技术中心其他员工月度绩效评估表.docx

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1、技术中心月度绩效考核评分表s技术中心岗位整车室主任考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价原则权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无端旷工1天扣5分；2、部门内人员有违反企业纪律被企业通报批评或罚款，根据违纪状况的轻重以及罚款数额的高下扣2-3分；部门内有打架斗殴现象每次扣5分。10分管理绩效工作计划1、每月28日前提交部门当月工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；2、部门人员未记工作日志，每发现一人扣0.5分；3、部门工作任务未完毕的每项扣2分，每迟延一天扣0.5分。30分临时任务1、部门未能准时完毕领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完毕，但未到达领导规

2、定每项扣1分。10分工作质量1、对部门图样、技术文献输出质量审核把关不严，且未履行产品图样及技术文献签订资格与责任规定，每出现一项错误扣1分；2、物料清单（BOM）的有漏项或出现明显错误的每项扣1分；3、质量整改计划和售后服务反馈的）技术质量问题整改后未产品图样和设计文献按程序规定进行更改的每项扣2分，导致反复问题产生的每项扣3-5分；4、订单评审把关不严，导致生产返工的每次扣3分；5、未能及时对所属人员绩效考核的每次扣2分；6、部门工作成效明显或有合理化提议被企业采纳U勺加2-5分。40分周围绩效10分内外部反馈1、不积极配合有关部门工作，遭到投诉被查实的每次扣2分；2、部门被企业开会点名批

3、评或企业级通报批评时每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的I每次扣2分。10分加分/扣分阐明：加分合计100分初评签字:复评签字:姓名部门技术中心岗位总布置设计工程师考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价原则权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无端旷工1天扣5分；2、违反企业纪律被企业通报批评或罚款，根据违纪状况的I轻重以及罚款数额的高下扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能准时完毕领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任

4、务虽完毕，但未到达领导规定每项扣1分。5分本职工作工作内容1、未按月度计划完毕新产品提出总布置状态口勺每项扣2分；2、未按月度计划配合3C和质量体系的审查工作Fl勺每项扣2分；3、产品有关技术状态未按计划确认，影响生产的每项扣2分。20分工作质量1、新产品改善、设计及技术文献的整顿不合格，每份文献扣2分；2、基础外购、外协件物料清单的整顿不完整，或出现明显错误的每项扣2分；3、质量整改计划和售后服务反馈的技术质量问题未准时完毕的每项扣2分；4、有合理化提议被企业采纳附加25分。50分周围绩效内外部反馈1、不积极配合有关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、企业开会点名批评或企业级通报批评每次扣2分

5、；3、遭到外部协作单位投诉口勺每次扣2分。10分扣分/加分阐明:加分合计100分初评签字:复评签字:姓名部门技术中心岗位设计工程师考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价原则权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无端旷工1天扣5分；2、违反企业纪律被企业通报批评或罚款，根据违纪状况的I轻重以及罚款数额的高下扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计戈IJ1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能准时完毕领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完毕，但未到达领导规定每项扣

6、1分。5分本职工作工作内容1、未按月度工作计划完毕图样输出的每缺一项扣2分；2、未按月度工作计划完毕有关文档输出的每缺一项项扣2分。20分工作质量1、图纸出现明显构造、尺寸、材料选用、漏项等错误、每项扣2分；2、技术文献（BOM、公告参数、阐明书等）出现明显错误，每项扣2分；3、生产现场、售后、品质、工艺等反馈的信息处理迟延、未积极采用有效措施，每次扣2分；4、产品开发或改善完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不整改的项目），每项扣2分；5、未按技术中心作业流程进行业务操作（如图纸发放、设计变更等），且导致负面影响，每次扣4分。6、有合理化提议被企业采纳附加2-5分。50分周

7、围绩效内外部反馈1、不积极配合有关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、企业开会点名批评或企业级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。IO分扣分/加分阐明：加分合计100分初评签字:复评签字:姓名部门技术中心岗位项目工程师考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价原则权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无端旷工1天扣5分；2、违反企业纪律被企业通报批评或罚款，根据违纪状况!勺轻重以及罚款数额的高下扣25分；打架斗殴每次扣5分。IO分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时

8、任务1、未能准时完毕领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完毕，但未到达领导规定每项扣1分。5分本职工作工作内容1、项目管理未按企业规划编制项目开展计划，或项目计划在企业评审时鉴定无法执行，每次扣5分；2、未按月度工作计划完毕产品开发和设计完善过程中图纸和文档输出的（BoM、公告参数、阐明书、原则、开发过程体系文献等）每项扣2分；3、文献图纸编制同一文献2次以上未通过审批的每次扣1分；4、项目进度计划未到达，每延误一天扣1分。20分工作质量1、项目过程管理中不符合设计开发流程、成本控制超过预算5%以上，每次/每项扣2分；2、对项目进行绩效考核管理不到位，每次/每项扣2分；3、图

9、纸、技术文献（BoM、公告参数、阐明书、原则、开发过程体系文献等）出现明显错误，每项扣2分；4、产品开发或改善完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不整改欧J项目），每项扣2分：5、有合理化提议被企业采纳附加25分。50分周围绩效内外部反馈1、不积极配合有关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、企业开会点名批评或企业级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。IO分扣分/加分阐明：加分合计100分造型设计工程师月度绩效考核表姓名部门技术中心岗位造型设计工程师考核内容及分值（IOo分）考核项目考核内容评价原则权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无端旷工1天扣5

10、分；2、违反企业纪律被企业通报批评或罚款，根据违纪状况的轻重以及罚款数额的高下扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能准时完毕领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完毕，但未到达领导规定每项扣1分。5分本职工作工作内容1、未按月度工作计划完毕产品开发和设计完善过程中输出方案的每项扣2分；2、未按月度工作计划完毕产品开发和设计完善过程中造型阐明书输出的每项扣2分。20分工作质量1、造型阐明书在造型评审中和吻合所提方案无法吻合；每项扣2分

11、；2、与总布置设计工程师H勺产品构造设计及方案存在较大差距，导致造型无法实现；每项扣2-4分；3、有合理化提议被企业采纳附加2-5分。50分周围绩效内外部反馈1、不积极配合有关人员工作遭到投诉时每次扣2分；2、企业开会点名批评或企业级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分扣分/加分阐明：加分合计100分初评签字:复评签字:技术中心月度绩效考核评分表j技术中心岗位资料管理员考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价原则权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无端旷工1天扣5分；2、违反企业纪律被企业通报批评或罚款，根据违纪状况的轻重以及罚款数额的高下扣25分；打

12、架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能准时完毕领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完毕，但未到达领导规定每项扣1分。5分本职工作工作内容和质量1、设计图纸、技术告知单、更改告知单、技术原则等重要技术文献In发放、回收、失效未按流程执行，每次扣4分；2、未对有关技术资料及时更新，导致设计错误的，每次/每项扣2分；3、原始资料、技术文献、技术图纸电子版本等受控文献若有丢失或泄露，每次/每项扣5分，一般文献按2分/次的原则扣分；4、技术中心的办公用品

13、、有关部门发放的资料管理出现错误，影响工作的每次扣2分；5、有合理化提议被企业采纳附加2-5分。70分周围绩效内外部反馈1、不积极配合有关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、企业开会点名批评或企业级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。IO分扣分/加分阐明：加分合计100分初评签字:复评签字:技术中心月度绩效考核评分表j技术中心岗位图案管理员考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价原则权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无端旷工1天扣5分；2、违反企业纪律被企业通报批评或罚款，根据违纪状况的I轻重以及罚款数额的高下扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计戈IJ1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能准时完毕领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完毕，但未到达领导规定每项扣1分。5分本职工作工作内容和质量1、原则车身图案未按月度工作计划刻绘或管理不到位，每延误一天扣2分；2、有设计规定的车身图案进行设计、确认、刻绘不及时，影响订