采购部经理个人年终总结.docx
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1、采购部经理个人年终总结XX年时间匆匆过去了,我通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。现将XX年来的工作作出具体总结如下:一、常怀感恩之心,作为前进的动力。我为公司服务了XX年时间,在这XX年时间里,我得到了很多锻炼的机会,积极进取、工作态度认真、踏实肯干、责任心强、诚实守信,坚持公平、公正、公开的工作原则;诚信待人,以公司利益为先;有很强的团队合作精神与合作能力、注重工作效率、时间观念强,富有开拓意识,注意细节。开发供应商的过程中,需要进行供应商审核,文本明项列明要求,包含硬性标准和可容忍项目及整改措施。制定年度以及月度采购计划,编制采购预算,报上级批准后执行。做好
2、对采购人员的考核;确保部门良好的工作氛围;对部门总体工作绩效的改善负责;部门之间的沟通和协调。二、绝对服从领导安排,提高工作效率。帮助企业解决物资供应的问题,减少成本,提高效率。主持采购部的全面工作。领导采购部门按部门的工作职能做好工作。根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,并督导实施。制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化。制定物资采购原则,并督导实施。做好采购的预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购。与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。三、养成良好的工作作风,保持积极的工作态度。采购信息的收集、采购决策的
3、制定、采购计划的制订以及供应商之间沟通都要充分的考虑采购需求的合理性,从而避免采购方案没有经过充分论证就进入市场。了解市场行情;能快速发现产品质量问题;能快速制定采购策略及方案;能有效预测采购成本;善于发现供应商信用情况。掌握公司生产能力以及各种物资的供应提前期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化。四、尽心尽力做好本职工作,提高部门的工作效率。我的工作内容主要是:负责及时掌握所需要的采购信息,保持良好的内部沟通;调查和掌握生产所用物料的供货渠道,寻找物料供应来源;建立供应商档案,与供应商联络,以防止紧急状况时找不到替代的供应商;负责利用评分制或预定标准来衡量供应
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