工程进度计划与措施.docx

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1、工程进度计划与措施1工期及违约责任承诺1.1、工期承诺我司将严格按招标文件要求，计划开工日期：2023年10月31日开工，2025年4月23日竣工，计划总工期540个日历天，具体开工日期以监理发出的开工令为准。1. 2违约责任承诺我司承诺：若有幸中标，将严格按照上述工期承诺进行施工，因我方原因导致工期延误的，按招标文件要求承担违约责任。1.3、工期保障措施1. 3.1大计划控制措施“大计划”就是综合管控计划，在工程分部分项计划管控的基础上，围绕着实现工期节点目标，将各业务系统和相关单位的前置工作融合在一起，形成以时间为轴、工期计划和工作计划融为一体的综合计划。“大计划”包含的内容有总进度内控计

2、划和团队组建、场区布置、各阶段图纸获得、施工方案（含专家论证）、项目成本分析、劳动力进出场计划、物资计划、资金计划、分包分供招标定标、大型机械设备进出场、工程款支付、认质认价、业主关注工作计划（工期节点、支付节点、里程碑）等各项保障性计划。大计划分为：一、二、三级模块管理层级（三级保二级，二级保一级）。一级节点：临建施工、基坑、水工主体结构、道路工程、房建工程、消防验收、水电工程、桥梁工程等工程竣工验收（四方验收）二级节点：工程成本数据分析、项目策划会（临建、技术、质量、商务、安全、CI标准）、降水施工、大型机械安装和验收、临建施工、基坑、水工主体结构、道路工程、房建工程、消防验收、水电工程、

3、桥梁工程等、大型机械拆除、系统调试（给排水、通风、电气）、供正式电、系统测试（消防、弱电）、节能验收、防雷接地验收和资料预验收等。三级节点：其他一般节点。本项目的大计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上,实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划,并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各

4、专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现（详见下图）。l4VUM我司将以“大计划”为基础，编制各工区施工“大计划”及总进度计划，做好各专业分包的招标工作，并明确总包要求，提供深化设计方案和施工专项方案，待监理审批后方可施工；同时要做好各专业之间的协调和管控，严格按着我司“大计划”要求进行施工，以此来保证整个工程顺利实施，同时避现场免窝工和返工的出现。2施工进度资源保证措施2. K主要施工机械设备保证措施提前落实大型起重设备：本工程单体较分散，施工中需要大型起重设备。从我司投标初始，就跟大型起重

5、设备租赁公司保持密切联系，随时跟踪租赁公司相应类型大型起重设备使用情况，因此完全能够保证本工程开工时大型起重设备按时到场。2.2、 材料保证措施工程材料及设备是制约工程进度的重要因素，在项目开工前，我司将安排各专业工程师配合材料员根据总进度计划制定材料、设备采购清单及计划，确保材料、设备提前进场，保证现场生产需要。1、采购时间管理项目中大宗材料、机电材料在分部分项工程开始之前，做好招标工作。时间为分部分项开始之前1个月内完成招标计划。2、材料投入保证措施根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。对供货商的选择，原则上至少邀请3家供货商参

6、加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标。在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签定购货合同。本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施,制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。由于各种材料在节假日可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在春节放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。本工程混凝土用量较大，必须保证有供应商能够长期稳定地保质保量地供

7、应混凝土。因此，我单位在投标准备阶段对周边混凝土搅拌站进行考察，在保证混凝土质量的条件下，选择距离施工现场较近的混凝土搅拌站作为供应商。现场必须做好月度、周度材料需求计划,及时报送厂家，给予厂家充分的准备。钢筋进场保证措施：考虑工期、成本、风险等综合因素，本工程至少应选择9-15家供应商保证钢筋的材料供应。通过以往工程的施工经验以及对加工厂的调研，目前国内多家大型加工厂其加工能力和技术水平均能满足本工程的施工需要，我司中标后会积极配合业主对加工厂的选择进行系统细致的策划，综合对比分析各加工厂的生产技术能力，为本工程的顺利实施提供可靠保证。2.3、 劳动力保证措施施工劳务层是在施工过程中的实际操

8、作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识。2、具有较高的技术等级水平。3、具有类似于本工程施工经验的人员。我司有大量人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的劳务班组商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。3确保进度的管理保证措施3. K合理的工序安排1、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误；2、合理安排各工序，提前插

9、入流水、交叉施工及机电安装工程；3、正如前面施工进度计划所述，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而保证竣工时间，具体工序安排详见本工程施工总体进度计划；4、流水施工及立体交叉施工；5、根据工程实际，合理划分施工流水段。不但保证结构施工各工种之间形成流水，而且保证各专业及分部分项之间形成大流水及立体交叉作业。本工程的施工工序较多，为保证有效的完成施工内容，我公司安排施工工序间的有效穿插，确保施工进度计划的按期完成。3.2、 合理的交叉施工1、安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全负责人，并做好必然的补救措

10、施的前提下，请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证施工过程中的安全为原则。2、结构与机电安装交叉施工本工程量大，质量要求高，为了保证机电安装尽可能有充裕的时间施工，高标准如期完成施工任务，应综合考虑到各方面的影响因数,充分策划任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做到各施工作业面，施工紧凑、配合顺畅，以确保工程施工按照总进度计划顺序进行。进场后，开始进行机电前期准备、材料、设备订货等工作，随后按专业分系统有序组织施工，总体思路如下：1）时间上的部署原则一合理穿插预留、预埋阶段：根据结构专业的时间进行合理穿插，积极为土建专业提

11、供施工作业面，进行管线的预留、预埋工作。机电设备主体安装阶段：水工、结构专业验收后，及时穿插机电主体设备安装，并根据水工土建分段验收情况，组织机电专业的全体施工。配合装修和末端安装阶段：根据装修时间节点安排，做好机电设备末端预留，做好管线隐蔽工程验收、绝缘检测等工作，积极为装修提供工作面。并根据装修进度，及时完成各项末端设备的安装调试工作。2）空间上的部署原则一立体交叉为了贯彻连续均衡、流水作业的施工原则，保证工程按照总控计划完成，根据水工土建总体施工进度计划按区段进行施工机电专业将与其他专业进行立体交叉施工。与水工土建专业交叉施工：专门安排施工班组进行配电室、机房、管井施工，确保各施工进度可

12、及时与其他专业衔接配合，保证机电施工进度满足各专业等施工的施工进度安排。机电各专业交叉施工：根据各专业的特点，平面上按照施工原则展开流水作业;在管井进行施工作业时，各专业按照先内侧，后外侧，同一方向顺序施工的原则。杜绝各专业各自为政，先下手为强，先占有利位置，不管其他专业能否安装的问题。3.3、 不同专业的连续与收口措施1、各部位在浇筑混凝土前，必须对已安装的埋件进行检查验收：梁、柱安装的预埋件在合模前（梁底埋设埋件时需先放埋件后绑梁筋）,必须有质量员、机电工程管理人员详细检查预埋件的位置、尺寸及加固情况，填写隐蔽工程检查记录后报监理单位验收合格方可合模；板的预埋件验收与板筋验收同步进行，在验

13、收合格后方可浇筑楼板混凝o检查时应根据各专业土建验收资料结合施工图复合各项数据，检查完的数据应整理、汇总后绘图进行分析。2、机电预埋件定位后应注意保护，尤其在梁、板平面上埋设的埋件，定位后不得碰动和踩踏；混凝土浇筑过程中，要注意振动棒不得触动预埋件，派专人随时看护埋件，发现预埋件偏离及时纠正。3、预埋件埋设之前机电管理人员先校对预埋施工图的尺寸是否与结构施工图相符，机电预埋件安装时如发现图纸尺寸、位置、标高等存在问题，预埋件无法就位时，要立即通知设计单位，在设计人员出具变更通知单的前提下，方可改动预埋件的位置，现场不得随意改动预埋件的设计尺寸、标高及位置。4、预埋件在安装过程中如果发现梁主筋、

14、箍筋影响预埋件定位时，应及时找水工结构土建设计人员解决预埋件如何进行移位，不得擅自将预埋件移位或切割预埋件及梁钢筋。5、机电安装电盒时，电气施工人员要用胶带纸进行封堵，以防止浇筑混凝土时进入孔位，影响孔位填充物的清理。3.4、 关键线路管理措施1、制定详细的施工计划：根据工程实际情况，制定详细的施工计划，包括工期、人员、设备、材料等各方面的安排，以确保施工进度按计划进行。2、设定明确的进度目标：根据施工计划，设定明确的进度目标，如每周完成多少工作量、每天完成多少工作量等，以便对实际进度进行监控和调整。3、建立有效的沟通机制：建立与各施工班组、供应商、相关部门等有效的沟通机制，及时了解施工进度和

15、存在的问题，及时协调和解决问题，确保施工进度不受影响。4、定期进行进度检查：定期对施工进度进行检查，及时发现问题并进行调整，以确保按计划完成各项工作量。5、合理安排资源投入：根据施工计划和实际进度，合理安排人员、设备、材料等资源的投入，以满足施工进度的需求。6、优化施工工艺和方法：不断优化施工工艺和方法，提高工作效率和质量，缩短施工时间，确保施工进度按计划进行。7、做好应急预案：针对可能影响施工进度的因素，如天气、人员变动等，制定应急预案，确保能够及时应对和处理问题，避免对施工进度造成过大的影响。8、建立奖惩机制：建立合理的奖惩机制，对按时完成工作的班组进行奖励，对延误进度的班组进行相应的处罚

16、，以激励各班组积极推进工作进度。9、加强质量管控：在保证施工质量的前提下，加强质量管控，避免因质量问题导致返工或延误进度。10.、做好施工记录和资料管理：及时记录施工进度和存在的问题，整理好相关资料，为后续的工程验收和审计提供依据。4确保进度的技术保证措施4. K施工方案编制计划措施“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、针对性较强的施工组织设计与施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。4.2、 施工技术交底措施采用三级交底制度。施工方案和技术措施一经确定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。施工方案和措施由项目技术负责人对施工组、技术组、专职质量员进行统一