施组分项——11项目技术人员投入计划及保证措施.docx

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1、（十一）项目技术人员投入计划及保证措施1 .项目经理 .对于项目的技术、质量、安全、进度成本控制等方面负主要全面责任。 .科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题。 .认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。在组织施工过程中，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。 .定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况、研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施。 .严

2、格遵循公司制订检查制度，对出现的质量及安全隐患要及时进行整改。 .负责施工过程的协调管理工作，落实各级质量安全，工期进度、文明施工，对工程顺利竣工负主要全面责任2 .项目技术负责人项目的技术负责人，不仅要具备相应技术职称和经验，还有工程施工经验对施工熟悉了解，并具备整合协调能力。 .对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。 .组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。 .遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。 .坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性的施工现场检查、及时发现和消除隐患，解

3、决处理施工过程中出现的各种技术问题。 .开展技术创新活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。3 .施工员 .配合项目经理和项目技术负责人组织技术教育，负责按图组织施工。 .编制劳动力使用计划，记录当日施工人员工作内容、数量，提供结算依据。 .跟班对分部分项工程进行质量检查，并对隐蔽工程联系验收签证。配合项目经理对后勤工作的各项具体任务落实并实施。4 .质检员.对项目的分部分项工程、质量进行全过程的监督和检查,确保质量目标实现。.对进场原材料、半成品进行质量监督，对碎和砂浆搅拌监控，严格计量。 .对每道工序进行检查、复核，有权对不合格工程责令停工或返工，并会同有关领导进行处理。 .组织检查小

4、组，并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。5 .劳动力的保障措施我司在工程所在地区有良好施工信誉。具备充足的、长期固定、精练的施工队伍，完全能保证该工程施工的顺利进行。在该项目施工过程中我司将合理调整资源，保障用工资金，并及时发放，保障工人过去积极性。统一调配，交叉作业，多头同步施工。组织后备力量，保证于节点工期满足计划时组织后备力量进场，保证工期要求。6 .劳动力安排计划根据招标文件的工期要求，结构速度快，投入量是确保施工进度的前提，所以必须根据工程的需求量，加大劳动力、周转材料和机械设备的投入，这是确保工程进度和质量之关键。7 .农民工工资支付保证措施严格执行国家劳动和社会保障部关于农民

5、工工资支付的四项基础措施：7.1 是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的,要定期向劳动保障部门报送工资支付情况:建立施工单位工资支付信息网络,完善监控手段。7.2是推行工资保障金制度，施工单位缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。7.3是推行企业劳动保障诚信制度，规范施工单位用工和工资支付行为。7.4根据工程进度计划，让施工单位制定出农民工工资支付表。7.5将农民工工资的支付情况纳入项目经理部得各项考核指标中进行统一考核。7 .6严格按照行政主管部门的规定，足额发放农民工工资如果发生农民工工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚。8

6、.农民工工资保障措施8.1 作为一家有信誉、讲诚信的建筑企业，我公司对于农民工工资保障方面取得了良好的成绩，并总结出一套切实可行的保障措施方案。我公司将按照公司管理手册、程序文件，结合建筑工程项目管理规范及本市有关农民工管理的规定，项目部编制项目管理计划和施工组织设计。制定规章制度，保障农民工合法权益及利益。8.2推行农民工实名制管理我公司为杜绝农民工问题的发生，严格执行国家的相关法规和政策，并积极落实辽宁省农民工实名制管理办法，农民工工资做到月清月结，以实现农民工有序流动，推进劳务用工规范化，规避风险，切实保障农民工合法权益。8.2.1农民工身份证明登记、审核，录入劳务人员花名册，施工过程中

7、如实掌握各标段人员变动，严格记录农民工考勤，填写现场农民工实名制管理台账。8.3建立农民工管理组织架构8.3.1公司成立了经理为组长，由办公室、生产部、技术质量部、安技部等负责人组成的农民工管理领导小组，下设公司农民工管理站。认真学习辽宁省有关文件精神，贯彻落实各项农民工保障制度。8 .3.2项目经理部配置专职经主管部门培训，取得上岗证书的农民工管理员，从事现场农民工管理。9 .加强预储账户管理公司按市建交委规定，建立了农民工工资预储账户，将农民工工资保障金汇入指定的银行，出现拖欠农民工工资的由预储账户应急支付。10 .保障劳务纠纷快速处置通道畅通10.1 建立了公司领导、公司部门、项目部三级

8、管理的农民工维权绿色通道，各级人员保持通讯畅通，第一时间应对突发事件。10.2 调解员直接介入农民工工资月度结算及工资发放，确保农民工工资月结月清全额足额发放。11 .建立应急处理机制11.1 出现问题时及时启动拖欠农民工工资应急处置机制，发现矛盾，及时化解。11.2 项目部在醒目位置公布农民工工费投诉地址和电话，让农民工有维护权益的渠道。12 .劳动力基本要求：12.1 遵纪守法、身体健康。12. 2经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。12.3 项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。12.4

9、 劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进入现场。12.5 选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。12.6 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。12.7 现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。12.8 根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。12 .9必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。13 .劳动力的技术保证措施13.1 公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的

10、合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。13.2 区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本一一质量一一工期间的关系。13.3 按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查,班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。13.4 4在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经

11、培训合格后持证上岗。13.5 在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。13.6 在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。13.7 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识

12、教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对进行教育地情况予以监督与检查。14 .落实高技工等级的劳动力队伍14.1 本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气。14.

13、2 劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨炼而保存下来的精干人员，其劳动力队伍特殊工种如水电工、焊工等组成。他们常年接受我公司教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识。这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速。为我公司创出先进的施工工艺标准和工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程,必定将工程创优落实到始终,落实在整个施工过程中，他们将实现我公司及业主的理想和期待。15 .劳动力动态管理配备15.1 劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程

14、度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。15.2 2根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。15.3 劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全、技术交底。项目经理部制定各项制度，对进场人员进行广泛的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗作业合格要求。15.4 组织协调措施项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。严格要求专业施工班组按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度

15、计划，确保工程保质、按期完成。15.5 各专业班组和其他单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作。15.6 工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产,协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任,去完成本项目的施工，并达到验收合格。技术培训：15.7 开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训内容，对所有参建人员进行一次全面的技术培训，以保证各项规范和标准的正确实施。技术培训离不开质量教育，我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识，做到责任在我心中，质量

16、在我手中，规范操作、不出差错。为确保按时完成本合同工程，实现质量目标，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训教育计划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项教育。15.8 7.1尽管我们将按合同要求选派技术熟练的技术工人，但为保证合同工程的顺利实施，我们仍将对所有员工进行一次全面的技术培训，其目的是培养员工的科学态度，增强创新意识，为创造优质工程打下良好基础。15.7.2质量意识教育加强对现场施工人员质量教育，进行应知应会教育，强化质量意识，严格执行规范，严格操作纪律，服从质量监督检查，实现质量目标。15.7.3安全操作培训结合工程特点，在开工前，组织进行系统的安全意识培训，熟悉安全规定和安全操作规程，特殊工种等必须持证上岗。