建筑工程预算在工程造价控制中应用.docx

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1、唧！情渤宜13S邸W辑忡应在建设与开发建筑工程项目的阶段，工程造价控制水平与创造的项目效益有直接的关系。做好工程造价预算工作，也是做好工程造价控制工作的关键。长期以来，受到传统工程管理理念的制约，许多工程企业在造价控制层面，存在忽视工程预算的情况，使得造价控制效果不佳。随着建筑工程建设周期延长、工程建设规模扩大、过程中不确定性因素增加，如区域性的停工损失或额外成本，也给工程造价管控带来了一定的挑战。所以，建筑企业就需要从工程预算角度入手，提出科学化的工程造价控制方案。在建筑工程项目的建设环节中，做好建筑工程预算的工作，并发掘降低施工成本支出的空间，规避资源浪费风险，切实提升建筑工程预算管理水平

2、。一、建筑工程预算与工程造价控制概述(一)工程预算在多种类型建筑工程项目的实际开发过程中，工程预算则是代表工程建设单位结合项目开发计划、目标等，对建设环节中的直接费用、间接费用进行计算。工程预算包括工程建设环节中的人工费用、机械费用、技术费用、材料费用等,确定工程预算，预估工程项目建设需要投入的资金。在实际的工程预算编制环节中，就需要对项目合作单位的多方面因素进行研究，结合现场基本情况、工程建设基础目标等，开展科学化的计算工作1。就具体情况来看，工程预算包括计算、预估等。预估的时候需对多方面因素进行分析，需要结合计划与实际情况,做好预估工作。计算则要利用科学化的计算方法，进行预估费用计算的工作

3、，还要将实际预估费用真实地反映出来。(二)工程造价控制工程造价代表工程建设花费的各项费用，工程造价控制也是利用一系列的控制方法，并且对建设施工费用进行管控、监督。建设现代建筑工程项目的阶段，会消耗过多资金，这些费用也来自人工费用、材料消耗费用、税金等。造价控制分为控制目标、全过程控制、事后控制，并且融于整个项目的建设环节中，实际的控制水平也直接决定了能获得的工程效益。（三）工程预算和工程造价控制的关系在建筑工程项目施工之前，需要做好工程预算编制的工作，还需要对多项费用进行计算、预估，造价控制也是对费用进行把控的关键。对于工程预算编制的情况来看，预算编制就是为了让投资者明确项目产生的投资效益，还

4、要以此作为投资者对成本控制的基础依据。对于造价控制来说，在实际的项目建设环节中，建设单位为了加快工程建设的进度，保证项目建设质量，还需要对工程成本支出进行把控2。在进行工程造价管控的过程中，还需要以工程预算为核心依据，还要落实造价管控的标准，做好一系列的准备工作。而在工程阶段性验收、竣工结算等环节，预算也是对造价进行控制与评估的核心依据。二、建筑工程预算在工程造价控制中应用价值（一）设定合理化的造价控制目标对于现代建筑工程项目造价控制工作开展之前，需要立足于实际情况，落实造价管控目标。这一目标包括总价控制目标，需要细分到各个部门、各个环节、分项目控制目标。在制定工程造价控制目标的阶段，以工程预

5、算为基础依据。从建筑工程前期筹备环节进行分析，预算部门则要进行现场勘察，并且对图纸进行审核，做好充分的市场调研工作，对工程量的基本单价、实际工程量进行计算，完成预算文件的编制工作3。在此之后，将文件交给工程项目部门进行审核，并转化为工程投资计划文件，以此作为招投标环节、融资环节的关键参考资料。从中不难了解到，工程预算是造价控制的核心内容，有助于做好科学化的预算编制工作，设定合理的控制目标。（二）为施工图纸编制提供重要参考在建筑工程造价控制的环节中，施工图纸是最核心的参考资料。施工图纸与工程量直接相关，也关系到建筑材料、施工技术等多项内容，与施工成本支出也有直接的关系。此外，开展施工图纸的编制工

6、作，需要结合我国相关规定，确保各个部分准确，以工程预算作为编制施工图纸的基础依据。所以，开展建筑工程预算工作，为施工图纸编制人员提供可参考数据，使得造价人员可以在计算的时候获得准确参考数据。(三)实现工程造价全过程、精细化管理基于建筑工程项目规模持续扩大的背景下，多种工程项目涉及的因素也逐渐增加。再加上建设周期比较长，使得工程造价控制面临一定的挑战。基于此，做好现代工程造价控制工作，需要真正实现全覆盖，开展精细化的管理工作，促进造价控制与工程建设施工紧密融合，实现控制策略落实到各个环节。在实际的预算编制环节中，就需要考虑工程周期，并保证费用预估合理性，并将预算结果作为造价控制的基础目标。在落实

7、精细化预算文件的同时，落实造价管控目标，还要以预算控制的模式为主，促进目标细分落实到各个环节，实现权责合理划分，落实奖惩制度，做好造价控制的工作，减少成本支出。三、建筑工程预算在工程造价控制中应用策略(一)提高对建筑工程预算的重视要想将建筑工程项目预算的实际作用发挥出来，就需要确保工程预算合理性、科学性。单位需要意识到做好建筑工程预算工作的重要意义，还要保证工程预算监督管理、审核工作到位，具体从以下几个层面入手：首先，明确建筑工程预算审核的基础内容,梳理审核流程,促进审核制度顺利实施。在制度中确定发包方、承包方的基本工作责任以及义务。其次，确定建筑工程项目实际工程量。在进行工程项目审核的阶段，

8、要结合项目工程量，做好预算编制的工作，并了解工程预算数值。如果在审核的过程中发现超预算、虚假预算，就要相应提出一系列的调整方案，确定建筑工程量、材料价格、取费等，保证与基础目标、工程量相符合。最后，对于建筑工程的取费标准来说，要结合相关法律法规，材料价格变化也需要符合市场环境变化趋势，以此提高建筑工程预算的科学性、合理性，将其实际作用发挥出来。（二）加强对施工过程预算的控制在建筑工程项目的施工过程中，要做好施工过程中的预算管理工作，并对工程造价进行把控，避免产生超预算的风险问题。但对于实际的建筑项目施工活动来看，因为建筑环节中无法节约资金，使得许多管理者没有在施工阶段做好预算控制活动，甚至导致

9、施工现场频频产生浪费材料的风险问题，甚至使得建筑工程成本增加。对于建筑施工活动项目来看，可能面临多方面的不可靠因素、人为因素等。管理者可以对人为因素进行把控，以此规避浪费现象发生，提升施工过程中预算管控实效性。建筑工程预算编制人员要确保施工现场签证工作的核心质量,并且减少施工现场的材料支出，保障施工现场支出与合同规定的费用、支出相符合，还可以避免施工现场产生浪费现象。若实际建筑工程项目施工阶段产生超额预算的问题，施工单位就需要及时反馈给管理者，并且与管理者商议解决存在的问题，并且降低建筑工程超额预算产生的影响，为建筑企业创造更大的利润空间。（三）提升预算审批规范性若建筑施工阶段存在执行缺位、预

10、算审批方案不规范的情况，就会导致成本控制成效降低，甚至对建筑项目的施工过程产生影响，无法促进工程项目按照进度计划实施，也无法保质保量地完成质量管控目标。为了积极应对这种情况，企业就要提升预算审批规范性，并在实际的建设环节中促进预算审批制度顺利实施,还要促进各项制度进入各个工序、流程。但是预算审批也并不是一成不变的，而是需要结合实际情况做好调整工程，提升预算造价水平，避免建设工程项目出现超标情况。（四）加强施工材料预算控制开展建筑工程项目造价管理工作，建筑材料的价格变化属于最核心的影响因素。所以，管理者要做好施工材料预算控制工作，并且促进建筑工程项目按序开展。在进行建筑工程施工材料预算控制工作的

11、阶段，相关采购人员也需要形成良好的预算控制意识。通过开展市场调研工作，结合施工材料的实际运输成本、材料质量管控要求等,编制完善的施工材料采购计划。以保障施工材料质量为核心，以更低的价格购买施工材料。例如，采购人员合理利用大数据技术，做好施工材料价格全局性分析工作，了解施工材料价格变化趋势，货比三家,选择价格合适、质量较高的材料，与供应商建立长期合作关系，有效减少建筑工程项目材料成本支出，达成预期工程造价预算控制目标。（五）提高建筑工程预算管理信息化水平处于现代化技术不断创新与发展的背景下，为了有效提高工程造价管控水平,就要合理化地利用信息化技术与管理手段，确保工程预算的合理性、准确性。而在建筑

12、工程预算阶段，也需要彻底转变传统预算管理理念，引入先进工程预算管理模式，确保工程项目预算的有效性。另外，在开展建筑工程预算数据处理、预算分析的阶段，合理化地利用信息技术手段，加快数据处理的速度，避免产生人为操作误差、数据误差，提升建筑工程预算精确性，将建筑工程预算的实际作用发挥到最大化。（六）提升预算人员综合能力在开展建筑工程造价控制工作的阶段，需要切实提升预算人员的综合水平，还要有效地提升工作效率，确保建筑工程预算的有效性。第一，结合建筑工程成本控制、预算管理的基本情况，促进各项培训教育活动顺利开展，促进预算人员形成良好责任意识，梳理预算标准与流程，切实提升自身专业水平，促进工程预算工作按序

13、开展。第二，预算人员需要对建筑工程预算各个领域的知识进行学习，丰富自身的专业经验，充分了解建筑工程造价控制相关政策、法律法规等，还要促进建筑工程预算活动合法合规开展。第三，制定与顺利落实考核机制、激励政策等,充分了解预算人员的基本职责范围。采用合理化、公平的考核模式为基础,不仅提升预算负责人的主观能动性，还能切实提高工程预算效率与水平。（七）加强建筑工程预算监督管理在建筑工程项目建设阶段，务必要做好工程预算管理与监督的工作，还需要梳理建筑工程预算的标准、规范。在实际的建筑工程预算审核阶段，也需要明确预算审核的基本内容，梳理专业化的审核标准，细分审核职责。另外，结合建筑工程项目超预算的情况，开展

14、严格审核工作，编制完善的方案，对项目工程量进行分析，了解是否与设计图纸一致。此外,编制科学化的建筑工程预算监督制度，提升工程预算质量，需要为工程造价控制工作开展打下稳固基础，创造较高的工程效益。四、结束语当前，建筑市场竞争较为激烈，建筑企业为了可以在多变的市场环境中占据稳固地位，就要扩大经营发展规模，了解工程预算在造价管理的核心作用。结合建筑市场的行情、实际的施工条件、企业经济实力等，建设健全的管理体系，促进预算编制工作顺利开展。依托于现代化的信息技术，规范化整个预算审批的流程，确保工程预算的科学性。在进行建筑工程造价控制的环节中，要将建筑预算的实际作用发挥出来，切实提升预算管理准确性，还要促进建筑工程项目按期完工，减少工程施工成本支出，对工程预算管理进行规范化管控，进而创造较高的经济效益与社会效益。