建筑施工质量控制的过程管理.docx

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1、建筑施工质量管理过程控制摘要本文意在建筑工程施工过程中存在的问题与隐患，建筑工程施工质量过程的管理与控制作为国民经济支柱产业之一的建筑业，在全球经济一体化的今天，面临着不小的挑战，要增强建筑企业的关键竞争力，首要的环节就是质量管理。不停提高工程施工质量过程H勺管理与控制，是增强企业市场竞争力的重要内容。作为与人们平常起居息息有关日勺建筑项目一一建筑工程，其中的质量问题就显得更为突出，也更为人们关注。关键词：建筑工程质量；施工进度；质量控制目录摘要1弓I言51建筑施工过程中B质量管理与控制61.I质量管理61.2质量控制61.2.1 人员管理的质量控制71.2.2 设备与材料0质量控制71.2.

2、3 施工环境B质量控制81.2.4 施工措施的质量控制82工程施工过程中质量管理与控制的重要性82.1 键全完善的质量管理体系82.2 加强人员管理92.3 加强设备和材料质量控制92.4 施工质量B管理和控制93现场质量控制的措施103.1 四个阶段113.1.1 P-计划113.1.4 A一处理113.2 质量管理过程中出现质量问题处理环节113.3 七种工具124质量控制点0设置134.1 质量控制点0概念134.2 质量控制点对象134.3 作业技术交底144.4 保证作业活动144.4.1 承包单位的自检系统154.4.2 监理工程师0检查155关键节点的位置和质量控制的规定165.

3、1 人0行为165.2 物B状态165.3 材料的质量和性能175.4 关键的操作175.5 施工次序175.6 技术参数175.7 常见的质量通病175.8 新工艺、新技术、新材料应用175.10 特殊土地基和特种构造185.11 施工工法186工程质量的预控措施187工程质量的检测技术25致谢26参照文献27工程建设项目的实行阶段（施工阶段），就是把工程设计图纸以及工程所需原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值口勺重要阶段。施工质量管理是工程项目管理的关键部分.只有加强施工质量管理，才能保证工程质量、减少成本缩短工期.提高建筑企业在市场中的竞争力.对建筑企业

4、生存和发展起着重要作用。建筑工序质量包括两方面的内容，即工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，首先要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量与否符合规定，另首先又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完毕的工程产品与否到达有关质量原则。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和对工序效果的质量控制，据此来到达对整个施工过程的质量控制。1建筑施工过程中的质量管理与控制1.1质量管理建筑施工过程中存在许多不可忽视的主客观原因，如：投资大，施工地点固定，露天作业受天气影响大，施工程序复杂等，都使得施工的质量难于控制。基于此，施工的前期企业需要制定

5、出合理并合乎规定的质量方针，规定可以体现客户的期望并对客户给出一种前期的承诺，它将作为企业施工过程中的内部行为准则坚决予以贯彻；另一方面，以质量方针为根据，制定质量目的和质量筹划，质量目的一定要具有可行性和前瞻性，才能使得企业在行业内一直作领头军。质量筹划服务于质量目的，贯彻质量目的的实现；再次，为了使施工作业技术和活动满足于质量规定，要实行质量控制，它于施工活动的全过程贯穿一直。对各个环节进行有效口勺控制,使施工过程时每个环节都处在受控状态,使技术、活动不偏离有关规定，保持保量完毕指标，令客户满意，收获信任；最终，为了不停提高企业的市场竞争力度，要不停的进行质量改善，这是一种长期奋斗目的。质

6、量改善要在客观数据资料的基础上，运用数理记录措施，分析并制定对应措施，与此同步要有计划的进行人员培训，提高员工的素质，使他们可以掌握及正常使用有关的工具和技术，这关系到质量改善的成功与否。质量控制的原则是防止为主,检查把关相结合。它在施工过程的每一种阶段都要对人员、机械设备、材料、环境等原因进行控制，以便及时发现问题，处理问题，同步采用措施防止类似的I事情反复发生，使得问题在施工前期就可以完全处理，从而减少经济损失。人员管理的质量控制施工中最关键原因是人，因此加强人员管理是质量控制日勺关键环节。提高人H勺素质，包括提高领导层和施工人员的素质两方面：领导层的整体素质是提高施工质量、制定出高起点质

7、量方针筹划的关键原因；施工人员尤其是从事特殊工种和关键工序的员工必须有有关证书，持证上岗。同步也要加强责任感和质量观，在施工过程中切切实实的以保证质量为前提，完全按照质量方针政策进行全面的质量管理。要提高建筑施工人员的质量意识,使他们清晰的意识到质量问题是所有企业组员的共同利益所在，以便在工程施工过程中保质保量完毕既定的质量目的。设备与材料的质量控制设备在购置初期，一定要做好质量控制，必须以设计的型号选购，同步向质管有关人员申报，在通过审核后来才可以订货；一定要严把设备制造的质量，使之在使用时不出现意外状况，在设备进场时的质量控制比较繁琐：要按定单逐一检查验收设备口勺名称、型号、规格、数量等，

8、与设备有关的一切资料、图纸、测试记录、验收鉴定等要所有清点并存档。在设备安装时要严格的执行设备有关的技术规定和质量原则，对安装的全过程进行验收和质量评估。最终，设备安装完毕，验收合格后来，需要进行试运转，以保证配套正常运转。材料是施工质量的基础，是施工的物质条件，它包括原材料、成品半成品以及某些配件。施工质量能否合平原则，要看材料与否符合规定。提高施工质量的重要保证之一就是加强材料的质量控制。施.T时，对现场堆放、隔离、搬运、保管的各类材料要保持其合理性和合用性。成品，半成品的防护工作也要进行必要的质量控制，防止不必要的翻修，减少经济上的I损失，使工程质量得以保障。施工环境的质量控制建筑工程施

9、工受环境影响比较大：温度、湿度、工程地质、通风、污染、暴雨、酷暑都直接影响施工的质量。因此，要对工程的特点和详细H勺条件了然于胸，针对影响环境的质量原因，进行有效的控制。要加强团体文化建设，发明友好的人文环境和工作环境，这对提高施工效率是非常有益口勺。施工措施B质量控制施工措施包括整个工程施工过程内所采用的方案、工艺、检测手段等，要保证这些技术措施的完整精确、系统有效和及时，必须加强质量控制。施工工程的质量管理人员应当建立有关的技术资料清单，对资料文献进行动态管理，保证文献的可追溯性。2工程施工过程中质量管理与控制的重要性2.1 键全完善的质量管理体系键全完善的质量管理体系，是实现质量保证的前

10、提规定。企业在工程动工之前必须有完善健全的质量管理体系，做好充足的前期防止控制，尽量的把安全隐患消灭在萌芽阶段。这也是质量管理初期的目的。做好质量管理，是防止质量缺陷、减少质量事故的行之有效措施,初期的预控措施，规定对施工的图纸和细部的构造做好审查，规定施工人员认真熟悉图纸，这样不仅减少了图纸出现差错的机率，并且还可以理解施工工程的详细特点和关键工程日勺质量规定。动工前明确各自负责的任务和内容，对施工全程加强质量控制，也可以有效的防治和控制质量通病和某些常见的质量问题。2.2 加强人员管理施工人员是工程的直接参与者与筹划者，是质量的发明者，因此，质量控制的关键问题是人，要增强人的责任感，把“质

11、量第一”H勺观念植入人心，才能调感人的积极性和发明性,防止施工中出现不必要的失误和质量问题，基于此，才能使施工工程顺利且保证质量按期竣工，令客户满意。2.3 加强设备和材料质控制对于施工设备和材料H勺质量控制既可以控制设备和材料的质量,保证其在施工不出现质量差错，又可以合适减少成本。施工材料是工程施工口勺物质条件，它的质量也是工程质量的基础，因此加强材料的质量控制，也是为工程质量作出的重要保障。2.4 施工质的管理和控制建筑工程有它自身的特性，它不一样于工厂生产有其固定的车间厂房，施工生产的现场就是一种临时性Fl勺露天工厂，并且受施工现场的气候、地质条件影响比较大，施工周期也较长，各个工种之间

12、穿插、交叉作业的状况也非常普遍，伴随市场竞争及I加剧，不可防止的出现了某些不良现象，某些施工企业为了获取更大的利润而采用不合法手段如偷工减料等等，这些不合法手法会严重危害工程质量，导致市场混乱。因此，建筑工程施工过程中H勺质量监管和控制就极为必要。只有在工程质量有保证日勺前提下，才能谈到工程成本和工程进度，因此说，施工质量的管理和控制是施工过程中必须要一直关注的目的。3现场质量控制的措施施工现场质量控制的有效工具就是采用全面质量管理。就管理的内容和范围来说，它既要采用多种科学措施，又要发动、鼓励有关人员，实行全员管理。全面质量管理口勺基本措施,可以概括为四个阶段、八个环节和七种工具。3.1 四

13、个阶段质量管理过程可提成四个阶段，即计划、执行、检查和实行，简称PDCA循环。这是管理职能循环在质量管理中的详细体现。3.1.1 P-计划计划重要是确定为到达预期的各项质量目的，通过施工组织设计文献的编制，提出作业技术活动方案，即施工方案，包括施工工艺、措施、机械设备、脚手模具等施工手段配置的技术方案和施工区段划分、施工流向、工艺次序及劳动组织等组织方案。D一实行进行质量计划目的和施工方案的交底，贯彻有关条件并按质量计划的目的所确定的程序和措施展开作业技术活动。3.1.3 C一检查首先是检查有无严格按照预定的施工方案认真执行，另一方面是检查实际的施工成果与否到达预定的质量规定。3.1.4 A一

14、处理对检查中发现偏离目的值In纠偏及改正，出现质量不合格的处置及不合格的防止。包括应急措施和防止措施与持续改善的途径。3.2 质量管理过程中出现质量问题处理环节(1)分析现实状况，找出存在的质量问题。(2)分析产生质量问题的原因或影响原因。(3)找出影响质量的重要原因。（4）针对影响质量的重要原因，制定措施，提出行动计划，并估计改善的效果。（5）质量目的I措施或计划的实行，这是“执行”阶段。（6）调查采用改善措施后来的效果，这是“检查”阶段。（7）总结经验，把成功和失败的原因系统化、规范化，使之形成原则或制度，纳入到有关质量管理的规定中去。（8）提出尚未处理的问题，转入到下一种循环。3.3 七

15、种工具常用的七种工具是：排列图、直方图、因果分析图、分层法、控制图、散布图、记录分析表等。实际使用时，还可以根据质量管理工作的需要，运用数理记录或运筹学、系统分析的基本原理，制定某些简便易行的新措施、新工具。七种工具的详细简介，可参阅有关的专著。必须指出的是，贯彻全面质量管理，必须形成制度，持之以恒，才能使质量水平不停提高。4质量控制点的(设置4.1 质控制点的概念质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或微弱环节。设置质量控制点是保证到达施工质量规定的!必要前提，在确定质量控制工作计划时，应予以详细地考虑，并以制度来保证贯彻。对于质量控制点，一般要事先分析也许导致质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的规定，列出质量控制点明细表，详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检查原则及措施等，提交监理工程师审查同意后，在此基础上实行质量预控。4.2 质量控制点对象选择质量控制点的一般原则可做为质量控制点的对象波及面广，它也许是技术规定高、施工难度大的构造部位，也也许是影响质量的关键工序、操作或某一环节。总之，不管是构造部位、影响质量的关键工序、操作、施工次序、技术、材料、机械、自然条件、施工