山西电子信息装备产业背景分析.docx
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1、山西电子信息装备产业背景分析电子信息装备产业主要包括计算机设备、通信域网络设备、电子元器件及电子专用设备仪器,以及软件、数据库开发等信息系统开发业。(一)电子信息装备产业发展基础目前,山西已形成太原一忻州、长治一晋城两大电子信息装备产业集群。太原一忻州产业集群集聚了太原富士康、烁科晶体、北纬三十八度、中电科2所、中电科风华以及中电科33所、百信科技、罗科佳华、清华网络等电子设备、信息系统开发龙头企业。长治一晋城产业集群汇聚了晋城富士康、潞安太阳能、山西高科集团、中科潞安紫外等龙头企业,为电子信息装备产业的智能化发展以及打造电子信息装备全产业链提供了产业基础。(二)电子信息装备产业重点方向与发展
2、目标以数字化、智能化、自主化为重点方向,深入推进高端电子设备制造和信息系统开发两大产业链开放协同与创新融合发展,全力建设高水平电子信息装备产业集群。加快山西电子设备制造业向数字化、智能化转型,重点构建电子信息装备设计一电子信息装备生产制造一电子信息装备应用管理一电子信息装备配套服务产业链,着力推进智能终端、健康电子、工控电子、智能传感等领域,推动电子信息产业与传统产业融合发展,迈向全球产业链高端,抢占未来产业发展制高点。推动电子信息系统开发向自主化发展,重点开展煤矿能源开采、安全等信息系统开发,隐私保护、安全监控、国产密码以及面向云计算中心的低损耗供电方式、高效散热设施、高效电源管理和资源调度
3、策略等关键技术研发,提升信息安全技术水平。十四五期间,做大太原一忻州、长治一晋城两大电子设备产业集群以及太原信息安全产业集群等三大电子信息装备产业集群。未来15年,培育一批具备国际竞争力和品牌影响力的行业领军企业、具有创新引领作用的独角兽企业。未来30年,实现电子信息装备制造企业从整机生产商向集产品制造、设计服务和运营服务于一体的系统集成商转变。(三)电子信息装备产业发展路径1、实施电子信息装备产业补链强链工程积极引入一批电子信息装备制造的龙头企业以及关键零部件制造商,加大对本土企业技术改造与技术研发创新的支持力度。补齐山西电子信息装备产业链短板,做大做强做优产业链强项,围绕电子材料、基础工艺
4、、核心零部件、芯片电路及电子元器件、生产工艺设备、检验检测设备、控制软件、设计软件、操作系统等重点环节,支持核心产品研发及产业化。2、强化电子信息装备产业工程项目落地大力引进集成电路设计和高端封测装备、计算机整机、智能计算中心、人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施外部设备及耗材产品的研发和产业化项目,以重大研发项目与工程建设项目为抓手,组织上下游企业开展协同攻关、适配合作,突破芯片、应用服务器、半导体器件等新一代电子信息产品制造技术,加快产品迭代升级和应用推广。3、加强电子信息装备产业人才队伍支撑支持山西重点高校联合重点企业、重点产业园区探索建立高层次、急需紧缺电子信息装备产业的人才培养
5、基地和骨干专业技术人员培训的长效机制。支持引进国内外一流的集成电路、人工智能、新一代通信、新材料等领域高端人才和团队来我省创新创业,强化国际交流合作,以人才为支撑引领带动电子信息装备产业重点产业园区承接国际电子信息装备的产业转移。一、营销活动与营销环境市场营销环境通过其内容的不断扩大及其自身各因素的不断变化,对企业营销活动产生影响。市场营销环境的内容随着市场经济的发展而不断变化。20世纪初,西方企业仅将销售市场视为营销环境;30年代后,将政府、工会、竞争者等与企业有利害关系者也看作是环境因素;进入60年代,又把自然生态、科学技术、社会文化等作为重要的环境因素;20世纪90年代以来,随着政府对经
6、济干预力度的加强,愈加重视对政治、法律环境的研究。环境因素由内向外的扩展,国外营销学者称之为“环境外界化”。营销环境是企业营销活动的制约因素,营销活动依赖于这些环境才得以正常进行。这表现在:营销管理者虽可控制企业的大部分营销活动,但必须注意环境对营销决策的影响,不得超越环境的限制;营销管理者虽能分析、认识营销环境提供的机会,但无法控制所有有利因素的变化,更无法有效地控制竞争对手;由于营销决策与环境之间的关系复杂多变,营销管理者无法直接把握企业营销决策实施的最终结果。此外,企业营销活动所需的各种资源,需要在环境许可的条件下取得,企业生产与经营的各种产品,也需要获得消费者或用户的认可与接纳。虽然企
7、业营销活动必须与其所处的外部环境相适应,但营销活动绝非只能被动地接受环境的影响,营销管理者应采取积极、主动的态度能动地去适应营销环境。就宏观环境而言,企业可以通过不同的方式增强适应环境的能力,避免来自环境的威胁,有效地把握市场机会。在一定条件下,也可运用自身的资源,积极影响和改变环境因素,创造更有利于企业营销活动的空间。良好的企业营销行为会造就良好的营销环境,从而进一步形成良好的企业营销行为,反之亦然。营销环境与企业的循环互动作用,使营销环境与企业成为一个整体的系统。菲利普科特勒的“大市场营销”理论认为:企业为成功地进入特定的市场,在策略上应协调地使用经济的、心理的、政治的和公共关系的手段,以
8、博得外国的或地方的各有关方面的合作与支持,消除壁垒很高的封闭型或保护型市场存在的障碍,为企业从事营销活动创造一个宽松的外部环境。就微观环境而言,直接影响企业营销能力的各种参与者,事实上都是企业的利益共同体。按市场营销的双赢原则,企业营销活动的成功,应为顾客、供应商和营销中间商带来利益,并造福于社会公众。即使是竞争者,也存在互相学习、互相促进的因素,在竞争中,有时也会采取联合行动,甚至成为合作者。二、绿色营销的兴起和实施(一)绿色营销的兴起伴随着现代工业的大规模发展,人类以空前的规模和速度毁坏自己赖以生存的环境,给人类的生存和发展造成严重威胁。大自然的报复促使人类猛醒,绿色需求便逐步由潜在转化为
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