公募基金投顾助力中小券商财富管理转型.docx
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1、公募基金投顾助力中小券商财富管理转型近年来证券行业“马太效应”越发凸显,中小券商亟须寻求高质量发展的突破之路。公募基金投顾业务作为新型财富管理业务,为中小券商带来广阔的发展空间和难得的全新赛道,将成为中小券商突破发展桎梏,实现财富管理转型的有力抓手。结合近年来券商数字化转型与金融科技赋能相关经验,本文提出了基金投顾助力中小券商财富管理转型的优化建议。随着我国资本市场的不断发展,证券行业始终不忘初心、牢记使命,坚持聚焦于加强服务实体经济和居民财富管理能力建设,行业高质量发展不断取得新突破。证券业协会数据显示,截至2021年6月末,证券行业总资产9.72万亿元,净资产2.39万亿元,净资本L86万
2、亿元,分别是2010年末的4.94倍、4.22倍和4.31倍。与此同时,证券行业“马太效应”也越发凸显。截至2020年末,行业总资产CR5(ConcentrationRatio,简称CR,CR5代表行业排名前五)、CRlO分别为30.90%、52.25%,行业净资产CR5、CRlO分别为28.14%.45.45%o行业总资产规模排名前15的证券公司,获得全行业58.34%的营业收入和69.83%的净利润,中小券商亟须寻求高质量发展的突破之路。公募基金投顾业务作为新型财富管理业务,为中小券商带来广阔的发展空间和难得的全新赛道,将成为中小券商突破发展桎梏,实现财富管理转型的有力抓手。中小券商发展困
3、境业务模式同质化程度较高收入结构有待优化长期以来,我国证券行业经营模式单一、服务同质,收入过度依赖于传统业务,经纪、自营、投行等业务受市场行情波动和监管政策等因素的影响较大,靠天吃版”的局面加剧了中小券商经营业绩的不确定性。加之客户需求一致性导致的服务同质化特征,进一步使得传统业务领域打价格战、拼资源等市场扭曲行为时有发生。然而,在资产管理、并购重组、财富管理等对专业能力要求较高的业务领域,中小券商又明显竞争力不足。随着市场竞争日益激烈,因业务覆盖范围和影响力有限、创新业务专业能力不强,中小券商收入结构的互补和协同作用有限,转型突围之路任重道远。业务拓展与盈利水平不足核心竞争力有待提升中小券商
4、普遍核心竞争力不突出,无法充分满足实体经济多元投融资和居民财富管理保值增值需求。一方面,中小券商资本金规模较小,业务拓展和抵御风险冲击能力弱。另一方面,在扶优限劣的监管环境下,中小券商软硬件基础设施薄弱并导致其业务牌照受限,基本无缘各类创新业务试点,相较于大型券商,业务拓展能力严重不足。此外,随着经纪业务佣金费率、投行业务承销费率、资本中介业务息差收入呈现持续走低态势,中小券商被动卷入低水平“价格战”之中,盈利能力受到较大影响,无法支撑自身专业能力提升及核心竞争力培育。资金和人员投入不足金融科技赋能有待强化随着云计算、大数据、区块链、人工智能等数字化技术与金融行业的深度融合,“金融科技”在推动
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