建筑工程项目管理风险及其防范措施.docx

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1、建筑工程项目管理风险及其防范措施陈斌南通大学建筑工程学院崇川区226019【摘要】对于建筑工程而言，由于建设工期较大、施工难度较大及施工内容非常复杂等情况，所以在具体建设过程中极易出现各种风险，这就严重影响到建筑工程的质量，及施工人员的生命安全。基于此，建筑企业必须采用有效措施，对建筑工程中的各种风险因素进行严格控制，在极大程度上降低风险造成的经济损失，确保建筑工程施工工作的有序开展。【关键词】建筑工程;项目管理风险;防范措施前言建设工程项目风险具体指某些不利因素给项目目标带来负面影响或是正面效应,还会给企业的经济利益造成一定的损失。建设工程项目的特定主要有：投资大、施工周期长、一次性、涵盖面

2、广等，随着工程项目的进展而引发一定的风险，这些风险问题会给建筑工程项目造成全局性的影响，还会在极大程度上影响项目成本、质量、进度等。基于此，建筑企业必须高度重视建设工程项目的风险管理，制定出科学合理地风险防范措施。1 .简述建筑工程项目管理风险关于建筑工程项目管理风险，主要包括以下几个方面；（1）组织风险，组织不同则所具备的组织职能存在的一定差异，所以组织必须符合企业发展及其运行模式需求，关于组织风险需建立具备目的性的组织结构，对科学合理地工作流程进行制定，若缺乏针对性，必然会影响到风险管理的开展；（2）技术风险，当设计图纸的供应和工程变更不及时，就会延长工程工期，阻碍项目施工的顺利开展，还会

3、给企业来了一定的经济损失；同时，在设计环节,特殊工艺并未详细规定技术标准与质量要求,这就导致施工时合同双方在技术质量方面无法达到统一，进而影响到工程质量的验收与工程结算；（3）环境风险，在建筑工程施工前，必须对施工现场的气候条件和地质条件等进行严格勘察,从而获得符合工程具体情况的地勘资料，一旦这份地勘资料与具体情况不一致，将导致地下隙碍物与不正常地质情况得不到有效处理，进而影响到工程的顺利开展，还会造成工程量增加；（4）经济风险，引发这一风险的主要因素为：生产要素价格、国家政策、招标文件、金融银行因素等，其中生产要素市场价格发生较大的波动时，会对工程成本价格带来一定的影响，进而给承包方造成经济

4、损失；当国家对税率或是税种进行调控后，会给建筑企业带来经济风险等；（5）合同风险，当合同条款中信息不够详细和全面，或是条款的词语表达不严谨，或是合同条款没有明确划分双方的合同责任，这就会给建筑企业带来一定风险，严重阻碍到企业的长远发展。2 .建筑工程项目管理风险的防范措施2.1 高度重视风险管理工作要想确保建筑工程施工工作的顺利开展及建筑企业的经济效益,所以建筑企业必须高度重视建筑工程项目风险管理工作，定期组织全体员工开展风险意识的宣传和安全教育，促使企业员工树立起良好的风险意识，充分认识到风险管理的必要性；同时，建筑企业应强化相关管理人员的培养与培训，有效提升其专业管理能力与技术水平，确保其

5、在具体建筑工程项目风险管理中能够利用自身过硬的专业能力和技术，来对于隐藏的工程风险进行有效解决。2.2注重合同管理在建筑工程项目风险管理中合同管理是非常关键的一部分,要想制定出科学有效的风险防范措施，建筑企业必须注重合同管理，具体做到以下几点：（1）要求企业内部员工积极学习法律知识，并定期对员工所学情况进行考核，确保员工均能够更加深入的掌握建筑行业的法律知识；（2）全面考察合作企业，保证对方具备良好的诚信度与较强的资金实力，尽量杜绝发生合同违约情况；（3）细致研读合同中的所有款项，确保每条款项的合理性，保证合同无疏漏。2.3完善风险管理制度为确保建筑工程项目管理风险防范措施的合理性与有效性，应

6、完善风险管理制度，具体内容如下：（1）相关政府部门应出台与建筑工程项目风险管理有关的法律法规，确保风险管理制度有章可循、有法可依；（2）企业应建立完善的风险管理机制，明确风险管理的必要性，且注重风险管理机制的贯彻落实，促使每个员工都能够积极参与到风险管理中来；（3）企业应建立完善的人员管理制度，对员工进行合理的思想教育与奖惩，并制定相应的规范及严格的责任追究制度，当出现风险事故时，能够及时追究相关员工的责任，并给予一定的惩罚。2.4完善风险信息系统在信息时代背景下，建筑企业应紧跟时代发展的步伐，对于风险信息系统进行完善，具体内容如下：（1）有效培养相关技术人员，只有相关技术人员具备较高的技术水

7、平和专业能力，才能建立起完善的信息系统；（2）信息的收集与分析，为确保风险信息系统信息的可靠性与真实性，不仅需要对建筑工程项目管理的所有文件进行充分分析与收集，还应做好施工现场的地质勘探工作，获取符合工程具体情况的地勘资料，然后对建筑工程项目施工过程中可以遭遇的各种风险加以科学预测与归纳整理，制定出有效的防范措施。结束语综上所述，建筑企业要想确保自身的经济利益不受损害，保证建筑工程项目施工工作的顺利开展，必须充分认识到风险管理的必要性，并采用一系列有效措施来预防施工中各种风险的发生。【参考文献】1张君丽.建筑工程项目施工风险分析与控制措施研究J.商,2015（04）:16.2王建军.建筑工程项目技术发展趋势和应用JL中外建筑,2018（04）:151-152.3赵磊.建筑工程项目的技术现状与展望J.华东科技:学术版,2017（08）:188.