建筑企业质量管理规范与要点.docx

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1、工程质量管理体系同意人:审核人:编制人:质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的规定，贯彻实行中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例以和有关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。第二条、贯彻贯彻“百年大计、质量第一”日勺方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，贯彻质量终身制。第四条、工程质量检查监督和管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五

2、条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分企业、办事处、项目部根据本制度制定其详细实行细则。第二章项目部的质量责任制第一条、项目经理的质量责任：1、项目经理是第一质量责任者，对整个项目的工作质量、工程质量负全责。2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。7、领导、组织、检查内的质量管理和教育培训工作。完善持续改善措施。8、掌握质量动态，协调整个项目质量工作关系。

3、第二条、项目部生产经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的J方针，一直把质量放在管理工作的首位。2、执行现行的国家法律、法规、验收原则、企业原则。3、制定企业的质量发展计划并详细组织实行。4、负责贯彻制定企业质量责任制，企业质量管理制度，并组织实行。协调企业各级生产管理部门的工作关系，保证质量管理体系的有效运行。5、领导和组织企业的质量管理检查工作。6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。7、掌握工程质量动态，领导质量预控，保证质量目日勺的实现。8、对工程质量实行内控，协助项目经理行使质量奖罚权。第三条、技术负责人的质量责任1、制定和完善企业原则，并对企业质量技术工作进

4、行详细组织、指导。2、负责项目范围施工组织设计、专题方案的审编制。3、组织制定创优工程日勺工程质量计划，并针对目的加以贯彻，制定详细技术措施。4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动常常化。5、制定企业保证工程质量若干规定，并组织实行。6、负责组织对重大质量事故调查处理。7、加紧企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。第四条、质检员的质量责任1、质检员是项目质量管理B监督检查部门。2、认真搜集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例和企业原则。3、负责对项目范围内各劳务班组承建工程区I工程质量进行监督检查，有权

5、制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量B优劣提出奖罚意见。4、参与质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。5、常常深入到施工现场，掌握和理解工程质量日勺动态，并协助施工现场处理工程质量中存在的问题。6、协助栋号工长和分项工长开展“三检”工作。7、和时向项目主管生产的生产经理、项目经理和技术负责人汇报全项目的工程质量状况。8、参与工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。9、对的做好项目内控评估，负责竣工项目日勺售后服务工作。10、协助项目有关部门开展QC小组活动。11、对本项目施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。第五条、施工技

6、术处的质量责任1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。2、负责指导并督促检查所属各工程企业、项目部认真执行国家规范、规程和有关规定。3、负责动工汇报的审批，督促抓好施工组织设计的实行、创优计划的实行、施工技术交底和过程控制。4、监督生产执行状况，做好施工前准备。5、参与直属项目部工程中间构造验收和竣工验收。6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和防止措施，并予以贯彻整改。7、协助企业开展QC小组活动。8、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。9、参与与支持图纸会审和技术交底，参与质量事故的处理。第六条、总工程师办公室的质量责任1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。2、

7、负责指导并督促检查所属各工程企业、项目部和施工现场认真执行国家规范、规程和有关规定。3、组织参与图纸会审，编制施工组织设计和施工方案。4、做好技术交底和技术措施工作。5、负责记录技术在质量管理上I内应用与培训I。6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。7、负责企业QC小组活动。8、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。9、行使企业全面质量管理部门的职责、建立企业的质量体系并使之有效地运行。10、负责企业质量体系第三方认证的组织工作，保证企业通过质量体系日勺复审和换证工作。11、负责企业质量体系的宣传和培训，使企业全体人员理解和贯彻企业质量体系和各项管理原则。负责TQM工作贯彻。12、负

8、责筹划、组织和实行企业管理评审和内部质量体系审核，对体系中存在的缺陷进行纠正和防止，并保证实行到位。13、负责企业质量记录的控制和管理，使质量记录符合原则化和规范化规定。14、编制企业年度质量计划和企业长期质量管理计划。第七条、企业办公室的质量责任。1、企业办公室是提供人力资源，保障职工生活，处理后顾之忧的部门。2、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。3、贯彻按劳分派的原则，增进工作质量的提高。4、合理安排作息时间，丰富文化生活。5、提供后勤服务。6、对职工进行思想教育，提高觉悟。7、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗和换证工作。8、负责机关管理人员的培训，职称评估工作。9、编

9、制培训教育计划。第八条、财务处的质量责任。1、财务处是提供资金的重要部门。2、建立、完善企业财务管理制度，负责企业财务收支活动管理工作。3、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。4、负责企业对外、对内资金的结算工作，加紧资金周转。5、负责企业员工工资，福利补助的发放工作。第九条、安全处质量责任1、理解质量管理的法律法规，并贯彻执行。2、安全施工专题方案实行应保证工程的施工质量，以质量求安全。3、根据工程的工程质量计划，对日勺把握质量与安全生产工作关系，合理组织安全生产。第十条、分企业经理、办事处主任的质量责任1、分企业经理、办事处主任是企业基层质量管理的全面组织者。对管辖范围内工程质量负全面

10、责任。2、贯彻上级精神，执行企业质量方针、质量管理制度、质量责任制，积极开展质量活动。3、制定分企业、办事处日勺质量目的、质量计划。因地制宜制定分企业、办事处的质量管理各项制度、责任制。4、健全质量管理机构，按规定贯彻设岗。5、对日勺处理质量与进度的关系。保证工程质量合格率100%,创优目的到达计划规定。6、组织质量大检查，坚持质量一票否决制，严格实行质量奖罚。7、积极推行QC小组活动，推广新技术、新工艺的应用。第三章质量管理第一条、企业每季度进行一次质量综合考核，分企业、办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。企业对分企业、办事

11、处每六个月检查考核一次。第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容所有进行实测实量，严格按内控指标检查验收。第三条、做好图纸会审和设计技术变更联络工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收和其他检查、验收，做好工程中间验收和单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报企业核定。第四条、企业实行创优工程目的管理。工程动工后15天内由项目部会同分企业工程质量管理部门根据协议规定和工程特点制定对应的创优目的，由项目负责人制定创优计划和措施，经企业工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。各分企业（办事处）创优计划报企业立案。企业各级质量管理部门应严格

12、把好工程质量关，严格执行规范原则，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。第五条、企业、分企业、办事处工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文献精神，学习和推广新技术、新工艺，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。第六条、各级质量管理部门应充足考虑也许导致质量问题日勺原因和环节,做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。第七条、企业要严格项目动工审批制度。工程协议签订后，项目部必须按企业管理规定办理有关手续，填写动工汇报和动工安全生产条件审查表一式四份，送企业工程管理部门审查并签订意见，再送有关部门审批，符合

13、规定后方可正式动工。未经审批或审批不合格私自动工的，以违章施工论处。单位工程动工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工次序、质量规定和对应的技术措施。第八条、坚持“三级质量检测制度”，对检测成果和时作出记录，发现问题和时整改。并做好质量记录分析，持续改善工程质量。第九条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好碎、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的重要建筑材料应经施工员、质量员材料员检查验收合格报监理承认后，方可使用。第十条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量规定的内容要有针对性，对于采用新构造、新工艺的项目

14、，技术交底中要详细阐明，施工时要先做样板，验收合格后再全面铺开。对分包工程必须有书面的技术交底，并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工父底。第十一条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采用必要惩罚措施，对严重违反操作规程的行为采用制止、纠正、停工整改、罚款直至解雇。第十二条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。第十三条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须通过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验成果要和时汇报项目技术负责人。第十四条、做好细部处理工作和成品保护工

15、作。单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采用对应措施，制定有关细部处理和成品保护工作的实行方案，并组织实行，有助于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评估。第十五条、单位工程竣工验收前应提前15天上报企业质量部门，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须和时进行整改，并进行复验。第十六条、积极开展TQC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行建设集团质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。第四章技术交底第一条、施工组织设计审批后，项目经理在动工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人简介工程特点、难点、重要施工措施、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其他项目管理措施以和现场规章制度等。第二条、技术交底应结合详细操作部位细致、全面地进行，同步以书面形式交底，规定字迹清晰、内容完整，并具有针对性。不一样部位、不一样工艺、不一样工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，单位工程负责人签字。第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图对时无误地得到贯彻。第四条、未经技术交底日勺分部分项工程不得任意施工。第五章隐