双优化管理措施.docx

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1、双优化管理措施1、双优化定义“双优化”即为施工组织设计（施工方案）和设计优化。（1）、设计优化：指在原有的设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。（2）、方案优化：指对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用“四新技术”，形成新的更完善、更先进、更合理的方案。2、双优化宗旨双优化旨在设计联系实际，在保证实际目的和施工安全的前提下，施工单位通过现场实际情况，采用某种新技术或绿色施工工艺来代替一些造价高昂的原设计内容，使工程造价大幅度降低，节省工期，从而创效；施工

2、单位通过双优化工作可以与设计单位、材料设备供应商建立良好的互动关系，在优化产业链、推进企业管理进步，提高经济和社会效益取得巨大成效。第一节施工组织设计优化管理内容1、施工组织设计（方案）优化原则以质量安全为契点，实现施工方案的优化2、方案优化要点（1）、通过多种方案的比较确定最优方案；（2）、利用新技术进行方案优化；（3）、要实现精细管理，不放过任何可优化的项目；（4）、充分熟悉施工工序和周边环境实现方案优化；（5）、充分利用外部资源实现方案优化；（6）、项目技术人员要与商务人员密切配合实现方案优化；（7）、仔细阅读施工图，通过发现设计缺陷获取方案优化机会；（8）、加强与业主和设计的沟通，监理

3、相互信任的良好关系。3、项目施工组织设计优化本项目未进行投标施工组织设计编制，施工组织设计由项目进场后进行统筹编制，暂无施工组织设计优化部分。第二节设计施工图优化管理内容设计优化主要针原有的设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。本工程因建设单位（遵义市美创房地产开发有限公司）自身对设计拥有部分标准化，因此在针对设计施工图所提出的部分优化,应考虑避开设计标准化内容,从而大大减小了我们的优化范围也影响了对设计施工图优化的思路，增加对设计施工图优化的难度。先暂定以下设计施工图优化内容，在后续施工中将本着双优化原则，积极发掘优化点，创造更多降本增效途

4、径。项目名称XXX工程项目编码序号深化设计内容设计深度说明单位来源选择审批完成时间合同关系1主体结构深化设计1.1综合管线布置施工前，业主指定单位对综合管线布置进行深化设计，主要设计给排水系统、消防系统、通风空调系统、供配电系统、弱电系统，确保预留预埋准确性，防止二次开孔开槽对结构造成破坏从而影响施工质量及观感质量口项目自定口企业招标2020.12口自承包口业主指定2安装工程图纸深化施工前，组织土建、安装班组对施工图进行深化，主要对后期开孔及结构存在冲突的部位进行优化深化，保证结构一次成型，减少后期不规范开孔开槽口项目自定日企业招标2020.12艮1自承包口业主指定综合说明：因图纸还未进行会审

5、，具体优化深化项目待图纸会审后可过E行总结。第三节双优化工作管理措施1、项目成立双优化工作管理小组，以项目执行经理为小组组长，技术负责人为副组长，项目其余管理人员为组员形成双优化工作管理组织机构。组长：项目执行经理XXXX；对双优化工作管理做总体部署；副组长：技术负责人XXX；负责双优化工作管理制度交底，日常双优化实施管理、组织挖掘双优化点，完善双优化申报及验收等相关程序;组员：负责落实双优化制度，对双优化具体实施做监督管理，提供双优化实施过程中相关资料，协助技术部门完善双优化的申报及验收流程。2、双优化工作流程“双优化”工作流程图申请表的主要内容O优化的内容2）优化的依据3）戏计妙评效总4）

6、主要充j人（审核的目的D审核优化项0的安M2）用优化项马提出合理化ItH3）时优化4日遂行备案.并作力I其后段总收加效*兑现的依兼J乙t牝项。英苑再求D产格按殖批殖的方案实施2）买靖条件变化的.及时与公司校水质量部门沟通让实性材”的主，内春D实珞过程图片2）相关试验、检魅及履收率K3）优化4目买电乜89要也科重大调耍处第神新报微贵广优化项目效拄论还O申请0位提供效女计算书2）经济效拄由公司板木廉部门、成本合约部门、审计部门,财务部门审蟆.总工桂算碉队3、双优化工作管理措施（1）、根据双优化原则积极发掘优化点;(2)、及时完善己确认的优化点申报工作；(3)、加强现场双优化实施过程监督监控；(4)、及时完善双优化管理过程资料；(5)、各部门相互配合及时完成已完成的双优化项目验收工作；(6)、严格按照公司、局双优化管理制度执行，过程中加强管理管控;(7)、及时发现问题并上报项目技术部及分公司进行协调处理。