学校教育教学管理制度.docx
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1、学校教育教学管理制度为积极落实学校教育教学的中心地位,不断强化教学过程管理,向管理要效益,靠管理促发展,教育教学管理逐步走向制度化、规范化和科学化。近年来,学校从教学管理、课堂教学改革和考核评价等角度入手,辅助必要的硬件建设,建立、健全完善了各项管理制度,以此塑造良好的学校形象,提升学校教学质量、调动任课教师积极性。一、完善教育教学组织管理系统组长:副组长:成员:各学科教研组长二、教学常规管理工作以贯彻“构建和谐社会、推进和谐校园建设”精神为动力,认真落实“科学发展观”重要思想,结合全县教育工作会议提出的工作思路,以实施素质教育为目标,课堂教学改革为抓手,充分发挥教务处“服务、指导、督查、创新
2、”的功能,与时俱进,开拓创新,扎扎实实开展教务处工作,强化教学工作全程管理,切实提高了教学质量。(一)围绕一个目标,突出一个中心,抓实教务常规工作1 .教学计划管理学校按国家教育部颁发的课程标准、课程计划要求,开齐课程、开足课时。及时办理学生的转学、休学情况。教务处于开学前制定出教学工作计划,排好课程表,发放到班级、教师。开学第一周各教研组、每位教师上交了教研、教学工作计划。由教务处检查各教研组计划,教师教学计划落实情况。2 .教研组管理学校建立了语文、数学、英语、道德与法治、科学、综合六大教研组,并选了教学能力强,有一定研究能力的骨干教师任组长。教研组工作具体由教务处负责。各教研组每两周至少
3、开展一次集体教研活动,组织教师学习本学科课程标准、课程计划、制定教研工作计划,帮助教师钻研教材,进行集体备课,组织听课、评课。3 .教学过程管理(1)进一步完善听课制度,增强听课的透明度与教师的交流环节的记录,要求校委会成员与教研组长每周听课两节,并及时交流听课情况,以便从形式向实质上的进步深化,使上课教师的教学能力、听课教师的教学理念在听课过程中都能有所受益、有所提高。(2)深化教案检查制度,以定时检查与随机抽查相结合的方式,对教案检查进行分等级评定,对无案或教案不齐全的进行适当扣分,对认真备课、备详案的进行适当加分,增强教师对备课重要性的认识,使“课前有案、无案不进课堂”的观念成为大家的共
4、识。同时,让学校主要领导参与教案检查,以加大监督力度,切实做好教案这一环节的工作。(3)细化常规作业检查制度,改变原先的检查方式,以定时检查与不定时随机抽查相结合,并增加检查的透明度与操作的可行性,及时公布作业检查结果,以真正起到为教学服务、为提高教学质量服务的目的。4 .强化以人为本、服务教师的理念,做好教务管理工作加大“服务教师、服务教学、服务学生”的服务意识建设,突出“以教学为中心、提高教学质量为突破口”的服务宗旨。(1)继续开展学习尖子选拔活动,做好好尖子生培养活动。(2)创建良好的学习氛围,想方设法构建平台,创造条件,为展示教师个性风采提供一切力所能及的机会。(3)以“面对面、心交心
5、的方式通过学习座谈会,来增强学生的学习意识,改变学生的学习态度。(4)以“不时表扬、鼓励先进”的方式在学期中不定时的召开学生动员大会,扬起学生信心与希望的风帆。5 .完善教本培训,作好教师素质提升工作进一步提高教师业务水平,采取“自学”与“互学”、“走出去”与“请进来”、校内与校外相结合的形式,全面实施“优教工程:一方面培养年轻教师,让其成为骨干教师、名教师,另一方面充分发挥了老教师的帮教作用。6 .积极开展教育科研、坚持以研促教、提高课堂效益。继续开展有效的教研活动,全体教师积极参与“加强语文积累,提高语文素养”和“新课程课堂教学的有效性”课题研究,鼓励青年骨干教师大胆进行探索,经常深入课堂
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