技术专业类薪酬管理办法.docx
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1、XX有限公司技术专业类薪酬管理办法1总则1.1 目的为充分体现公司人才价值,落实“尊重知识、尊重人才”价值导向,激励技术专业人员积极获取外部职称等资质证书,持续加强对专业的钻研和能力提升,特制订本办法。1.2适用范围1.2 .1技术人员:指城市燃气业务或泛能服务业务中,从事技术支持、建设交付、运营、客服、安全等技术岗位工作,且具有燃气及相关专业大专及以上学历的专业类人员。2.2技术类相关专业具体界定详见附件Io1.3管理原则1.3. 1公开、公平、公正:过程公开透明、结果公平公正;1.3.2外部资质与工作相关:相关人员所取得的外部职称及执业资格须与本职工作相关;1.3.3能力提升与激励相结合:
2、以能力提升为导向,激励技术人员提升专业能力,以提升工作水平和提高业绩。2组织与职责2.1 一号位(总经理):2.Ll把握总体指导思想和原则;2.1 .2审批技术专业人员能力评定结果;2.1.3提出P3及以上人员调薪建议,审批P2及以下人员调薪规则和结果。2.2 技术管理委员会:2.2.1负责相关专业、职称及执业资格种类的确定;2.2.2负责相关人员外部资质审核及专业能力评定建议;2. 2.3提出P2及以下人员调薪建议。1 .3人才激发赋能群主要职责:2 .3.1负责本办法的制定与优化完善;2.3.2负责本办法涉及人员外部取证后能力评定相关工作的组织实施及薪酬兑现;2.3.3受理各类申诉(或投诉
3、)。3薪酬管理31薪资标准根据国家政策和物价水平等宏观因素、行业及地区竞争状况、公司整体效益情况以及公司发展战略确定角色和能力级别价值区间。3.2薪资结构基准月度工资二角色工资+技能工资(1)角色工资与岗位价值、内部成长核定匹配;角色工资根据角色预期分享区间确定,根据角色的任职要求和承接职能的差异,区分宁德总部专业角色的预期分享区间与所属公司专业角色的预期分享区间(以价值区间为准),具体按角色定薪规则和年度价值分享方案执行。新聘角色任职满三个月后,根据三个月试岗期的考核结果定薪,具体按定薪规则执行。(2)技能工资与外部资质和能力评定挂钩。技能工资根据能力级别确定,具体按能力评定规则执行(根据年
4、度能力评定方案执行)。3.3新进技术人员定薪:(1)应届毕业生:按照毕业院校性质(985、211、普通类高校),参照对应角色价值区间确定。(2)往届毕业生:角色工资参照对应角色价值区间确定,技能工资按所持有外部资质对应能力级别的技能工资低位执行;参加公司能力评定后,技能工资按评定规则执行。4外部资质与能力评定4.1外部资质根据公司技术岗位要求,对接国家相关外部资质,明确公司对应的技术类外部职称及执业资格种类(详见附件2)。原则上技术类管理人员必须取得专业领域中级职称或同等执业资格,否则不予聘任。4.2能力评定4.2.1技术人员需取得外部资质并通过能力评定,方可视为达到了对应的能力级别。外部资质
5、与能力级别对应关系具体如下:外部资质(能力评估条件)能力级别高级工程师或工程师并取得一级执业资格(含高级注册类资质)高级工程师工程师或取得一级执业资格(含中级注册类资质)工程师助理工程师(经审定客观原因无法评定职称,可适用技术类二级执业资格)助理工程师4. 2.2能力评定主要评估员工所持有外部资质应具备的专业技能的掌握情况。能力评定工作由人才激发赋能群负责组织,原则上通过答辩方式进行,答辩评委应包括公司一号位、技术管理委员会成员、人才激发赋能群负责人,具体评定规则按照当年度评定方案执行。4.2.3每个能力级别根据评定结果分为A、B、C三档,并对应不同的技能工资水平。能力级别技能工资A(290分
6、)B(90Q280分)C(80Q70分)助理工程师13001000700工程师220018001400高级工程师330028002300注:评定成绩低于70分视为不合格,参与下一级别能力评定。5. 2.4能力评定结果经过相关程序审定后,在公司平台进行通报。6. 2.5每年组织一次能力评定工作,包括能力级别晋级和晋档评定。由员工本人依据能力评估条件向公司人才激发赋能群递交能力评定的申请(详见附件3)。5罚则7. 1对于技术人员在所持有外部资质证书方面弄虚作假的属严重违纪行为,公司保留严格追究责任权利,包括但不限于降职、降薪、终止劳动合同关系;专业类别专业明细备注5.2对于在能力评定组织、薪酬管理
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