外墙石材幕墙工程施工组织方案.docx
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1、外墙石材幕墙工程施工组织方案目录一、编译依据二、项目概况1 .工程范围2 .本项目特点及注意事项三、施工组织结构和人员配置1 .项目管理组织与职能2 .项目部主要成员职责分工3 .劳动力分配四、施工部署1 .整体建设部署2 .建设范围3 .施工准备4 .施工期间5 .完成阶段6 .项目部主要管理目标五、施工进度控制1 .建设期2 .施工进度表3 .期限保障措施六、石材幕墙主要施工技术措施七、 施工中使用的主要机械设备八、 质量控制和检验措施1. 质量管理体系2. 施工准备过程的质量控制3. 施工过程中的质量控制4. 质量控制标准九、 文明施工及安全管理措施1、施工现场文明管理措施2、现场物料管
2、理3、安全管理措施十、施工现场采用环保、防火、降噪等施工技术措施1、施工现场采取环保技术措施2、采取技术措施降低施工现场的噪音三、施工现场消防技术措施十一、“新技术”在建筑中的应用附表:1.组织机构设置图2.质量保证体系图三、项目主要成员名单四、建设进度表一、编译依据一、B组二期外墙石材施工项目招标文件2、B组1319#楼幕墙石材施工工程施工图及总体设计说明3 .中华人民共和国标准JGJ59-99建筑施工安全检验标准4 .中华人民共和国国家标准GB50210-2001建筑装饰工程质量验收规程5、建设部颁发的建筑幕墙JG3035T9966.中华人民共和国国家标准GB50325-2001土建工程室
3、内环境污染控制规范7、施工现场调查。二、项目概况1、工程范围:中央特区B组4-13#、14#、15#、16#、17#、18#、19#建筑物外立面幕墙石材施工工程。二、本项目特点及注意事项:(1)幕墙施工面积大,施工面多,需要较多的人力、工具和机械;(2)时间紧、任务重、进程交叉频繁,必须合理安排调度。(三)质量要求高,施工难度大,需要采取安全防护措施,使工作更加彻底;(4)多采用新技术、新结构提高外墙性能,同时为保证外观效果,施工时应采取相关技术措施;三。施工组织结构和人员配置1.二、项目管理机构及职能:(见附表)3、项目部主要成员(见附表)职责分工:(1)项目经理:在项目部,直接负责项目质量
4、、来料、进度、安全、项目成本控制等工作。随时了解工程质量,落实班组“三检制”,组织对主要子项目进行隐性质量检查和预检。(2)技术负责人:负责工程技术团队,负责解决工程中的相关技术问题,定期检查工程的施工工艺和技术运行是否符合设计和运行规程。负责对施工任务进行详细的技术和安全披露,制作施工记录,提供各种技术资料。(3)领班:直接负责施工的分项、分项、单元项目或施工区域的质量和进度。负责对施工任务进行详细的技术和安全披露,制作施工记录,提供各种技术资料。4、劳动力分配:(见附表)脚手架20人焊机20人电工4人钳工6人辅助工30人画家6人安装程序45人注:流动人员,视情况而定四。施工部署1 .整体建
5、设部署:工程公司将组建强大的项目管理团队,项目建设将严格按照IS0900KIS01400kOHSAS18001管理体系程序文件的相关标准实施。2、施工范围:建筑立面石材幕墙施工三、施工准备:(I)专业技术准备:组织项目管理人员熟悉图纸、合同及相关文件,做好图纸自查工作,编制施工预算,进行造价分析,为工程施工提供依据。建设所需的各种资源。开展前期学习和培训,熟悉相关施工工艺、技术法规和规范。研究公司程序文件,编制工程质量计划文件,建立健全各项规章制度,编制施工技术交底、安全交底等技术文件。(2)施工现场准备:组织相关人员对施工现场进行实地勘察,了解现场情况,与甲方及设计人员协商落实有关事项,并与
6、其他安装单位交接配合。落实施工现场的水、电及临时设施,为施工现场做好准备。在满足安装装修条件时,临时关闭施工现场不必要的出入口。(3)劳动力和设备的准备:根据合同工期的要求,及时组建专业的施工队伍,并在开工前做好工人的培训教育工作。建设过程中,采用“专业组”的运作模式。在进入工地之前,必须根据工作类型对工人进行筛选和评估。合理组织调度完好的施工机械设备,定期对计量器具进行校准和检验比对。(4)、材料准备:根据施工图和预算,编制材料需求计划,做好成品和半成品的加工订购,组织施工材料进场计划,并根据散装材料和特殊材料的设计要求,向制造商询问,检验,样品选择,报告甲方和设计批准。根据公司IS0900
7、1方案文件要求,建立健全仓库管理制度,做好物资入库工作。4、工期:由于工期紧迫,作业面积大,工作量大,所有立面应同时搭建脚手架,以保证合同工期要求。在正常天气情况下,我们实行两班倒施工,确保每天工作时间在12小时以上,雨天停止户外作业,进行安全教育和整改。5、竣工收尾阶段:收尾工作直接影响项目的整体竣工和交付。移交前,根据施工进度和设计图纸,逐一核对,对缺项和需要及时修复的项目制定工作计划,限期完成。清理场地,保护成品。6、项目部的主要管理目标:(1)质量目标:本项目质量目标的运行依据是公司的质量体系保证手册和程序文件,结合项目的实际特点,制定可行的质量保证计划,以保证项目的质量。项目非常好。
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