成都得道新联置业有限公司的工程管理流程简述.docx

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1、工程管理流程（讨论稿）成都得道新联置业有限企业目录阐明：本流程规定是对企业工程管理制度的完善和细化。一、图纸会审流程二、方案审批流程三、施工定位放验线流程四、工程施工协调管理流程五、工地检查管理流程六、现场材料设备进场检查验收流程七、现场经济签证管理流程八、工程成本管理流程九、工程技术核定单管理流程十、工程竣工结算的规定附图1、单位工程质量控制程序2、方案审批程序3、隐蔽工程、分部分项工程验收程序4、原材料、构配件及设备审查程序5、甲供材料、设备检查入库程序6、建设单位、设计单位或监理单位设计变更程序7、施工单位技术核定单办理程序.一、图纸会审（一）工程建设中心技术部收到通过审查的工程图纸及设

2、计文献后安排工程中心内业资料员分发给我司项目部和施工单位、监理单位。（一）各单位技术负责人组织有关人员认真看图、审图。（三）由工程建设中心技术部组织建设、设计、监理、施工单位以及质监站（选项）参与，进行图纸会审。（四）图纸审查要点：1、重要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件与否对的。2、细部节点的建筑做法，构造与否合理。3、图纸、文献与否有错漏，互相矛盾的地方。4、执行原则、规范与否明确。5、土建与安装的衔接有无问题。6、目前施工技术、设备、材料供应条件与否适应工程的特殊规定。7、有无危险及安全的原因。（五）施工单位整顿纪要，经建设、监理、设计单位确认后盖章签发返回建设和施工单位执行。二、方案审批

3、1、目日勺和范围通过明确方案审批流程，保证施工方案符合国家规划法规条例的有关规定、符合设计规定、符合施工规范、符合协议规定，保证方案的可行性、合理性和经济性，本流程合用于企业所有工程建设项目。2、工作流程2.1方案审批的原则凡属施工工程均应报施工组织设计、专题方案和重点难点以及轻易出现质量通病的关键部位日勺专题方案。2.2方案审批的程序施工单位根据施工图编制施工组织设计和方案，经施工单位内审完后报监理企业审查。监理企业收到施工组织设计或方案后，对施工组织设计和方案进行可行性、合理性、合法性和经济性审查，得出结论签订意见。通过后报开发企业工程项目部审核后报工程建设中心。2. 2.3工程建设中心技

4、术部、成控部对施工组织设计和方案进行可行性、合理性、合法性和经济性审查。通过后由工程部返回监理单位告知施工单位实行。开发企业工程技术部对审查通过的施工组织设计和方案留存，作为检查工程实行的根据和工程结算根据。三、施工定位放验线1、目的和范围通过明确施工定位放线流程，保证施工定位放线符合国家规划法规条例的有关规定，符合设计规定，符合施工规范，保证工程施工顺利进行，本流程合用于企业所有工程建设项Ro2、工作流程2.1 开发部负责报批、工程部主管工程师负责办理土建工程动工规划验线申请或提前验线申请，工程部专业工程师负责配合办理动工验线手续和竣工验线手续。2.2开发部报批工程部负责委托专业测绘单位对土

5、建工程进行定位测量，内容包括确定红线控制点、复测已建建筑物、构筑物及道路的定位坐标、设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点；并将资料移交工程部内业资料员，由内业资料员将资料复印件交工程部专业工程师现场使用；2.3工程部专业工程师负责组织施工单位在动工前3天内获得水准、高程控制点及建立施工测量质控技术资料；并将资料移交工程内业资料员存档；2.4工程部负责组织施工单位放线，并组织监理单位进行复测验线工作。四、工程施工协调管理1、目日勺和范围通过明确施工协调管理流程，保证施工顺利进行。本流程合用于企业所有工程建设项目。2、工作流程2.1 工程部应在动工前做好工程摸底踏勘，与部门做好协调沟通工作,全

6、面掌握工程所波及单位、村镇的状况，由专业工程师编写工程协调工作计划书（包括与设计、监理、施工、材料、企业内部其他部门、其他管线单位、政府机构、村民等的综合协调安排）；2.2 协调工作计划书经工程建设中心审批后执行；2.3 3工程部在地下管网工程项目动工前应组织有关单位对施工范围内既有的设施进行普查，并现场签字确认；2.4 工程部专业工程师在施工中应及时参与多种现场会议，并及时将有关信息传递给工程建设中心，按规定贯彻有关内容；2.5 6工程部专业工程师在施工中至少每两天与各项目工程施工负责人沟通一次，以便及时协调处理施工中存在的问题；2. 7工程部专业工程师应切实做好监理、施工、质检、等外部和内

7、部的沟通协调工作。五、工地检查管理1、目的和范围通过明确工地检查管理流程，保证施工符合国家有关规定，符合设计规定，符合施工规范，强化检查工作的制度化，保证工程施工顺利进行，本流程合用于企业所有工程建设项目。2、工作流程2.1 检查时间对在建项目每周例行检查一次（特殊工序、重点部位可增长检查次数）,也可不定期检查；每月末由建设单位组织监理企业、施工单位进行综合大检查。2.2 检查人员例行检查由专业工程师、工程部经理、技术部经理、成控部经理参与;月末由建设单位组织监理企业、施工单位参与。2.3检查根据国家、地方有关规范、规定，工程设计文献；审批日勺施工技术方案。2.4检查内容工程实体质量；检查期内

8、实际完毕和合计完毕工程量；进度偏差状况；进度管理状况及影响进度日勺原因分析及纠偏措施；现场安全、文明施工状况；上次检查整改意见贯彻状况；重要工序施工计划安排；隐蔽验收资料；质量记录和文献资料管理状况，图纸管理和变更标识状况；甲供材料管理状况。2.5检查措施观感检查；运用有关仪器检查；有关资料抽查。2.6项目经理将检查成果及整改规定告知监理工程师，责成监理单位组织贯彻整改。六、现场材料设备进场检查验收1、目的和范围通过明确现场材料设备进场检查验收流程，保证采购材料（设备）100%符合有关国家规范及原则，保证采购材料（设备）严格按协议规定进场，保证工程按质按期完毕，保证第一时间对的处理问题。本流程

9、合用于企业工程建设项目施工的材料（设备）管理。2、工作流程2.1现场材料设备进场检查验收原则严格根据协议约定、国家规程规范原则和设计图纸进行；2.2现场大宗材料设备进场验收由施工单位告知监理工程师组织验收，材料进场前或中途变换材料须报经监理，审批确认报价，有关材料设备报验单报送专业工程师验收签字确认；2.3现场甲供材料设备进场验收由工程部经理组织监理工程师、施工单位进行现场验收交接工作；现场专业工程师、工程部经理必须参与现场验收签字确认；由工程部经理将现场甲供材料设备进场验收单交成控部经理备存；现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证；无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，财

10、务部门有权拒绝支付材料设备费用;2. 4现场材料设备验收规定根据施工设计图纸和协议的约定，材料设备进场必须具有有关的材料设备产品合格证、性能检测汇报或质量许可证等；对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场；验收必须认真履行协议约定，严格控制现场材料设备的进场质量关；检查进场材料（设备）供货厂商的法人、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测汇报等资料与否相符及齐全；检查进场材料（设备）的数量与否符合协议规定及供货计划规定；检查进场材料（设备）的色泽及材质（指材料）、外观等与否符合设计及协议规定；检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等与否符合设计及协议规定；检查进场材料（设备）的品牌与

11、否符合协议规定；检查进场材料（设备）与否符合出厂原则或有关国家行业原则以及协议规定需到达的原则；检查进场材料（设备）协议规定的配件等与否齐全对日勺，产品保护措施与否到位，存贮及堆放与否符合规定；检查进场材料（设备）日勺供货时间与否按协议及供货时间计划规定执行。如供货时间延误导致工期、经济损失，则由专业工程师书面告知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购协议规定处理；以上进场材料（设备）的检查，检查必须做到100%。2.5其他规定进场材料（设备）必须验收合格后方可支付材料（设备）款；如供应商规定延时交货，应提交书面申请；七、材料设备认质、认价的办理1、土建工程材料的办理及确认根据招投标措施签订的承

12、包协议，对于土建工程的钢筋、水泥等工程重要材料，市场购置价在超过协议定价（或投标报价）10%以上的（以协议约定为准），施工单位应提前3-7天内以书面方式向建设单位工程管理部申请重新认价。经建设单位领导同意才能作为结算的根据。2、安装工程的认质认价材料办理对安装工程的多种认质认价材料、设备，根据协议约定有品牌、有价格、有规格，有厂家的，价格变化不大的状况，结算时按协议结算；假如协议中没有规定品牌、价格、规格，厂家的材料和设备，规定在施工过程中认质认价的，施工单位应提前10天内提出计划向建设单位工程管理部书面递交认质认价报审表，经成控部核算报建设单位领导同意后进行后继续施工，同意后的认质认价单，报

13、建设单位成本部存档作为每月进度计划核量和竣工结算根据。八、工程成本管理1、工程成本管理目的为了企业开发投资建设的工程成本更为合理有效的符合企业利益，工程中心跟据企业的有关文献规定，结合企业各部门的意见与实际，为了减少工程成本支出，制定成本控制规定及有关流程。2、工程前期成本管理按照建设单位的成本控制管理方式，前期的成本控制管理工作有：参与规划方案的成本讨论，设计成本的讨论，地勘成本的讨论，报建费用的理解，监理费用日勺讨论，选择总承包单位和分包单位的）讨论，材料采购和设备采购的讨论，其他对工程成本有关的经济方面的讨论，重要是通过深层的技术分析，合理规避风险，掌握成本的投资资金流向，对项目的最终成

14、本总结评价提供根据。3、工程实行阶段的成本控制管理对新动工的工程，成控部按照国家制定的清单计算规则、清单定额和通过审查的施工图纸，编制工程预算报送企业领导审核。成本部将该预算清单保留作为每月的进度审核和结算审核的根据。对施工企业的管理，重要是对协议的管理，材料材质和所购进场设备日勺监督，与否符合工程施工协议约定的条款、内容和范围。施工项目现场材料挥霍的监督；对工程变更的监督与管理；对经济签证单的审核确认与签订。保证合格材料应用和优质施工相结合。4、开发企业内部企业的工程承包协议要按照与对外施工企业日勺工程承包协议同样签订，通过目的责任成本的实现来考核业绩，便于整体管理与控制。内部日勺施工企业应

15、象外施工单位同样完全配合开发企业的工程管理和成本管理，遵守企业的现行管理制度，配合完善企业的管理体系。5、施工过程中，若因设计图纸引起的修改或建设单位提出的!方案变更或者施工单位的技术核定需要图纸变更，都要严格根据技术核定的程序最终由设计单位出据设计变更告知单，设计单位签字盖章，再经开发企业工程中心技术部转发有关单位执行。防止技术失误引起经济损失。7、施工单位提出的技术核定牵涉经济投资变化时，应在该项内容办理技术核定之前，先口头或者告知建设单位，监理工程师，设计单位，阐明该核定带来欧I经济投入变化状况。以便建设单位进行经济分析和成本控制。8、对在施工中发生的技术核定单、经济签证单或其他签证，单证必须规范，证据充足属实，在各方签字盖章完毕后及时报送建设单位工程部和成本部保留。九、工程技术核定管理1、目的和范围通过明确现场技术核定单管理流程，保证工程技术核定签证得以有效控制。本流程合用于企业工程建设项目。2、工作流程2.1办理工程技术核定单原则凡属波及施工图纸技