冬季清雪工作总结.docx

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1、冬季清雪工作总结外围物业管理公司20*年冬季清雪工作布置为了全力保障油田冬季生产和小区居民出行，公司对20*年冬季清雪工作及相关注意事项进行布置，望各管理处结合本单位实际,合理布置清雪人员及清雪设备，做好今冬明春的清雪工作。清雪工作布置如下：一、组织机构为了圆满完成冬季清雪工作，公司成立清雪工作专项领导小组。组长：王副组长：王树才温川斌张文彪刘广华郭文军成员：孟宪立张德琦杨慧孙洪果崔蕾瞿炜珂刘庆祝尹奎革付守申邓容徐卫华程向东迟庆宝代作梅于洋马延斌龙克伟各管理处紧要领导下设清雪工作办公室：主任：孟成员：尚清雪办公室负责对公司清雪领导小组下达的指令传达到各管理处，对公司清雪工作进行指挥、协调、检查

2、、督导，有权对清雪工作执行不力的单位或个人进行通报批判，并列入当月经济责任制考核。二、清雪准备工作1、清雪人员准备各管理处依据清雪工作量，合理布置清雪人员，保证清雪人员充分。各管理处组织好本单位职工，以小队为单位调配清雪区域，做到全员参加。专业清雪设备、车辆的驾驶员要提前指定。劳务外包公司依照定额计算配备人员，保证足额上岗。同时，做好人员储备工作，清雪期间显现人员辞职，保证能够立刻将人员增补到位。2、清雪物资准备对清雪时必需使用的警示牌、安全塔帽等安全用品，以及人员防寒用品储备充分，为清雪人员做好安全防护措施。同时，各单位依据实际情况，储备确定数量的融雪剂，做好保管工作。3、清雪设备准备各管理

3、处将冬季清雪设备、车辆及工具进行修复保养，保证能够随时投入使用。对清雪铲、铁锹等工具，要储备充分，保证工具损坏后能够立刻得到替换；对清雪设备、车辆要认真检修，常用、易损配件要做好储备。三、清雪标准（参照事业部标准）1、小雪：是指12小时内降雪量小于LOmm（I毫米降雪量相当于降雪深度约0.81厘米。下同）或24小时内降雪量小于2.5mm的降雪过程。雪停后24小时内完成，重点路段行车道、小区主路雪停后4小时完成。2、中雪：是指12小时内降雪量1.33.0mm或24小时内降雪量2.55.Omm或积雪深度达3cm的降雪过程。雪停后48小时内完成，重点路段行车道、小区主路雪停后8小时完成。3、大雪：是

4、指12小时内降雪量3.06.0mm或24小时内降雪量5.010.Omm或积雪深度达5cm的降雪过程。雪停后72小时内完成，重点路段行车道、小区主路雪停后24小时完成。4、暴雪：是指24小时内降雪量大于10.Onnn的降雪过程。依据实际情况限定清雪时间。灯岗、公交站点、十字路口及小区出入口形成冰面，清理时间可延长24小时。清雪的同时组织积雪的拉运及整形的工作。四、清雪工作布置（一）清雪区域划分1、供热管理处：杏南、庆新、庆葡三家供热管理处，在做好自身办公区域、站点清雪的基础上，负责部分公共道路的清雪工作。杏南供热管理处负责燃煤锅炉房南侧、西侧道路的清雪工作；庆新供热管理处负责管理处南侧道路的清雪

5、工作；庆葡供热管理处负责太葡路西段（采油七厂西门至双道路路口）的清雪工作。2、物业管理处：辖区内除供热管理处清雪区域外，均由物业处负责清理，包含自身办公区域、站点的清雪。3、公司机关：负责公司院内积雪清理。大雪、暴雪时依照事业部指令，清理运输路（铁人大道一东湖大街）车队门前路（彩虹家园南门一运输路）的积雪。运输路积雪由公司机关、银河物业管理处共同清理，车队门前路由车队负责清理。（二）清雪工作流程1.显现雪情后，各单位（包含供热管理处）以电话形式上报公司客服管理中心。2 .依据开始降雪时间组织本单位人员进行清雪，各单位要组织除当日岗位运行人员进行全员清雪会战。如降雪发生在16:0020:00之间

6、，各单位要组织人员连夜进行清雪，可清理至当夜22:00；降雪发生在20:00以后，可在次日5:00前组织会战；降雪发生在5:0016:00之间，需全天组织会战。发生多日连续降雪，各单位可依据实际情况，分阶段组织清雪，防止员工因清雪而过度疲乏。在清雪过程中各单位要做好后勤保障工作，保证员工体力，避开显现人身损害。3 .清理后的积雪要适时清运，如堆放在道路两侧，则要修成梯形，在雪溶化前清运出去。如使用融雪剂，清理的残雪必需清运至野外固定地点，不得堆放在绿地上。4 .清雪完成后，各单位要在第一时间以电话形式上报生产技术部，当日没有完成清雪，要在16:00时以电话形式汇报清雪进度。同时做好文字总结，在

7、清雪完成后半日内以电子稿形式上报生产技术部。总结中要说明降雪时间、大致降雪量、如何组织会战、参加会战人数、动用机械设备台数、清雪完成时间、清除积雪量（清理面积*,清理积雪*m3）,及清雪过程中的感人事迹，附35张清雪数码照片。五、相关要求1、各单位将清雪区域进行分片承包，适时组织清雪会战，除岗位值班人员外，全体职工都要参加会战，做到会战时领导带头，全员参加。2、各单位做好清雪作业人员、特种设备操作人员等的清雪嘉奖工作，不能干好干坏一个样，干与不干一个样，清雪嘉奖要依照多干多得，不干不得的原则发放，充分体现清雪奖的激励作用。3、各单位清雪时，要做到“雪下人动”。要做到小雪雪下人动,人动雪清；猜您爱好1大同学自主创业实践感想2微商代理合同模板3同学会办公室内部交流会活动策划4团学联办公室聚餐活动策划书5文理学院优秀班干部申请书6二手书交易项目拉赞助策划书7幼师求职自我介绍8同学会外联部拉赞助策划书9消防安全演练活动策划书10最新主婚人婚礼致辞11讨论生面试复试自我介绍12公司员工政审材料13机床厂生产安全事故应急桌面演练14公司紧要领导任命宣布会讲话