建筑工程项目策划.docx

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1、卓越蔚蓝群岛L组团工程工程筹划一、目的工程前期筹划是工程经理部在工程工程施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对工程经营模式、工程机构及人员组织管理、施工平而布置、施工技术方案、施工进度、质量、平安、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险躲避方案等进行筹划，并根据上述各种筹划方案测算出工程施工的各细部本钱、总本钱和利润，通过分析比拟揭示出影响工程本钱的主要和关键因素，确定本钱管理的重点，并通过对施工组织设计和工程配置的屡次优化，获得最优的筹划结果，明确工程本钱控制目标，从而制定工程各项预算指标，研究积极有效的本钱控制措施，指导工程各项生产经营活动。

2、本程序通过为本公司所承建工程工程的施工筹划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确工程部以及公司各相关部门在新建工程的施工工程前期筹划流程中的职责。从而：1.1 为公司的工程施工管理提供指导；1.2 为工程施工组织设计与施工专项方案提供参考；1.3 为工程实施所需采购的效劳和产品提供资讯；1.4 为工程实施资源调配提供参考；1.5 为工程目标本钱核算提供依据。二、施工总承包合同2.1 合同工期：开工日期：暂定023年8月30日,具体时间以发包人工程部开工通知单开工时间为准；竣工日期：2023年5月30日,本工程竣工验收合格并完成竣工验收备案，发包人接收工程并颁发工程接收证书的时间；合同工期总日

3、历天数：根据实际情况约定（已充分考虑到前期工程及法定节假日的影响）阶段工期（关键节点工期）要求：承包人L进场时间暂定2023年8月30具体时间依据发包人出具的进场通知单为准为预售节点时间为:2023年12月1日（到达预售条件），止负零节点时间：2023年10月25；主体封顶时间：2023年4月30日，外架撤除节点时间：2023年11月30日；工程竣工备案节点时间：。总工期为：510天（春节扣除4个月)2.2 本工程施工总承包合同范围：我公司承包的工程以北京中建建筑设计院设计的蔚蓝群岛迤团工程施工图为准，L组团LI#-Ll8#楼座、商业配套及地下室，具体承包内容有：(1)主体土建工程：以北京中建

4、建筑设计院设计的蔚蓝群岛Lfi团工程施工图施工图为准(含强弱电、给排水预埋、预留)，具体范围：基坑土方回填及平整、独立根底、承台以及地梁等部位土方开挖及回填，结构及粗装修施工、防水、烟道、楼梯间局部精装修；(2)室内给排水工程：以北京中建建筑设计院设计的蔚蓝群岛邂团工程施工图水施为准。(3)室内电气安装工程：以北京中建建筑设计院设计的蔚蓝群岛K团工程电施工图为准。以下专业工程因甲方进行优化设计,待优化施工图核准后由甲方重新组织内部招标并签订专业分包合同:(1)栏杆工程；(2)交通标示1(3)通风工程；(4)外墙保温涂料工程；(5)太阳能工程；(6)变配电工程；(7)亮化工程；(8)外墙石材、页

5、岩工程；(9)人防工程(人防建筑结构除外)；(IO)燃气、采暖工程；热电工程(11)电梯设备及安装工程；(12)土石方(该工程土石方工程由甲方单独分包，假设实际全部或局部由乙方施工时，单价参照投标报价清单执行)；(13)室内精装修、电梯大堂及电梯前室精装修工程；(14)室外及庭院的园林建筑、园林绿化、给水管道、道路工程、专业管线；(15)全部门窗工程(包括入户门、塑钢门窗、防火门、幕墙、外墙百页等)；(16)弱电工程(有线电视、监控、网络等智能化、但弱电线管预埋在本次招标范围内)(17)消防工程(包括消火栓系统、防排烟、喷淋、消防报警、防火卷帘门、气体灭火、消防播送等)：外墙保温、涂料工程由甲

6、方经内部招标并指定专业施工单位施工，由发包方、总包与分包方签订三方协议，并由总包方与分包方签订双方施工合同，由总包负责工程的全面管理以及竣工验收时以总包的名义报验。三、筹划的根本原那么、环节和施工工程部组织结构3.1工程筹划的根本原那么：工程筹划应以“事前筹划、目标清晰，责任任务清楚、过程控制严谨、执行有力，事后总结、不断改良标准为总体思路，遵循“以合同条件为根底、以施工组织优化为重点和以收定支的原那么。3.2根据工程施工承包合同和工程管理内容，对工程筹划全过程的各个环节进行识别。一般来讲，工程筹划主要由以下几个主要环节构成：(1)学习和钻研招投标文件。(2)工程经营总体目标的制定。(3)工程

7、施工组织和技术方案的再设计。(4)工程经营管理模式的筹划。(5)工程组织机构和人员管理的筹划。(6)工程设备和物资配置筹划。(7)工程经营核算模式的筹划。(8)工程营业总收入的筹划。(9)工程施工总本钱的筹划。(10)工程资金流的筹划。(11)工程风险躲避方案的筹划。(12)工程筹划成果的利用。(13)工程筹划的优化和修正。3.3施工工程部组织结构(见附表3)3.3.1目的性原那么：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工工程进行管理，严格按照工程工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。合理性原那么：施工组

8、织机构设置力求合理，一方面覆盖工程施工的方方面面，另一方面防止分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。精干高效原那么：工程有其自身的特点，工期、质量、平安的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，防止机构臃肿，人浮于事。人员素质原那么：按照工程管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。3. 3.2工程部人员组织及管理职责(1)工程目标管理代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程

9、工程的全面管理与内外协调，以保证工程工程各工程标的实现，并对工程工程的工作结果负责。(2)工程前期准备3.1 工程中标前，作为工程经理协助工程管理部进行投标工作，并参与投标阶段的工程筹划。3.2 负责组织编制实施阶段的工程筹划，并报公司相关部门审批。2. 3协助本钱部编制工程预算，签订工程工程管理目标责任书。2.4在公司相关部门的协助下负责工程经理部的组建。(3)工程方案管理3.1 根据筹划的工程目标，协同公司相关部门编制工程施工方案，明确工程相关部门/人员职责分工。3. 2全权负责工程实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该工程各目标的全面实现。3.3对工程的施工组织设计、质量方案、环境管理

10、方案、职业健康平安管理方案、创优筹划等进行审核。(4)施工进度管理4.1 在施工进度方窠的实施、控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。4.2 审批工程总、年、季、月、周的进度方案以及工程各项统计报表。4.3 组织协调工程工程竣工验收工作。(5)工程本钱控制5.1根据公司制定的工程本钱预算进行本钱控制，在预算范围内根据授权审批或审核本钱开支。审核工程预算本钱的调整申请，并报公司审批。5.2在保证工程各工程标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。5. 3批准授权范围内的工程结算；协助相关部门办理授权范围外的工程结算工作。(6)分包、供给商管理5.1 负责批准

11、在授权范围内可自行选择的分包商/供给商的资质预审、招标文件编制、中标单位确实定、合同的签订和变更。包括：工程零星物资的采购和相关的分包选择等。6. 2负责协助总局部包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供给商的选择工作。6.3确保工程所使用的分包商、供给商在工程实施的过程中处于受控状态。(7)质量平安管理7.1 贯彻落实质量、环境与职业健康平安管理法规、标准标准和公司相关管理体系文件的要求。7.2 组织工程重大质量事故的调查与处理；当工程平安事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。7.3 组织工程按照工程筹划开展质量、平安创优工作。(8)属员管理8.1 根据公司有关规

12、定，提出人员需用方案和培训需求，并参与工程职员录用。8.2 负责下属职员的职业开展规划、考勤休假(权限内)、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。8.3 协调工程内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。(9)对外协调协调与业主、设计、监理、分包商、供给商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。(10)其他10.1负责工程经理部解体及售后效劳的相关工作。10.2完成领导交办的其他工作。(1)目标管理根据工程经理下达的工作目标及职能定位，协助工程经理制订相应方案并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授

13、权范围内工作结果负责，并及时向工程经理反应授权以外的生产信息，帮助工程经理做出决策，从而完成工程经理所下达的各项工作目标。(2)施工现场生产条件前期准备根据工程筹划、工程经理安排，具体执行工程前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助工程经理完成业务实施的工作部署。(3)生产管理与组织协调工作3.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供给生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。1.1 2根据生产需要及时调整现场平面

14、布置图(附表02),根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。3.3 对文明与平安施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与平安施工交叉点，组织现场文明与平安施工检查并处理。3.4 协助工程经理组织现场质量平安管理，保证质量平安管理体系的有效运行。3.5 催促各项筹划、方案、施工方案的编写、评审、审批及变更，并指导部门人员落实业务实施。3.6组织协调进度方案的编制、审核、审批及调整，并催促部门人员按方案实施业务实施。3.7负责协调工程生产资源的总体调配。3.8跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。3.9协助公司进行重大质量平安事故的处理,协助工程经理进行

15、一般质量平安事故的处理。3.10组织工程样板间施工及管理，组织工程创优。(4)对外协调协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。(5)其他5.1参与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。5.2完成工程经理交办的其他工作事项。技术负责人：(1)目标管理根据工程经理下达的工作目标，制订相应工作方案并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人。(2)具体负责工程经理部技术管理工作2.1组织编制施工组织设计，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。2.2组织进行工程的施工组织设计技术交底工作。2.3组织工程相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。2.4组织工程技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。2.5组织质量管理根底资料的编制。2.6负责编写审核工程各项施工方案、审核技术交底。2.7组织拟写工程洽商的办理和审核。2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。2.9组织编制总包职责范围内工程的深化设计。2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。2.12负责施工中技术难题、问题的解决。213负责一