某某董事会2022年度工作报告.docx

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1、某某董事会2022年度工作报告一、2022年度工作总结（一）董事会召开情况及决议内容某公司严格依据公司法和公司章程的相关程序,按照集团公司要求，于20某某年5月14日召开第二届董事会第十二次会议，对聘任副总经理、20某某年度董事会工作报告、20某某年度总经理工作报告、20某某年度财务决算的议案、20某某年度财务预算的议案、20某某年度利润分配的议案、20某某年度高管薪酬的议案、公司机构调整、聘请20某某年度审计机构、20某某年固定资产投资计划以及扶贫项目等某项议案进行审议，并且于20某某年12月25日召开第二届董事会第十三次会议，对变更公司章程、聘任高管人员、组建港机制造分公司等3项议案进行审

2、议，充分发挥了董事会的决策指导作用。（二）董事会对股东会议决议的执行情况20某某年，各位董事严格按照公司章程和董事会议事规则的规定行使自身的权利，对公司的相关事务做出了决策，程序规范，决策科学，公司圆满完成年初既定工作目标。（三）经营管理决策执行情况1.稳定三项业务，经营效益稳步提升设备维修业务，与港方积极沟通，提高维修作业质量效率，加大计划维修比例，提升设备维修效率。设备制造业务,严格全过程的质量控制，提高产品的竞争力。设备运行维护业务，努力稳定住现有项目，依靠过硬的服务质量新承接了采样设备维护项目，经营效益稳步提升。2 .改革规划在探索中前行一方面港机公司与行业内重点企业进行混改研讨，公司

3、领导先后以电话沟通、实地走访及座谈等形式与行业内优秀公司相关领导就双方如何推进优势互补以及领域进行混改等方面交换了意见。另一方面根据集团准备推进某公司市场化改革的要求，公司特召开专题会对此项改革进行了全面剖析,对市场化改革过程中的困难和建议形成汇报材料上报集团主管部门。3 .以规范管理为抓手，推进公司发展一是强化财务管理，加大应收账款催收力度，避免长期挂账，影响公司正常运营。二是开展整章建制，对包括“三规则一方案在内的某余项公司制度进行了修订和完善，并将管理要求纳入制度体系；三是细化人力资源管理，全面实行新的部门机构设置，实现股东减员增益目标；四是盘活不良资产，全年报废资产某余项。4 .安全实

4、现全年零事故目标安全管理始终是公司发展中最重要也是最不确定的因素。安全的发展环境是公司落实董事会各项决议的基础。20某某年，公司全面收紧安全管理工作，坚持红线思维，严格监管。公司出台施工项目“三措一案”标准范式，有效控制住事故风险点；深化“双控”体系建设，重心下沉基层严惩、重罚违章行为，倒逼责任管理落到实处；全面强化对相关方单位的统一协调管理。在全方位、强有力的管控下，公司顺利实现全年安全生产零事故。5 .环境保护牢固底线思维公司办理环评手续的同时，不断加大环保投入，增加焊烟收集器、污水蓄水池、废铁屑密闭存储库等设施，关闭喷漆车间，办理排污登记许可，认真落实环保工作要求，依法依规实现对烟尘排放

5、、污水处理、土壤污染等问题的有效控制。二、2023年度工作思路及重点20某某年，公司董事会将贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，落实集团公司各项工作部署，发挥正确的领导作用，在巩固港机公司现有业务、完成安全生产目标的基础上,积极拓展业务，顺利推进公司市场化改革。1 .深耕现有市场，提升经营效益。持续优化设备维修、制造、运行维护三项业务，在稳定住现有市场和项目的基础上，通过提升业务管理和服务水平，创造更大的利润空间。提高维修效率、制造质量、运行维护的顾客满意度，在稳定现有业务的基础上，开拓新的业务，实现增收。注重对项目的安全风险、技术要求、作业难度等方面进行综合评价，合理评估项目价值，发挥优势扩

6、大利润空间。2 .发挥市场化改革的主观能动性，推进改革深入。全面市场化改革是集团在转型发展中为公司指明的新方向，是激发公司发展的积极动能。公司充分发挥人才优势，结合市场和现场的实际，积极开展科研攻关，研发适销对路的产品并推广应用，实现技术向效益的转变，为市场化改革提供动力。利用创新工作室、技能大赛的激励作用，推动职业技能培训和交流，提升技术应用效果，将公司宝贵的工艺精华传承下去。密切与优秀合作企业的联系，发挥国企优势，加强与优秀企业的交流合作与互联互通，创新经营思路，广泛获取项目信息，谋求市场合作机遇，扩大业务辐射范围。3 .加强企业管理，增强风险防控意识。一是根据集团市场化改革要求，充分发挥

7、激励机制，合理调配人员结构，探索及实行市场化用工，强化市场化薪酬激励，实现薪酬与效益联动，增强职工参与市场化改革的认同感、增强推进市场化改革的积极性与主动性。二是继续推进降本增效，强化长期全面过紧日子思想。认真落实股东“成本费用增幅不高于营业收入和利润增幅”的要求，做好借支降耗，成本控制。三是全力做好常态化疫情防控，不打折扣地完成日常防护，加强疫情监测和信息日报告，增强职工的防控意识，打赢最后的疫情防控攻坚战。股东和公司相关制度, 重点应收账款的催收, 是健全风险管理体系。 公司的相应防控体系,四是加强财务风险管控。要严格执行大额资金支付要及时备案审批，关注以资金链的安全保障经营的稳定。五落实

8、股东在风险防控的新要求，制定控制好经营风险，增强公司的抗风险能力。4 .安全环保筑牢底线意识，强化红线意识。安全与环保始终是公司发展的一对重要引擎，缺一不可。安全要注重现场不安全因素的排查，危险源点的治理，以环境的安全保证生产的稳定；抓住责任落实，安全风险分级管控；注重侧重点，突出关键环节、抓住关键少数，以严管厚爱的态度落实奖惩，起到防微杜渐的作用；注重安全培训、应急和消防管理、职业卫生管理等基础，提升员工安全素质和应急处理能力，为公司改革发展营造安全稳定的环境。环保要严守环保防线不动摇，力争将公司整体环境评价资质办理完毕，完成环保设施设备建设项目；注重现场的环保措施的落实，避免环保事故发生，保证生产与经营节奏平稳，实现公司安全绿色健康可持续发展。