作，建立培训记录和档案，编制培训计划，参与“安全生产月“质量大检查”等有关活动。参与安全投入管理，编制安全生产费用计划和台帐，检查使用状况。参与安全事故隐患排查、整改和复查，建立健全文献、台帐和档案，重大安全事故隐患贯彻治理方案。协调推行安全生产原则化的建设。组建事故应急处置指挥机构和应急救援队伍，制定安全生产事故应急预案，定期进行应急救援演习。