基层减负存在问题及整改措施(通用5篇).docx
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1、基层减负存在问题及整改措施(通用5篇)减负是减轻负担,多指减轻中小学生过重的课程和心理负担。减轻学生过重的课程负担和不合理的心理负担,减轻的是不合理、不必要的负担,但不是教育质量。以下是我整理的基层减负存在问题及整改措施(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。基层减负存在问题及整改措施1按照关于报送基层减负工作自查情况的通知文件要求,我局高度重视,及时安排部署并开展自查工作,现将涉及我局20xx年我局整治形式主义减负工作自查报告如下:一、自查情况及成效基层减负工作涉及我局领域的主要是精文减会方面减负工作,对照中央提出的“守住精文减会的硬杠杠”和自治区提出的“在20xx年的基础只减不增”的要求
2、以及本局确定的20xx年目标任务,结合日常工作实际,重点从文件印发和会议方面加强减负,1、精简文件方面。进一步规范了文件印发流程,文件传送以政务协同平台报送为主,控制纸质文件印发,对可发可不发的文件果断精简,20XX年共计精简类文件25个,实现了精简文件10%的目标Q2、精简会议方面。结合会议提前计划,会前做好充分调查,对参会人员相同、内容相仿的会议在时间允许的情况下合并召开,统筹安排会议时间和内容,对需要研究的议题集中安排,压缩会议时间,提高会议效率,杜绝止议而不决,反复开会现象。部分信息或简单的事项,均通过微信群或群发布,达到工作传达目的,尽量不召集开会。今年共召开局党组会20次,局务会1
3、5次,会议次数较去年减少15%o二、存在的问题1、纸质公文文件的印发还比较多,需进一步精简,特别是还存在各类业务工作函来函往的问题。2、会议议事的统筹性和计划性还不够,还存在随时、随行、随意开会的现象。三、下一步工作措施1、严格控制纸质文件,文件传送以电子公文为主;对能通过传真、函件等文字形式解决问题的,不予发文;能单独发文的不联合发文;能以部门联合发文或议事协调机构名义发文的,严格控制升格发文,引导减负工作走深走实。2、加强会议的统筹整合,减少或合并召开部署单项工作任务的会议,能以开小会、开短会解决问题的,尽量不开大会,解决实际问题;能以电话、传真、函件、网络等形式完成工作任务,或能以书面形
4、式征求意见建议的,原则上不召开会议。基层减负存在问题及整改措施2基层“减负”是好事,效果到底如何?可谓好处多多。一是时间利用率大幅提升。对安排工作的乡领导而言,要在有限的时间内将事情安排好并非易事,务必要言简意赅短小精悍,这倒逼乡领导要做足“功课”、字斟句酌。二是节省开支节约时间。一些村道路偏远,来一次政府耗车耗油耗时间,来去一趟总要小半天,把多次会议压缩到一次,减少了不必要的时间支出、经费支出。三是凝聚力有效提升。多次开会部署多项工作,一些乡村干部因理解不同势必会工作重视程度不一、工作进度不一,后期的工作衔接与调度不会十分通畅。一次会议、多个部署、统一强调,镇村两级干部思想上会高度一致、行动
5、上会步调一致,结果自然更加可期。那么基层减负从哪里开始入手呢?一、着力缩减会议数量。加强会议统筹,尽量采取合并、套开、视频会议形式,避免重复开会、层层开会。以大会或视频会议形式开到村居站所的会议,提倡会后当场部署具体工作,或现场办公形式解决问题。二、全面推行网上办公。各部门在办理业务时严格执行流程化、网络化管理,以政务中心无纸化办公系统培训为基础,详细列出业务办理清单,对各村进行业务骨干培训,减少村干部跑腿次数、缩减行政开支,提高办事科学性和准确性。三、大力破除过度留痕。严格要求各部门把工作任务分析、分解、安排到位再布置,坚决杜绝重复布置。对辖区内宣传标语、展示牌进行专项整改,把影响村容的老旧
6、标语及不规范标语拆除,并形成规范化管理。四、规范基层调研。坚持问题导向,提倡不打招呼,直奔调研现场摸实情、听实话,防止走马观花,浅尝辄止,避重就轻,杜绝”蜻蜓点水”、走走过场、做做样子。有针对性地选择调研点,既到工作开展好的地方总结经验,更要到困难较多、工作难度大的地方蹲点调研,解剖麻雀。当然,基层减负不单单这几件事,它涵盖基层工作的方方面面。给基层党员干部“松绑”,为的是给人民群众“添福”;给基层党员干部“自由”,为的是给社会更多活力。给基层减负,让我们看到了基层的广阔天地是大有可为的,让我们放下了负重包裹果敢前行Q基层减负存在问题及整改措施3一、具体措施1、定制度立规矩。我们在减轻学生负担
7、制度控制作业量控制办法的基础上,出台了关于空堂随意调课等违规现象处理办法,让制度起到为“减负”保驾护航的作用。2、督查工作。一是学校制定了教育教学一日常规督查内容和工作记录,每天有带班领导和主管教学领导进行巡查记录,每周对好典型和违规情况进行汇总,轻的点现象重的约谈直至通报;二是每两周对全体教师的教案、作业及批改情况进行检查,适时选拔最佳教案和最佳作业;三是学校关注各年级每天作业布置情况,由年级组长和教学领导共同把关,学生小组协助把关,监测作业量情况。3、关注课堂质量。我们紧盯课堂不放松,领导干部随时听推门课,做到“三查”“三看”即一查备课情况,二查作业布置与批改情况,每月推出常态优质课,并对
8、问题课进行连听连指导,限时验收过关Q4、严格执行上级“减负规定”。一是采取实看和召开工作会议的方式,检查反思落实情况。二是每一名领导教师都是宣传员和解说员,对家长不懂不明的方面进行耐心解说,消除疑虑,促进减负工作Q5、落实大课间文体活动,上好音体美。二、工作效果1、教师工作行为,教育教学行为逐步得到规范,教师形象得到在塑造。2、教师由向时间要质量转为向备课上有质课要质量,如今功在课下效在课上的氛围逐步形成。3、教师觉悟得到提高,工作动力得到促进。4、学生作业得到优化,数量得到减少,自主学习时间充裕。5、师生堂堂清日日清逐步落实。5、课堂容量变大、参与度提高、节奏加快,与学生有时间进行自主预习复
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