山西氢能行业环境分析.docx
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1、山西氢能行业环境分析氢能源产业主要包括上游氢气制备、氢气储存及运输、加氢站网络建设及运营等,中游关键材料及催化剂、关键设备和零部件生产制造和燃料电池系统集成等,以及下游氢能在交通领域、建筑领域和工业领域的应用。(一)氢能产业发展基础作为能源煤化工大省,我省氢能产业已经具备了一定的产业基础。长治经开区成立了全国唯一的省级氢能安全装备工程研究中心,煤制甲醇、焦炉煤气副产氢提纯,氯碱尾氢提纯等项目已立项建设。除美锦集团等本土企业,雄韬云鼎、中车氢能、新研氢能、上海重塑、海德利森、上海申能等龙头企业均已分别在大同、长治布局,海德利森在长治建成了全国最大的加氢站成套装备生产基地。全省建成4座加氢站,大同
2、80辆氢能公交车和20多辆物流车、阳泉5辆氢能重卡陆续投入使用;左权中晋冶金30万吨/年氢基还原铁项目正式投产。(二)氢能产业重点方向与发展目标抢抓能源革命机遇,加快氢能基础设施建设,加速发展绿氢制取、储运和应用等氢能产业链技术装备,促进氢能燃料电池技术链、氢燃料电池汽车产业链发展。制氢领域重点发展焦炉煤气制氢、工业尾气制氢、电解水制氢(光电、风电、调峰电)、煤制氢和生物质制氢的多元化制氢模式。氢能储运领域,大力发展高压氢气存储材料与核心设备生产产业,着力发展液氢存储、运输技术和装备,发展液态有机化合物化学储氢技术,布局储氢合金、纳米材料等高密度固体储氢新材料的开发和产业化。氢能应用领域重点推
3、广氢能重卡,在有条件的地方积极探索氢能公共交通,带动氢能全产业链发展。加快将我省打造成为全国氢能供给和贸易中心、产业高端制造基地和示范区,最终打造成为具有全国示范作用和国际影响力的中国氢都。十四五期间,全省氢能产业规模大幅增长,山西中国氢都的形象具有一定知名度。未来15年,山西省氢能产业基本形成绿色氢源和低碳制氢的技术体系、产业集群和覆盖全球的氢气储运和销售网络。未来30年,建成具有全国和全球影响力的中国氢都。(三)氢能产业发展路径1、建设氢能产业技术创新体系构建形成具有国际影响力的氢能创新体系,在大同市打造绿色氢源产业,建设山西省乃至全国的绿色氢源储运和供应基地,在太原市、晋中市打造全省燃料
4、电池汽车创新与产品研发中心,在长治市建设服务全省、辐射中原经济圈的氢源基地,在运城市建设中重卡整车制造基地。大力发展焦炉煤气副产氢提纯、氯碱化工副产氢提纯、煤层气裂解制氢、可再生能源电解水制氢等多元方式并存的氢能供给体系。2、健全氢能产业协调发展机制强化各部门之间的沟通联系,协调氢能产业上下游产业链的发展步调,统筹全省各氢能产业重点项目和各产业聚集区的发展。研究制定系统、完善的氢能产业发展规划和扶持政策,提高山西省氢能产业链各环节的技术装备研发和生产水平。3、引领全国氢能产业标准体系关注国内外先进氢能技术和产业发展现状,结合我省氢能产业发展的实际情况,广泛收集氢能产业和氢能产品运营数据,制定出
5、台制氢、氢源储运以及加氢等产业在消防、安全以及环保等方面的法规,编制氢气、氢燃料电池和氢燃料汽车等氢能产品相关标准,保障我省氢能产业健康、有序发展。一、整合营销传播执行(一)整合营销传播的操作思路(1)以整合为中心。着重以消费者为中心并把企业所有资源综合利用,实现企业的一体化营销。(2)强调协调、统一,系统化管理。企业营销活动的协调性,不仅强调企业内部各环节、各部门的协调一致,而且强调企业与外部环境协调一致,整体配置所有资源,形成竞争优势,实现整合营销目标。(二)影响整合营销传播执行的技能1、营销贯彻技能为使营销传播计划贯彻执行快捷有效,必须运用分配、监控、组织和配合等技能。分配技能指营销各层
6、面负责人对资源进行合理分配,使其在营销活动中优化配置的能力。监控技能指在各职能、规划和政策层面建立系统的营销计划结果的反馈系统并形成控制机制。组织技能指开发和利用可以依赖的有效的工作组织。配合技能指营销活动中各部门及成员要善于借助其他部门以至企业外部的力量有效实施预期的战略。2、营销诊断技能营销传播执行的结果偏离预期目标,或是执行中遇到较大阻力时,需确定问题的症结所在并寻求对策。(1)问题评估技能。营销执行中的问题,可能产生于营销决策,即营销政策的规定;可能产生于营销规划,即营销功能与资源的组合;也可能产生于行使营销功能方面,如广告代理、经销商。问题发现后,应评定问题所处的层面及解决问题所涉及
7、的范围。(2)评价执行结果技能。将营销活动整体的目标,分解成各阶段和各部门的目标,并对各分目标完成结果和进度及时进行评价,这是对营销活动实施有效控制和调整的前提。(三)整合营销传播执行过程在整合营销传播执行中,涉及资源、人员、组织与管理等方面。(1)资源的最佳配置和再生。实现资源最佳配置,既要利用内部资源运用主体的竞争,力求实现资源使用的最佳效益,又要利用最高管理层和各职能部门,组织资源共享,避免资源浪费。(2)人员的选择、激励。人是实现整合营销目标的最能动、最活跃的因素,要组成有较高的合作能力和综合素质的非正式团队小组,保证圆满完成目标;通过激励措施不断增强人员信心,调动积极性,促使创造性变
8、革的产生。(3)学习型组织。整合营销团队具有动态性特点,而组织又要求具有稳定性。要建立组织中人们的共同愿景,保持个人与团队目标和企业目标的高度一致,并强化团队学习,创造出比个人能力总和更高的团队,形成开放思维,实现自我超越。(4)监督管理机制。高层管理力求使各种监管目标内在化,通过共同愿景培养各成员、各团队自觉服务精神,通过激励、培养塑造企业文化,通过团队中人员、职能设置强化团队自我管理能力。团队自身也承担了原有监管应承担的大量工作,在最高层的终端控制下,自觉为实现企业营销目标努力协调工作。二、顾客忠诚高度满意是达到顾客忠诚的重要条件。不过,在不同行业和不同的竞争环境下,顾客满意和顾客忠诚之间
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