基坑工程安全文明施工方案.docx

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1、基坑工程安全文明施工方案目录第1章项目概述-1-第二章安全管理目标与体系-1-1. 1安全管理目标-1-2. 2安全生产管理体系-2-3. 3安全生产管理职责-3-2.4安全生产管理体系-8-第三章施工安全防护措施和方案-9-3. 1安全管理的组织措施-9-3. 2工程机械安全管理措施-12-3. 3建筑用电安全管理措施-15-3. 4安全防护标准化措施-16-4. 5挡土桩和土钉墙施工的安全措施-17-5. 6抗浮锚施工安全措施-18-6. 7应急排水工程施工安全措施-20-7. 8土方开挖施工的安全措施-21-3. 9野战防御-21-第四章文明施工管理制度和措施-23-4. 1文明施工管理

2、目标-23-4. 2文明施工管理制度-23-4. 3文明施工管理责任-24-4. 4文明施工管理措施-24-8. 5现场容量控制措施-25-1. 5.1封闭式管理-25-4. 5.2场地规划-25-5. 5.3现场标牌和宣传栏-26-6. 5.4现场清洁-27-7. 5.5垃圾分类及物料堆放-27-第五章绿色建设措施-28-5.1绿色建设政策、目标与依据-28-5. 2绿色管理体系-29-8. 2.1绿色管理组织-29-5. 2.2绿色建设责任-30-5. 3各阶段环境保护与绿色建设规划-32-5. 3.1施工准备阶段规划-32-5. 3.2支护施工阶段规划-32-9. 4绿色建筑环保培训-3

3、3-1. 5“四节”实施办法-33-2. 5.1节能措施-33-5. 5.2节材措施-36-6. 5.3节水措施-38-5. 5.4分段措施-40-5.6“一个环保”环保措施-40-5.6. 1粉尘等大气污染控制措施-40-7. 6.2固体废物控制措施-42-8. 6.3水处理及循环控制措施-43-9. 6.4噪声污染控制措施-44-10. 6.5光污染控制措施-44-11. .7化学品及其他有毒有害废物处置控制措施-45-12. 6.8环境监测-46-第一章项目概述该项目位于北京市海淀区西二七中路29号。总用地面积69860.414m2。总建筑面积：347866.67m2;地上建筑面积：21

4、1475.20m2;地下建筑面积：136391.47m2;地下4层，地上514层，建筑高度：18.0m60.0m;剪力墙结构；筏板或独立基础；基础深度：-18.8m-19.5m;基坑开挖面积约42420m2,开挖周长约808m,开挖深度19.320.Orru基坑施工阶段，现场土方基本为裸露上面，现场扬尘控制将是本项目建设的一大难点；同时，在土方运出国时，控制道路上的泥浆和溢漏车辆（尤其是雨季施工）是本项目建设的重中之重。为确保本项目文明安全施工，我单位将制定实施一系列有针对性的措施，确保现场安全生产、文明施工，最大限度地优化施工环境，打造绿色建筑。第二章安全管理目标与制度2.1安全管理目标安全

5、管理政策和目标见表2.1-1o表2.1-1安全管理方针、目标和原则项目目标安全管理政策本项目安全管理方针：诚信经营、绿色施工、追求卓越、关爱生命。安全生产管理目标.轻伤事故率小于1.5%。，施工现场安全达标率100%。确保达到北京市“绿色、安全、文明施工现场”要求，现场安全文明施工合格率不低于95%。安全文明认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“生产经营必须管施工原则理安全”的方针。2. 2安全生产管理体系建立以项目经理为首，由项目总工程师、生产经理、项目安全总监、项目安全工程师等相关职能部门和施工运营层组成的纵向和横向安全生产管理机构。保证并接受业主、监理、市政府安全监管部门的监督。本

6、项目安全生产管理机构见图2.2-1o图2. 2-1安全生产管理组织机构2.3 安全生产管理职责项目主要岗位及各部门安全管理职责见表2.3-10表2.3-1主要岗位、部门安全管理职责序列号职位/部门安全管理职责1项目经理1、项目经理是安全生产的第一责任人，对整个施工过程的安全施工负全面领导责任。2、严格执行安全生产规章制度、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。3、按有关规定建立项目安全管理机构，配备安全管理人员，并按照公司有关制度建立健全项目安全管理实施细则。4、制定项目安全生产管理目标、施工安全措施计划、安全费用投入计划，并实施。5、组织开展项目危险源识别与评价，确定项目重大风险，组织

7、编制项目安全管理计划。6、负责安全生产措施成本的及时有效投入。7、组织和参与项目经理和现场操作人员的安全教育。序列号职位/部门安全管理职责8、组织参与项目每周安全生产和文明施工检查，落实隐患整改。9、参与现场大型机械设备及特种防护设施的验收。10.组织编制项目生产安全事故应急救援预案。11、组织开展项目安全生产评比、竞赛，负责奖惩。12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员抢救，配合事故调查处理。2项目总工程师1、负责项目安全生产的技术领导。2、根据项目实际情况，为相关人员配备相关的安全技术标准、规范、法规等。3、负责审核起重机械设备、整体起重脚手架等专业方案；对超过一定规模的风

8、险较大的子项目，参与专项建设方案专家论证。4、组织公开施工组织设计（专项施工方案），检查施工组织设计或专项施工方案中安全技术措施的落实情况。5、参与项目安全检查，对发现的重大事故隐患提出整改和技术防范措施。6、参与事故应急响应和事故调查处理，分析技术原因，做好培训和交底工作。3一产品经理1、对分管子项目的安全生产工作负直接管理责任。2.组织实施安全生产法律、法规、标准、规范和规章制度。3、组织实施专项安全预案和技术措施，对分项工程、各类工序列号职位/部门安全管理职责种、中小型机械设备使用情况进行安全技术交底。4、落实事故隐患整改情况，组织相关人员对整改落实情况进行审核。5、组织验收边、孔防护、

9、消防设备等安全设施。参与风险较大的安全子项目的验收。6、参加定期安全生产和文明施工检查，发现问题落实整改。7、协助项目安全总监（安全工程师）对操作人员进行安全教育培训。8、组织实施各类安全生产和文明施工合规活动。9、负责独立编制安全物资计划。10、按项目分工实施标准化管理。11、发生人员伤亡事故时，处理生产安全事故应急预案，组织救援人员，保护现场。4安全总监1、监督工程的安全生产、文明施工和消防。2、督促安全生产成本执行情况，审查项目安全投资执行情况。3、参与编制项目安全生产、文明施工、消防实施细则，并监督实施。4、参加现场的各项安全检查，并负责检查记录的归档。5、参加定期安全生产检查，组织安

10、全管理人员进行日常检查，督促隐患整改情况，参与事故隐患整改落实情况的审查，有权作出停工决定对存在重大隐患的子项目进行整改。6、落实员工安全教育培训等相关规定，持证上岗，在项目经序列号职位/部门安全管理职责理的组织下，负责现场操作人员的安全教育工作。7、组织开展安全生产月、安全合规、安全文明施工现场活动，督促相关人员及时报告活动信息。8、组织项目的日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，并负责将安全活动的记录归档在团队面前。9、一旦发生事故，立即向项目经理、安全主管、公司安全管理部门报告，及时参与救援。10、按照分工，做好标准化工作。11、相关安全信息集中管理。5安全工

11、程师1、贯彻执行国家和北京市安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实项目安全生产管理办法和要求；2、主持对进场工人的安全和消防教育培训，指导施工队（班）正确使用劳动防护用品和消防设施；3、参与专业施工人员向工人讲解安全技术，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的场所；4、深入现场检查安全、消防措施落实情况，及时纠正不安全因素，在发生危险情况时有权采取果断措施，施工队（队）和个人违反规定、不服从管理，并违反安全管理规定。，并按照有关规定处罚；5、现场发生安全事故时，首先采取应急措施保护现场，并立即向上级报告；序列号职位/部门安全管理职责6、行使安全生产奖惩权，及时通报职业健康安全管理体

12、系信息。6专业工程师1、认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，负责辖区内的消防安全生产工作；2、负责编制行业安全、消防技术措施，并向运营团队进行技术交底；3、带领班组做好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程和安全规程，指导工人正确使用消防设施和劳动防护用品；4、定期检查运行环境和各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正和解决。对关键、特殊部位的施工，要检查操作人员和各种设备设施的技术条件是否符合安全和消防要求，严格执行安全和消防。技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督实施；5、做好新员工的岗位教育，负责对班组安全消防作业方法进行检查指导，杜绝违规行为，以身作则，遵守规定，确保安全

13、生产检查。6、出现肢体时，立即安排标准化肢体防护，随时检查。7物资管理部1、按劳保用品计划及时供应；2、采购的劳保用品必须“三证”（生产许可证、产品合格证、年检证）齐全，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发给利用；序列号职位/部门安全管理职责3、按要求做好物料堆放、存放，防止塌陷，库房配备消防设备；4、组织员工教育学习安全技术操作规程；5、管理机械设备的进、安装、拆卸、使用、维护、检修、保养，确保设备安全运行。6、做好四肢等防护用标准化材料的组织验收工作。8商务合同部1.建立专门的安全措施资金管理制度；2、检查并落实合同中的安全管理要求。9各类专业施工管理部门1、遵守项目部对消防安全的规定和要

14、求；2、做好安全、消防工作；3、配合政府部门对现场安全生产进行检查；4、严格执行安全专项技术方案。5、落实北京市和公司有关现场标准化防护的要求。2.4 安全生产管理体系本项目制定并实施的安全生产管理制度见表2.47。表2.4-1安全生产管理制度机构名称系统内容安全技术公开制度根据安全措施的要求和现场的实际情况，各级管理人员需要亲自进行书面交底，逐步进行现场交底。工作前检查安全工程师和工程师必须监督检查专业团队是否对安全防护措施进行了自查。验收制度脚手架和大中型机械设备的安装实行验收制度，未验收的不得投入使用。安全活动系统管理部门应在每周一组织全体职工进行安全教育，总结前一周的安全问题，并对本周

15、的安全重点和注意事项进行必要的交底，让广大职工知道该怎么做，时刻保持他们的意识。保护绳子。定期检查和隐患整改制度管理部门每周组织一次由各施工队安全生产领导共同参加的安全生产联合检查。必须确定安全隐患整改措施、时间和人员，并编制安全隐患整改记录。特殊工作证年审制度每年由单位组织，加强对特殊工种人员的安全考核，增强安全意识，杜绝违规作业或指挥。安全生产奖惩制度和事故报告制度项目实行安全生产奖惩制度和事故报告制度，对施工和生产过程中安全工作做得好的队伍进行奖励，对施工过程中不遵守安全生产管理制度和计划措施的人员进行处罚。督促整改。事故将按程序及时报告。紧急停机一旦出现危及人民生命财产安全的情况，应立即停止施工，同时立即向单位、招标人和监理报告，采