山西新能源行业背景分析.docx
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1、山西新能源行业背景分析新能源产业主要包括风电、光伏、水电、生物质等,分为上游风电、光伏、水电、生物质等的装备制造、能源利用,中游储能电池、分布式能源设备研发,下游能源综合利用、能源物联网、综合能源服务业。(一)新能源产业发展基础得益于风力、太阳能等资源禀赋,作为国家的重要能源基地,我省拥有多个大型风电、光电场,为我省新能源发展提供了强大的市场支撑。太重新能源装备、汾西重工、晋能清洁能源、潞安太阳能等风电、光伏装备企业逐步成为在行业内具有影响力的重点企业,太原理工大学、中北大学、山西能源学院等重点高校为新能源产业提供了大量的人才和技术支撑。(二)新能源产业重点方向与发展目标紧抓能源革命发展机遇,
2、以实现碳达峰、碳中和目标作为发展准则,结合山西资源禀赋,积极推进风能+光伏+储能新能源优先发展体系。风电领域大力发展发电机、叶片、法兰、塔筒、制动器等零部件一风电整机一风电场产业链,着力加强叶片等薄弱环节发展,推动玻璃纤维、碳纤维、树脂、石墨烯防腐涂料、结构胶等先进材料的应用,加快大型风电场群智能控制和运行管理研究,不断降低风电度电成本。光电领域着力整合提升铸锭(拉棒)一切片一电池一组件一应用等光伏制造产业链,推动硅棒、切片等薄弱产业环节建设,完善光伏玻璃、银浆、浆膜、背板等材料、设备产业配套体系,推进产业集群化、产业链一体化。储能领域着力构建电池、能量管理系统、变流装置一储能系统集成及运维一
3、发电侧、电网侧、用户侧应用电化学储能产业链,积极推动包括变速抽水蓄能、大规模新型压缩空气储能、化学储电、高温超导磁储能、相变储热材料与高温储热等在内的多元融合的分布式智能化储能体系。十四五期间,打造成全国重要风电装备、光伏制造基地。未来15年,整体技术赶超国际先进水平,形成具有国际竞争力的系列化、标准化新能源核心技术与装备。未来30年,成为具有全球影响力的新能源中心。(S)新能源产业发展路径1、强化新能源产业研发平台建设加快推进建设国家风电试验检测中心、10兆瓦级风机六自由度试验台、100米级叶片试验平台,面向全国开放风机检测及试验、叶片检测、传动链检测、海缆检测,增设高低压穿越试验等项目,打
4、造山西新能源研发高地。2、加快新能源产业智能技术研发支持我省龙头企业加快研发10兆瓦及以上大功率海上风电整机及长叶片等关键零配件。加大在风机主设备循环化改造、叶片回收再利用、大型风电场群智能控制和运行管理研究等领域的研发投入。推动光伏产业从设备制造向供电、供热服务延伸,重点攻关钙钛矿太阳能电池实际环境下的稳定问题,实现光伏行业技术领先。开展储能原理和关键材料、单元、模块、系统和回收技术研究,推动储能系统集成和能量管理等核心技术走向产业化。3、扩大新能源产业产品市场应用加大对自主创新风电装备、光伏产品、储能系统的扶持力度,组织召开风电装备、光伏产品、储能系统供需对接会,强化优势产品的市场推广应用
5、,提升市场占有率。扩大风电装备、光伏产品、储能系统市场应用,促进企业产品加快迭代创新,提升品牌竞争力,拓展外部市场。一、全面质量管理营销管理者应当将改进产品和服务质量视为头等大事。许多在全球获得成功的公司都是因其产品达到了预期的质量指标。大多数顾客已不再接受或容忍质量平平的产品。企业要想在竞争中立于不败之地,除了接受全面质量管理(TQM),别无选择。通用电气公司董事长杰克,韦尔奇说:“质量是我们维护顾客忠诚最好的保证,是我们对付外国竞争最有力的武器,是我们保持增长和盈利的唯一途径。”更高的产品和服务质量会带来更高的顾客满意、顾客忠诚,同时也能支撑较高的价格并因销量增加带来更低的成本。所以,质量
6、改进方案(Q1.P)通常会提高企业盈利水平。美国质量管理协会认为,质量是一项产品或服务有能力满足明确的或隐含的需求的各种属性和特征的总和。这是一个顾客导向的质量定义。顾客有一系列的需要和欲望,当所售的产品或服务符合或超越了顾客的欲望时,销售者就提供了质量。一个能在大多数场合满足大多数顾客需要与欲望的公司就是优质公司。区分适用性质量和适合性质量是很重要的。适用性质量是指产品达到某特定功能的质量。适合性质量是指达到没有缺陷且有稳定一致的性能。重要的是“市场驱动质量”,而不是“工程驱动质量”。全面质量管理要求一个组织对所有生产过程、产品和服务进行一种广泛有组织的管理,以便不断地改进质量工作。全面质量
7、管理是创造顾客价值、顾客满意和保留顾客的关键,要求企业全员全程参与,正如营销是每个人的工作一样。在一个以质量为导向的企业,营销经理有两项责任:第一,正确识别顾客需要和欲望,将顾客的要求正确地传达给产品设计者,参与制定旨在通过全面质量获胜的战略和政策。第二,在向目标顾客传递高质量产品和服务的同时传递高的营销质量,努力使每项营销活动一订单处理、推销员培训、广告、售后服务等一都达到更高的标准和水平。越来越多的公司已经任命一位“质量副总经理”专门负责全面质量管理。全面质量管理要求确认下面有关质量改进的诸条件。(1)质量必须为顾客所认知。质量工作必须以顾客的需要为起始点,以顾客的知觉为终点。(2)质量必
8、须在公司每一项活动中体现出来。不能只考虑产品的质量,还应考虑广告、服务、产品介绍文献、送货、售后服务等方面的质量。(3)质量要求全体员工的承诺。唯有当公司全体员工都承诺保证质量,以质量为动力,并得到良好培训时,质量才有保证。(4)质量要求高质量的合作伙伴。一个公司所提供的质量,只有当它的价值链上的伙伴都对质量作出承诺时,才有保证。(5)质量必须不断改进。最佳公司坚信“每个人应持续不断地改善每项工作”。改善质量的最好方法就是以“最佳等级”竞争者作为基准,努力赶上或者超越他们。(6)质量改进有时需要总体突破。尽管质量应持续不断地加以改进,但有时确定一个总体改进目标是必要的。小的改进通过努力工作就可
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