干部担当作为经验做法材料（最新分享）.docx

《干部担当作为经验做法材料（最新分享）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《干部担当作为经验做法材料（最新分享）.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、发挥干部担当作为经验做法材料（最新分享）贯彻落实好党各项重大决策部署，关键在党，关键在人，关键在各级领导班子和干部队伍。坚持党管干部原则，从机制入手、于岗位着力、以问效落脚，大力创新干部管理模式，不断激发和提高干部服务发展、服务民生、服务群众、服务社会的综合能力，激励干部在改革发展一线干事创业、担当作为，推动党的会议精神和决策部署落地落实落细。一、机制当“伯乐二激发干事活力创新构建知事识人体系机制，变年度一次性考核为一线纪实考核,将推动一线工作、重大项目建设作为考察重点，近距离、全过程在赛场上考察识别干部。一是建立“工作联系”机制。明确*委组织部部务会成员一对一联系*级领导，由*委组织部常务副

2、部长联系*委书记，其他副部长和部务会成员分别联系*长、副书记、常务副*长以及各工作指挥部分管*级领导，常态化参与*级领导召开的各类工作部署会、结账会，对会议交办任务逐一登记、逐一跟进。通过“工作联系”机制，让考察工作一竿子插到底，倒逼干部加快工作进度、提高工作效率、改进工作作风，推动营商环境不断优化，群众好评率不断提升。二是建立“干部纪实”机制。出台重点工作落实全程纪实制度，凡涉及到全*重点工作的交办、结账会议，*委组织部安排人员实时跟进，对重点工作落实过程中表现突出和表现较差的单位和干部，逐一如实登记，并作为今后选人用人的重要依据。通过“干部纪实”机制，避免了干部在考核评价中出现干好干坏一个

3、样、干多干少一个样的现象，真正让更多的“狮子型”“老黄牛型”干部能够脱颖而出，让“躺平式”“混日子”干部没有市场。三是建立“纠错提醒”机制。对工作推进不力、受到通报较多的领导干部及时开具提醒函，指出在落实政策规定、推动任务落实等方面存在的不足和问题，明确改进方向，及时纠错纠偏，截至目前，已发送提醒函*份。通过“纠错提醒”机制，进一步增强了全*各级干部的危机感和紧迫感，树牢了担当意识，对于*委、*政府安排部署的工作，做到第一时间响应，第一时间落实。二、一线作“考场二提升干事能力坚持基层墩苗磨炼、中心工作锤炼、急难险重任务历练，不断加强干部培养，让干部在经历风雨中增长才干。一是推动“上挂”。实施干

4、部思维视野开拓工程，推荐干部到省直和市直单位挂职锻炼和跟班学习，组织干部到发达先进地区或艰苦落后地区学习考察，启迪思维，开拓视野。拟定*关于选派优秀干部进行挂职锻炼和跟班学习的实施方案，从全*范围内选派*名优秀干部到省直机关、市直机关*跟班学习和挂职锻炼，深入学习先进地区在推动经济发展改革过程中的理念、政策、举措、机制等，进一步拓展工作思路，增长知识才干。二是注重“下派”。实施干部干事创业能力提升工程，积极选派优秀干部参与*委*政府中心工作，选派优秀年轻干部到乡村振兴、信访维稳等第一线、服务群众最前沿挂职锻炼。今年来，从*直机关单位中选派了*名有专业能力、懂经济的优秀年轻干部，下沉到*等重点项

5、目挂职锻炼，让干部在重点项目建设一线接地气、连民心，切实提高综合协调处理能力和服务企业发展能力。三是强调“内培”。实施干部综合素质提升工程，组织干部赴红色教育基地进行党性教育，到警示教育基地进行警示教育，到高校或机构进行业务培训，引导干部坚定理想信念，严守纪律规矩，提升能力水平。目前已举办各类培训班*期，累计培训领导干部*名、青年干部*名；举力、*个网络专题班学习，培训科级领导干部*次。通过分层级举办各类主题班、外训班、集训班、年轻干部读书班，开阔干部视野和思路，全面增强干部综合能力。三、实绩为“导向二增强干事动力坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，强化跟踪督导，从严考核问效，推动能者上、优者奖、

6、庸者下、劣者汰，在全*营造了良好的用人生态。一是实行台账管理。建立全*重点工作落实情况台账，跟随*领导的组织部部务会成员每周一碰头，全面汇总督导单位的表现情况，及时从*委办、*政府办和全*各中心工作指挥部了解相关单位和干部的日常督查情况，通报表扬、经验推介和通报批评、约谈等情况，并将相关信息如实记录在台账。截至目前，累计参加各类结账会、部署会*次，录入相关信息*条。二是强化日常监督。坚持严管与厚爱相结合，认真抓好干部日常监督管理，出台了*从严管理干部若干规定（试行），明确了*条违规行为的处罚规定，对不担当、不作为、纪律松散、敷衍塞责的干部实行“零容忍”。目前，共约谈科级干部*人次、提醒谈话*人次、通报批评*人次，对*名表现较差的乡镇正职、科局长进行了岗位调整。三是定期考核测评。制定*领导干部能力建设考核测评实施方案，定期邀请基层干部、服务对象，分行业系统对全*具有经济发展、项目建设、安全稳定、民生服务、行政审批等职能的*直单位乡科级领导干部,以及具有审批和服务职能的股室负责人进行测评。同时，通过将全*重点工作落实情况台账与干部提醒函制度有机结合，细化量化领导干部的工作成效，做到责任落实情况一目了然，让埋头苦干、成绩显著、敢抓敢管的领导干部选拔到重要岗位或提拔重用。