某食品有限责任公司岗位考核记录说明书.docx

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1、某食品有限责任公司岗位考核记录说明书部门/岗位：生产部、锅炉工考核日期：年月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成7580%）及格（完成6074%）需改进（完成60%F列）工作职责锅炉运作保护严格执行锅炉设备的安全操作规程与检修工艺规程，保证锅炉安全运行，做好运行与检修记录，认真记录设备仪表各项计量数字。锅炉日常使用记录做好锅炉设备日检与定期检查等例行检查工作，发现问题应及时解决、上报，发生突发事故时立即启动应急预案处理。锅炉定期检验记录锅炉日常点检记录做好日常使用状况的记录。锅炉日常使用记录负责锅炉设备与仪器仪表日常清洁、保护与定期保养

2、。锅炉仪器仪表的保护保养记录负责做好锅炉房内的安全工作，严禁非工作人员入内。杜绝各类责任事故发生。锅炉运行故障与事故记录认真配合专业检修人员对锅炉设备进行安装、安全检查、维修与验收等。锅炉日常保护记录节约操纵对现有资源能合理有计划地进行分配，严格操纵，为公司制造最大利益燃料用料记录表安全生产无事故、存在问题及时整改工作区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发事件负责通常性突发事件的处理制度遵守公司各项管理制度。工作态度出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡）仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提

3、供便利忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，保护公司利益与形象团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作行为准则认同、信守公司企业文化工作能力工作效率能够按期或者提早高质量地完成工作任务执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率推断能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现计划统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或者督办工作改进建议：岗位考核记录说明书部门/岗位：生产部、机修工考核日期：年月考核I考核量化指标考核考核周期考评等级输出结果项目内容权重B周月优异（完

4、成90%以上）良好（完成7580%）及格（完成6074%）需改进（完成60%下列）工作职责机械的保护保养机修工应该遵守国家、系统、公司规定的各项安全生产、文明生产规定与制度。严禁违章操作、野蛮操作、不按机械工艺或者不按说明书要求维修造成设备故障与操作人员安全事故由机修工负全部责任。机修工应熟悉自己车间内设备全况：要紧设备台数、设备的性能、结构、传动原理、易损零配件规格型号;并建立每个设备的档案及设备一览表。设备档窠设备一览表务必把“预防为主”作为维修工作的指导思想，定期巡视车间设备，发现问题及时处理，保证车间生产不受影响。设备巡查表做好设备维修记录，（记录要求全面，要有可查性）。并与设备操作人

5、员办理设备交接手续。设备维修记录7S检查表在设备维修中，严格遵照设备生产厂家的设计要求将设备复原，对欠缺的零部件须配齐，在务必使用代用件时,需得到工程设备部同意方可使用，未请示自作主张而造成事故，责任自负。要紧设备的检查与修理应尽可能安排在车间生产以外的时间进行，并保证第二天生产不受影响。维修人员应积极开展预防维修严格零配件领用制度，零配件领用务必由机修组长确定是否更换并在领料单上签字。领料单工作职责机械的保护保养在维修中拆散的零件要妥善保管，因现场管理不好，零件丢失，由当事人负责赔偿。设备的安全保护装置，务必符合要求，齐全，保证正常。认真填写检修记录，换件与修复部件都要明确标出，对磨战严重的

6、部件要报告公司领导商定修复方案，如自行处理造成缺失，责任自负。设备交付使用后、检修记录上交生产部存档备查。节约，降低维修费用。维修中应以修为主、不乱换件，在确保设备检修质量的前提下，做好可利用设备旧件的修第利用，节约资金。人员在维修设备前，如发现设备故障属操作人员人为造成，应向生产部报告，待进行技术鉴定，做出处理决定后，再进行维修。设备中、大修级别以上的检修，要先制定检修计划，设备维修、保养计划通常性小修、检查或者排除故障，勤动手多动脑，一人可做到的则一人进行；在生产过程中遇到突发故障，区分轻重缓急;不能独立完成的，请生产部经理现场指导及协助。团队至上原则,发生特殊故障时服从调动,积极进行抢修

7、，故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班。库存情况提交备件采购申购表，负责备件之验收与急购配件之提交，交由机修组长审核。请购单零部件台账安全生产无事故、存在问题及时整改工作区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发事件负责通常性突发事件的处理制度遵守公司各项管理制度。工作态度出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡）仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，保护公司利益与形象团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作行为准则认同、信守公司企业文化工作能力工作效率能够按期或

8、者提早高质量地完成工作任务执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率推断能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现计划统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或者督办工作改进建议：岗位考核记录说明书部门/岗位：销售部、电子商务/销售内勤考核日期：年月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成7580%）及格（完成6074%）需改进（完成60%下列）工作职责电子商务利用网络进行公司产品的营销及推广。负责公司网

9、站及各电子商务平台产品信息的公布及保护。客户记录表熟悉与搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息。同类产品信息表通过网络进行渠道开发与业务拓展。积极拓展与开发客户，保护、跟踪、反馈客户需求，并协调处理客户反馈。按照企业计划与程序开展产品推广活动。客户反馈记录表负责帮助销售员在网上收集相应地区的企业信息，并提供给销售员。当有销售员的地区的企业进行网上咨询时，将该信息提供给当地业务员。当空白地区的企业进行网上咨询时，能够自己先谈，假如谈不妥，将信息转给销售副总；负责收集公司生产不了需要外购的产品的全面信息：企业信息、价格信息、参数信息等，并建立全面的文字档案；网络招聘销售员；暂时帮助网络招聘公司其他岗

10、位人员；工作职责合同审核负责销售合同的审核及归档销售合同档案资料销售有关的资料、报表的整理、归档、统计、储存及BaoMi工作。客户档案会议培训参加公司召开的销售会议或者组织的培训；会议记录培训计划培训教材培训考核关系保护与客户建立良好关系，以保护企业形象销售记录负责建立与管理完整的客户档案与客户往来台帐产品分销记录订单工作报告负责接收市场人员传回的各类报告、资料、付款凭证及文件资料订单工作报告根据发货清单，编制产品发货周报表与月报表，上交营销副总经理。销售周报销售月报销售台账做好每日发货统计与应收账款的登记核算，建立销售发货、货款回笼执行台帐，并每日上报。欠单明细订单记录根据发货的数量与时间制定运输计划，认真核对客户订单，按照订单要求发货，对运输费用进行审核。