大数据环境下医院财会工作的创新研究.docx

《大数据环境下医院财会工作的创新研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大数据环境下医院财会工作的创新研究.docx（9页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、大甥脚境下医院财会工作的创Wi研究随着社会经济的不断发展，在人民生活水平不断提高和城市化进程不断加快下，基于人民对医疗服务需求的不断增加，我国愈发重视医疗卫生体制方面的改革工作，其中尤其关注内部财会工作对医院经济效益和社会效益的价值。因此,在新时代下，医院的财会工作创新需要结合大数据技术等信息技术的支持，通过管理理念、工作方式、操作技术等方面的创新，实现对内部财务管理工作的有效把控，在本着财务工作更加精细化和信息化下，促进我国医疗卫生行业的发展。为此，有必要对大数据环境下医院财会工作的创新措施进行研究。一、大数据环境下财会工作的相关概述(一)大数据技术特点在当前大数据时代背景中，各行业的生产和

2、经营都会产生数据，且数据也能应用于各个方面和渗透到各个领域，能极大地支持和满足企业的发展需求。如今,数据作为重要的生产要素，在基于信息时代中各种技术的支持，可以更好地发挥数据的价值，以大数据技术为例，可以有效对信息时代下大量的数据进行分类、存储和利用，能有效应对当前数据所具有的传播速度快、时效性强和数据量大等特点，在对多种数据的有效处理下，体现大数据技术的应用价值。不过基于大数据环境下各类数据的类型较为多样，需要在充分利用数据的过程中，关注数据分析和整合能力的提高，提高对数据的利用效果。(二)大数据对财会工作的要求第一，对财会工作信息化程度要求高。在大数据背景下，财会工作的开展在内容上不仅仅包

3、括简单的核算和记录，而是在大数据技术的支持下，通过管理会计的开展，为医院的发展决策提供数据参考、为医院的经营管理提供经验、为财务相关工作进行有效管理，因此在基于大数据时代背景下，对于医院的财会工作而言，需要具有较高的信息化程度，在信息技术的支持下，实现各类数据的处理和整合，进而更好地满足大数据背景下对医院的发展要求；第二，要求财会工作追求精益化管理。在当前大数据背景下，对于数据的控制由以往的准确性把控逐渐转变为宏观性把控，不过对于医院的财会工作而言，仍需要进行精细化的管理，通过数据的精准利用和分析，确保了解数据中潜藏的价值、逻辑关系和风险，进而发挥数据的信息价值，满足财会工作的需要。二、大数据

4、技术对医院财会工作的影响(一)优化医院内部岗位配置通过大数据技术的应用可以改变医院内部财会工作的岗位配置，更好地发挥岗位和人才搭配的价值。具体在大数据环境的背景下，需要医院基于财会工作的需求，做好与其他部门的沟通工作，在形成一种良好的紧密配合状态下，能更好地完成资源的配置工作，在实行信息孤岛模式被打破后，借助数据信息提高财会工作的质量，进而基于工作内容要求，实现财会工作岗位的配置。(二)规范医院内部运行模式在新时代大数据技术的支持下，可以更好地对医院内部的运行模式进行规范,却确保为财会工作的创新奠定前提条件。借助大数据的技术支持后，可以提高财会工作的制度运行效果，并在大数据环境的影响下，还可以

5、提高员工对财会工作的重视，能在提高自身的工作素养下，满足财会工作的需求，进而在财会工作的高质量运转下，实现医院内部整体运行模式的规范。(三)提高内部部门沟通质量通过大数据技术的应用可以更好地满足单位内部的沟通需要，避免出现信息孤岛的问题，进一步满足医院的发展需要。在大数据技术的支持下，可以借助信息化平台的构建提高内部各部门的沟通效果，进而在避免信息孤岛提高部门合作效果下，不断提高医院内部各类资源的配置效率，同时也能更好地发挥信息的交流价值。此外，在借助大数据技术的支持下，也能将数据沟通的价值发挥在财会工作的各个阶段，不断促进财会工作的创新工作开展，使其满足新时代的发展需要。（四）规范医院财务决

6、策工作在目前的新医改背景中，医院需要借助良好的资金运营和成本管理工作适应新医改背景带来的发展要求，结合财会决策在成本管理和资本运营中的价值，需要调高财会决策的质量。基于大数据环境为财务决策带来的积极影响，在数据信息更加全面、更加详细和更加可靠下，能满足医院的决策需要，且在借助大数据技术进行横向、纵向对比医院的数据信息后，还能不断提高决策的质量，满足医院的发展需要。（五）降低医院经营成本支出在借助大数据技术服务于医院的财会工作时，通过有效的技术应用能显著降低医院的成本，具体体现在以下几个方面：第一，大数据技术可以更好地提高医院财务管理的质量，在降低各类财务风险后，能降低各种不必要的财务支出；第二

7、，在有效的大数据技术应用中，还可以提高医院内部资金的应用透明度，利于提高对资金流动的管理，避免出现违规行为；第三，可以基于大数据对各类财会信息进行分析，有利于发现数据的隐藏价值，提高各类决策、预算方案和采购等方面的合理性，降低医院经营成本的支出。三、医院财会工作的主要问题（一）风险防控工作不足对于医院的财务管理工作而言，在医院每天患者流量众多下，对应的财务数据统计、财务支出管理和财务分析等工作便具有较大的压力，同时伴随着成本管理风险、资产管理风险和收益管理风险等，需要做好风险防控工作，体现运行发展的经济效益。不过当前医院的资产购置往往存在一定的不专业问题，不仅具有一定的盲目性，也不能积极借助大

8、数据技术实现对资产管理风险的预估，因此存在一定的资产管理风险。同时，对于成本管理而言，受到财务费用控制的效果较低，在高成本和粗略的成本核算与控制工作下，医院的成本支出容易存在浪费问题。最后，对于医院的收益管理风险而言，结合医院具有的公益性属性,在收益方面的管理不够明显,在缺乏精细化管理时，很多收益的控制不足，无法确保收益的有效管理，容易存在以权谋私的问题。结合以上对医院风险防控方面的问题阐述，需要医院积极提高风险防控意识。(二)管理制度与信息系统不够完善在目前的医院财会工作中，受到对应管理制度不完善和信息系统不完善的影响，财会工作的质量和效率缺乏保障，不利于提高医院的经济发展效益。具体而言，部

9、分医院在新医改的背景中并未结合对财会管理的要求进行管理制度优化,因此在缺乏财会管理制度的支持和引导下，很多财会工作的质量和效率得不到保障,容易受到多方面的因素干扰,不能体现管理制度在财会工作中的价值。同时，医院在不够重视信息技术的应用和医院发展忽略对财务管理的重视下，对应的财务管理信息系统不够完善，在信息化系统内的数据管理存在严重的滞后性、不规范下和高风险性下，无法有效对数据进行应用操作，降低了财会管理工作的质量及效率。(三)财会管理人才缺失结合大数据背景对各行业发展的支持，通过技术的实际应用，可以提高企业的生产质量和效率，对于医院的财会工作而言，虽然大数据技术理论上可以提高财会工作的质量，不

10、过基于对应财会管理人才的缺失，在缺乏员工对大数据技术优势进行落实下，并不能在财会工作中体现大数据技术的应用价值。同时，在财会管理人员综合素养和设备操作不够熟练下，具体的财会工作也容易出现工作效率低的问题，不能满足当前医院发展中财会工作的高任务量处理需要。此外，在医院本身对基层财务人员的不够重视下，也容易影响其他部门、科室对财会工作的支持力度，且医院缺乏有效的培训和招聘工作，不能更好地组建医院人才队伍,不利于满足医院的财会工作创新需求。（四）财务档案管理应用不足当前很多医院的财务档案管理仍停留在传统的管理模式中，在医院管理者不关注和不重视档案管理工作下，很多档案的管理不能通过信息化的应用体现其价

11、值，尤其是在大数据背景下，当不能对档案信息进行有效数字化管理和应用时，便不能促进医疗改革工作的推进。同时，在医疗改革的持续推进中，财务档案的信息也在不断更新和累积，当缺乏信息化的管理工作时，很多档案的查询和调阅便存在较大的不便性，无法满足新时代系医院财会工作的创新需求。（五）财务信息共享机制不完善目前医院的发展存在一定的信息共享沟通问题，在部门之间、科室之间缺乏沟通下，不仅医疗服务工作无法有效开展，也不能促进财会工作的有效开展，不能满足医院的发展需要。具体而言，医院财务信息的共享机制存在应用问题，在其处于运行的初级阶段下，在共享的深度和广度上都存在问题，不能满足医院内部的信息沟通需要，结合数据

12、时代各类信息的产生和传播速度较多，且数据在价值方面还具有时效性，因此在数据的共享、传播存在问题时，便不能促进财会工作的有效开展，如何做好信息的共享工作并确保其具有全面性和安全性，也成为很多医院在财会工作开展中需要考虑的问题。（六）财会部门基础设备不完善目前在医院应用大数据技术时，受到对应信息基础设备缺乏的影响，不利于医院在大数据环境中实现良好的发展。例如，目前部分医院在发展中较为关注医院的整体效益，在信息设备更新方面存在一定的不重视，因此在实际的医院财会工作中，受到大运算能力服务器、高传输效率交换机和电脑相关基础设备未更新和采购下，不利于提高医院在大数据技术上的应用效果。因此有必要针对医院财会

13、部门的信息设备情况进行对应的更新和采购，为大数据技术应用中的财会工作创新奠定基础。四、基于医院财会工作问题的创新路径(一)加强财务风险控制对于医院的财会工作而言，需要通过有效的财务风险控制，降低医院财会工作开展中，受到的各种因素影响。具体在加强财务风险控制工作中，需要做好以下几点：第一，需要对内部控制制度进行优化完善，同时采取积极的措施对一些常见的财务风险进行有效的预防和规避，并加强细信息化建设，基于财务风险模型的构建，更直观的清晰地发现风险和了解风险。第二，需要结合医院的资产情况，借助资产管理中的数据分析工作，发现资产管理中的各类风险问题，并做好对应的风险评估工作，落实不同的风险处理方案，同

14、时也要对预增资产进行绩效评价分析。第三，要关注医院成本方面的费用支出管理，在基于大数据技术的支持下，对采购工作进行采购成本分析，并基于医疗产品的行业口碑选择更好的厂家，降低不必要的成本支出。同时也要结合数据对未来一段时间内的材料、设备等方面的需求量进行预测，在提高医院统筹发展的效果后，降低成本方面的风险，确保医院的发展具有较高的安全性。(二)财会管理制度和信息管理系统的完善为了提高医院的财会管理工作质量，需要借助完善的财会管理制度和信息管理系统来完成，下面进行具体分析。在财会管理制度的完善中，需要结合实际的财会工作流程和重难点，进行管理制度的完善和优化，通过有效的财会管理制度，实现对财会工作各

15、环节的指导和规范，确保具体的财会工作可以高质量地开展。同时也要重视预算绩效评价体系、奖惩措施、监管制度等方面的明确，确保通过有效的管理制度，满足财会工作的需求；其次，在信息管理系统的完善中，需要基于行业其他医院的财会信息化系统应用情况和信息时代新技术的研发情况，结合自身财会信息化管理系统的问题，选择更为合理的信息化管理技术，体现信息管理系统的价值，满足财会管理工作的需要。（三）财会复合型人才的培养针对财会复合型人才对医院发展的价值，在实际的培训工作中，需要做好以下三点：第一，需要对培训内容进行补充完善，既要结合实际的财会人员管理工作问题，进行培训内容的补充，也要结合医院对财会人才的需求进行培训

16、工作内容的完善。在基于培训内容具有全面性和可靠性后，还要强调培训中对员工爱岗敬业精神的宣传和教育，促进财会工作的有效开展；第二，需要对培训方式进行完善优化，结合传统培训受到的时间、空间因素等方面影响，在实际财会工作人员工作压力大、任务重的背景下，很多培训工作得不到有效开展，因此当前财会人员的培训工作需要借助网络进行，具体在直播或者视频教学下，降低时间和空间对培训工作的影响；第三，需要借助一定的激励措施，提高培训人员对待培训的积极性，在有效的培训中，发挥培训在财会员工能力提高方面的价值，使其满足医院的财会工作管理需要。除此之外，还需要医院关注招聘工作的开展，在有效的招聘中为医院引进更多的财会人才，不过需要关注招聘信息的整定和针对应聘人员的考核工作，确保招聘工作具有可靠性，满足医院财会创新的需要。（四）财会档案实现信息化管理在当前时代的发展中，为了更好地推动医院的财会档案实现信息化的建设，同时提高各环节档案管理工