山西煤炭清洁高效利用行业宏观环境分析.docx
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1、山西煤炭清洁高效利用行业宏观环境分析煤炭清洁高效利用是指推动煤炭由单一燃料属性向燃料、原料方向转变,实现煤炭分级分质利用和高碳能源向低碳化利用。(一)煤炭清洁高效利用产业发展基础近年来,山西坚定走煤炭减优绿之路,推进产业转型升级,全省先进产能达到65虬同时,煤炭清洁能源水平取得突破性进展,部分技术和装备处于世界领先水平。潞安化工集团180万吨高硫煤高效煤炭清洁利用油化电热一体化示范项目,成功走出了区别于石油基的产业路径。华阳新材料集团开发的R-GAS炉为煤炭的洁净利用提供了经济合理的煤炭气化技术;第三代晋华炉为全国三高煤综合利用找到了途径,技术处于世界领先水平。(二)煤炭清洁高效利用产业发展重
2、点和发展目标以绿色化、高效化为发展方向,着力推进实施能源革命综合改革试点,重点在燃煤发电、现代煤化工、煤炭加工废弃物资源化利用三个方面推进煤炭清洁高效利用。大力推进燃煤发电高参数、大容量、智能化发展,加强超高参数燃煤发电、新型动力循环系统、高灵活智能燃煤发电、燃煤高效低成本多污染物联合控制,为可再生能源大比例消纳提供灵活调峰服务,促进电力装备技术升级和结构转型,提高电力制造业的国际竞争力。适度发展现代煤化工产业,通过示范项目建设不断完善自主技术,加强不同技术间的耦合集成,大幅提升现代煤化工技术水平和能源转化效率,持续推进废水近零排放、固废减量化和资源化利用。积极推进煤化工产业大型化、园区化和基
3、地化发展,结合资源禀赋,稳步有序推进大型现代煤化工基地建设。发展粉煤灰、煤秆石、脱硫石膏、金属冶炼渣等资源综合利用产业,推进工业固废由低效、低值、分散利用向高效、高值、规模利用转变。十四五期间,煤炭高效清洁深度利用达到全国领先水平,清洁能源和新能源比例明显提升。未来15年,燃煤电厂平均供电煤耗显著下降,打造精细化、深加工、高附加值的煤炭产业新链条。未来30年,成为国家煤炭高效清洁利用重要高地,进入国际第一梯队。(三)煤炭清洁高效利用产业发展路径1、健全煤炭清洁高效利用产业标准体系加快制定适当高于国家标准的煤炭清洁高效利用技术装备、能耗限额、污染物排放等标准和规范,建立和完善考核评价机制,及时向
4、社会发布鼓励先进、淘汰落后目录。加强煤炭利用项目能效、污染物排放等运行指标实时监测和信息公开,加大检查执法力度,强化结果运用,通过强制性标准倒逼落后产能淘汰,加快清洁生产技术改造进度。2、加强煤炭清洁高效利用产业技术创新加强煤炭清洁高效利用科技创新顶层设计,推进新技术、新装备等研发。重点加大对煤气化、煤基材料加工、煤炭热解、煤化工与关联产业多元耦合、节能环保与废弃物资源化利用等技术研发、示范及应用的支持力度,加快科技成果推广应用。支持行业协会、科研院所、咨询机构发挥自身优势,加强技术引导、支持、服务和信息咨询等工作,帮助企业加快实施煤炭清洁高效利用技术改造。3、争取煤炭清洁高效利用产业国家支持
5、积极争取国家将我省实施的煤炭清洁高效利用相关技术创新、产业示范项目,纳入国家布局规划和相应支持推广范围;积极争取国家支持我省建设世界煤基低碳科技创新成果转化基地;积极争取财政加大对我省煤炭清洁高效利用的资金支持力度。一、以企业为中心的观念以企业为中心的市场营销管理观念,就是以企业利益为根本取向和最高目标来处理营销问题的观念。它包括以下几种。1、生产观念生产观念是一种最古老的营销管理观念。生产观念认为,消费者总是接受任何他能买到的价格低廉的产品。因此,企业应当致力于提高生产效率,实现低成本和大众分销。持生产观念的企业的典型口号是:“我们生产什么,就卖什么。”生产观念在西方盛行于19世纪末20世纪
6、初。当时,资本主义国家处于工业化初期,市场需求旺盛,整个社会产品供应能力则相对不足。企业只要扩大生产价廉物美的产品,就能盈利,而不必过多关注市场需求差异。在这种情况下,生产观念为众多企业所接受。除了物资短缺、产品供不应求的情况之外,还有一种情况也会导致企业奉行生产观念。这就是某种具有良好市场前景的产品,技术含量和生产成本很高,必须通过提高生产率、降低成本来扩大市场。生产观念是一种重生产、轻市场的观念。在物资紧缺的年代也许能“创造辉煌”,但随着生产的发展、供求形势的变化,这种观念必然使企业陷入困境。2、产品观念产品观念认为,消费者最喜欢高质量、高性能和具有某些特色的产品。因此,企业管理的核心是致
7、力于生产优质产品,并不断精益求精。持产品观念的公司假设购买者欣赏精心制作的产品,相信他们能鉴别产品的质量和功能,并愿意出较高价格购买质量上乘的产品。这些公司的经理人员常迷恋自己生产的产品,而不太关注市场是否欢迎。他们在设计产品时只依赖工程技术人员而极少让消费者介人。产品观念和生产观念几乎在同一时期流行。与生产观念一样,产品观念也是典型的“以产定销”观念。由于过分重视产品而忽视顾客需求,这两种观念最终将导致“营销近视症”o如铁路行业以为顾客需要火车而非运输,忽略了航空、公共汽车、卡车以及管道运输的日益增长的竞争;计算尺制造商以为工程人员需要计算尺而非计算能力,忽视了袖珍计算器的挑战,其最终结果是
8、产品被市场冷落,经营者陷入困境甚至破产。3、推销观念推销观念(或销售观念)认为,消费者通常有一种购买情性或抗衡心理,若听其自然,消费者就不会大量购买本企业的产品,因而营销管理的中心是积极销售和大力推广。执行推销观念的企业,称为推销导向企业。其口号是:“我们卖什么,就让人们买什么。”推销观念盛行于20世纪三四十年代。在这一时期,由于西方各国科学管理和大规模生产盛行,因此商品产量迅速增加,整个市场供过于求,卖主之间的市场竞争日益激烈。1929年爆发的严重经济危机,前后历时5年,堆积如山的货物卖不出去,市场极度萧条。这种现实使许多企业家认识到,企业不能只顾生产,即使有物美价廉的产品,也要努力推销才能
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