2022年安全员年终总结 (汇编3份).docx

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1、2022年安全员年终工作总结安全生产年工作总结，我公司按照集团公司关于安全生产工作的总体部署，在公司领导正确带领下,深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓安全教育、抓安全技术交底），扎实开展“安全生产月”和“安全生产年”活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。一、安全工作开展1、基本情况公司全年发生事故2起。其中重伤1起，轻伤1起。千人负伤率3.5%。全公司无一重特大安全事故发生，没有重大环境影响的投诉事件发生,实现了安全生产形势“明显好转”的态势。公司

2、领导把安全生产工作纳入全年工作中的重要议事日程，总经理亲自抓，分管领导具体抓。总经理多次指出：安全生产工作要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲，百讲不厌；要年年抓、月月抓、日日抓、时时抓，常抓不懈，按照“一切事故皆可预防、一切事故皆可避免的安全管理理念和安全责任重于泰山，员工的生命高于一切安全理念”来做好安全管理工作。公司分管安全的领导总工程师对不同时期的安全生产工作及时安排部署，多次深入基层检查指导，召开各种形式的安全生产工作会议36次（调度会等），下发安全生产工作文件7个。2、主管部门对基层的安全组织建设、安全岗位责任制的考核以及三级安全教育，安全技术交底的落实情况常抓不懈。认真贯彻落实年环境

3、、职业健康安全工作安排和关于印发公司年度项目经营承包条例及实施细则通知，安全环境管理部按照公司的要求统一部署，结合公司实际，与项目部签订安全生产责任书18份。各项目经理是本单位的安全生产负总责，及时解决安全生产的重大问题，安全生产各项工作措施得到较好落实。3、群众积极参与公司组织的各项活动。6月14日由公司安全环境管理部组织，IO1.项目部出动客货车一辆，参加XX市安监局等部门在XX公园前大门广场举办的全市安全生产宣传咨询日活动。在此期间我们制作2米1.2米展牌2块，大型条幅16幅。其中包括在金的各项目挂出的迎合“关爱生命、安全发展”的条幅共计14幅。“安康杯”知识竞赛中参加答卷的有176份,

4、在XX公司三厂区施工现场“5.1”组织的“关爱生命、安全发展”进工地服务活动中，参加安全知识智力竞赛的有158人，通过这些活动促使员工对安全生产相关知识的学习，增加自我保护意识和对安全隐患的识别能力，及时排除隐患。把事故隐患消灭在萌芽状态中，在全公司逐步形成了安全生产“人人参与、人人有责”的浓厚氛围。4、加大施工现安全场检查的频率。由安环部组织的检查136次，发出整改通知书29份，要求整改内容96项，进行整改合格的93项，整改后仍不符合要求的3项。整改率100虬整改合格率96.9虬5、加大安全教育和新入场员工三级安全教育的力度。公司3月2日至3月5日对公司27名安全管理人员再培训|。新入场大中

5、专毕业学生三级安全教育86人。参加人员通过学习培训，使他们进一步掌握和熟悉国家有关安全的法律法规条款。使他们在日常工作中以法律法规为准绳，意识到在项目运行各个阶段，人们的行为对人们生活的自然环境影响，如何在本职工作中，提高自己的环境、安全意识。在施工过程中，保护环境，同时提高自己职业安全素质，督导施工作业的员工在工作中遵守，“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，“以人为本”我不伤害自己,我不被他人伤害，我不伤害他人的原则。搞好安全生产，确保我公司的目标指标的实现。通过考试所有参加学习的人员的成绩优良率100%o6、一年中进行了两次的现场综合考评，对11个项目部的20个施工现场的职业健康安

6、全、环境进行了全面的考核、检查和评价。合格率100%,优良率45%o施工现场管理情况好于往年。7、编制了公司安全生产管理制度27项。安全办公会议制度；安全生产管理责任追究制度；安全生产奖惩制度；安全生产目标管理制度；安全生产隐患排查制度；安全责任考核制度；安全专项施工方案专家论证审查制度；施工机械设备安全管理制度；施工现场消防安全管理制度；建筑安装施工现场安全管理制度；应急救援管理制度；职工伤亡事故报告、调查、处理制度；安全技术交底制度；安全生产检查制度；安全生产教育培训制度；安全生产事故分析会议制度；班组安全活动制度；施工现场环境管理制度；特种作业人员管理制度；现场安全文明施工管理制度；车辆

7、安全生产管理制度；重大危险源识别、评价、监控及管理制度；安全生产管理网络和劳动保护监督检查网络；各级领导安全岗位责任制；年度安全工作计划；工会劳动保护监督检查责任制度。使安全生产管理工作制度化。获XX市安全生产监督管理局、XX市交通局颁发的“安全生产标准化证书”安全生产标准化C级企业。8、认真组织贯标工作的实施、顺利通过了XX认证公司的审核。二、存在的问题一年以来，虽然我公司的安全生产工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工现场安全生产形势依然不容乐观，施工安全生产形势依然严峻。归纳起来，有以下几点：1、通过内部审核中发现，三个体系的运行合并为版一体化管理,各项目部的资料整理工作有了很大

8、的提高，但也存在过期的资料没有抽出来，形成的资料比较混杂，与外审要求的资料还有一定的距离。相当一部分工作人员对资料的收集、整理还缺乏经验，认识上还有些模糊，对XX的理解不透彻，思路不开阔。今后我们要从三个体系的标准学习、领会上下工夫，把贯标的工作做的更好。2、安全生产基础薄弱，安全投入不足,安全监管缺位等问题仍然较突出。3、专职安全员的配备、安全设施资金投入仍然与当前的建设规模和安全生产监督要求不相适应，执法力度不够，安全生产责任在基层衰减的现象仍然存在。4、基坑和临边防护仍未得到有效实施。5、是建筑施工人员流动大、民工安全意识薄弱等性质，给项目施工安全管理工作带来很大的难度。由于项目分部分项

9、工程施工工期短，导致民工安全意识短期内无法提高，这是当前建筑施工行业安全生产工作中亟待解决的难题。6、特种作业及特种设备管理方面是项目安全管理工作的薄弱环节。特别是设备的检查方面缺乏有效的检查手段，部分机械作业人员没有操作证.另外，缺乏有效的安全执行力，部分劳务队的安全执行力差，有出现拖拉推诿责任的现象。7、部分管理人员存在“我是管施工或者质量的、只要本自己的工作做好就行了，安全问题是安全员的事情疽的思想误区，劳务队民工缺乏自我安全管理的思想，在安全生产工作上处于被动状态，没有积极主动去做好安全防范措施、安全知识等，完全靠安全员强迫式的管理，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好氛围。这些都是

10、当前安全生产工作的难点和重点。三、2023年安全管理和防范重大事故的工作重点抓好以下七个方面的工作1、认真抓好安全管理组织建设,进一步加大管理人员安全岗位责任制责任制的考核和岗前安全技术交底的实施力度。2、进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理。“安全第一，预防为主，综合治理，以人为本”的方针，以督促施工现场落实安全生产责任制为重点，加大安全生产责任制的考核力度。通过加大检查力度、对安全问题突出的单位进行公开曝光、重点监控和建立企业安全生产动态监管系统等措施，促进项目部完善安全生产管理规章制度,保证安全生产投入，加强重大危险源的辨识管理工作,实行专人负责。3、严格实施安全生产持证上岗制度，

11、加强动态监管。进一步加大检查监督的力度，严禁未取得安全生产考核合格证的“三类人员”上岗，对发生安全事故和安全问题管理突出的单位督促其限期整改，改善安全生产条件。4、继续深入开展施工安全专项整治工作。一是突出抓好重点单位和重点部位两个方面的专项整治，切实加大监管力度，采取有效措施，督促其全面落实企业安全主体责任，制定有效防范措施，控制和减少事故的发生。二是今年仍以高处坠落和“四口五临边”防护、脚手架的规范搭设、临时施工用电、机械伤害为施工安全监控的重点部位将组织对各地项目部实施施工安全情况进行专项督查，及时消除事故隐患，落实安全生产责任制度和责任制的考核工作，实施施工起重机械安全使用的专项检查，

12、督促施工切实落实安全生产主体责任，规范建筑施工起重机械的安全使用管理，及时消除安全隐患，防止造成伤亡事故。5、坚持做好岗前教育及三级安全技术交底制度，对所有从业人员100%进行岗前安全教育及安全技术交底工作。促进公司安全生产形势的稳定。6、鉴于施工作业人员流动性大、民工安全意识低等情况，明年年安全工作的重点主要偏向于提升民工安全意识及机械设备的管理，切实从根本上解决安全难题，及时完善管理制度，从人、机、物、法、环等方面实现全员、全过程、全天候、全方位的安全。7、加强对坍塌、触电、机械伤害和防煤气中毒等重大危险源的监督、检查、整改的管理工作。8、突出重点，全力以赴抓好防范特重大事故，这是安全生产

13、的中心任务。公司加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日安全生产活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个安全例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合上级有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等,进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。2022年安全员年终工作总结今年在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负

14、重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目标，全年安全生产无事故。促使安全生产上等级，工程质量上水平，内部管理台阶。一、基本情况今年主要工程项目：XXrd-3标、XX路北标段、XX县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设安全科，每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、C证书人员人，安全特种作业操作证持证人员共人。施工高峰季节施工人员近人。二、主要措施和做法1、认真制定安全生产计划。在今年初公司领导结合工程实际情况，针

15、对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点，首先制定了公司一年度安全生产管理目标，围绕全年安全生产管理目标，制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。2、施行安全管理目标。公司建立了安全生产管理机构，成立了安全生产领导小组。并成立了安全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组，并制定了各项安全管理措施。形成一亲自抓，分管领导、专职安全员具体抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“项目

16、负责制”责任制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了一年安全生产目标责任状，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。4、签订安全生产责任书。安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。5、坚持了经常性的安全教育和考核工作。为了提高职工队伍素质，公司在XX月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有XX名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。6、加大安全生产考核力度。今年XX月份以来，公司安全办对各施工分队及各施工作业点每月都XX到两次安全生产检查，XX月XX日及XX月XX日由徐总经理亲自组织了两次安全生产大检查，并对检查情况进行了通报。7、扎实开展安全生产系列活动。