施组分项——15质量保证措施.docx

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1、（十五）质量保证措施1 .工程质量目标1.1 消除不合格工程，杜绝质量隐患，分项工程合格率100%,优良率达到90%以上；1.2 分部工程质量合格率100%,优良率达85%以上1.3 单位工程竣工一次交验合格，观感得分率90%以上2 .质量保证措施2.1 施工技术保证措施2. 2.1全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审。3. 1.2.将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。2.1.3认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事

2、先心中有数。4. 1.4根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。5. 1.5做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。2.2施工过程控制措施2.2.1采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点项工程都要进行坚持高标准，出行DTHO2.2.2测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。2.2.3每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。2.2.4坚持“样板间”“样板工序制度”新公项新工序，工程开始前必须做“样板”，“样板”鉴定达标后，

3、才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。2.2.5坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。2.2.6技术质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。2.2.7对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。2.3材料保证措施2.3.1技术人员必须及时提供规格、型号、材料、数量符合设计和

4、规范要求的明确具体的材料计划。2.3.2材料进场，由材料部提供“三证”需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。2.3.3进场的材料由材料部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理的记录，具备可追溯性。2.3.4采购前的看产品必须按要求，由材料，技术，质量、监理，建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。2.3.5采购前的看法必须按要求，由材料，技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。2.4施工队管理保证措施2.4.1严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭

5、配合理，施工经验丰富的队伍。2.4.2施工队的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统由经理部统一培训，统一管理指挥。2.4.3施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。2. 4.4签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段目标等级。按阶段验评质量，以阶段质量目标确保最终质量目标。3. 4.5为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。3.职能分工及职责3.1 项目部经理岗位职责3.1.1 对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量

6、工作的方针政策、法规的落实。3. 1.2决定项目年度质量目标质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理,执行验证等人员职责和权限。3. 1.3组织人力物力，资源活动，分析质量情况采取改正措施和预防措施。3. 1.4负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。4. 2项目部生产副经理岗位职责4.1.1 负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。3.2.2工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。3.2.3负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。3.2.4负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环

7、境保护、成品保护工作进行管理。3.2.5负责在项目上组织施工采购工作程序工程分包方评定工作程序。3.3项目部主任工程师岗位职责3.3.1参加项目部质量策划3.3.2组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审技术底录。3.3.3负责施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。3.3.4审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。3.3.5组织开展科研改革和推广新技术。3.4项目部经营副经理岗位职责3.4.1协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。3.4.2根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行

8、管理。3. 4.3负责提出修改意见，报合同签订部门。3.5、 技术负责人岗位职责3.5.1组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。3.5.2贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。3.5.3组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。3.5.4监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。3.5.5组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。3.5.6质量检查员岗位职责3.5.6.1贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。3.5.6.2监督检查施工队执行质量计划情况。3.5.6.3参加序隐检，

9、负责核定分项工程质量评定。3.5.6.4监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。3.5.6.5参加一般质量分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。3.5.6.6按期向公司质量部报送质量检查报表。3.5.6.7在施工过程中严格落实自检互检交接检制度认真作好检验记录。3.5.7资料员岗位职责3.5.7.1负责收集、整理、编制和移交竣工资料。3.5.7.2负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。3.5.7.3及时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料。3.5.8试验员岗位职责3.5.8.1严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告交资料员归档。3.5.8.2对运至施

10、工现场的原材料按规定取试进行报验。3.5.8.3在浇筑混凝土和砂浆砌体等过程中，按试验规程制作砂浆，碎试件，按规定周期进行标准同体养护，按时送试验进行抗压强度试验，对试件代表性和制作过程负责。3.5.8.4协助施工现场施工负责人严格控制碎搅拌、运输、浇筑、养护全过程,保证依强度所需要的湿度，满足设计要求。3.5.8.5负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。3.5.9材料主管岗位职责1.5. 9.1监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态。3. 5.9.2编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主提

11、供物资建账。4. 5.9.3组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯标识记录。5. 5.9.4负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存。6. 5.9.5负责组织检查各施工培训计划编制执行并保存培训记录。4.施工安全管理保证措施4.1 安全生产管理安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行,防止伤亡事故发生而采取的各种对策.它既管人又要管生产现场的物、环境。4.1.1 严格执行有关安全生产管理方面各项规定条例等。4.1.2 研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。4. 1.3掌握生产施工中的安全情况，及时采取措施加以整改，达到预防为主的目的。4

12、. 1.4认真分析事故苗子及事故原因，制定预防发生事故的措施，防止重复事故的发生。4. 2明确安全目标：杜绝一切安全事故与火灾事故的发生。4. 3建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，且总分包之间必须签订安全生产协议书。4. 4新进企业工人须进行公司、施工队和班组的三级教育。对上岗员工进行严格把关，做到上岗前，都要经安全教育。4. 5要进行分部分项工程安全技术交底。4. 6必须建立定期安全检查制度且检查有记录。4. 7特种作业须持证上岗，且必须遵章守纪，佩戴标记。4. 8建立工伤事故处理档案，认真按规定进行处理报告，做好“三不放过”工作。4. 9具体安全措施坚决执行国家劳动部颁发的

13、劳动操作规程按照钢结构的安装工艺要求精心操作，并采取安全与工奖挂钩。正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在没有防护设施的高空、陡坡施工，必须系安全带。4. 9.1钢结构安装前应对全体人员进行详细的安全交底，参加安装的人员要明确分工，利用班前会、小结会，并结合现场具体情况提出保证安全施工的要求.上下交叉作业，要做到“三不伤害”，即：“不伤害自己，不被别人伤害，不伤害别人”。距地面2m以上作业要有安全防护措施。4. 9.2高空工业要系好安全带，地面作业人员要戴好安全帽，高空作业人员的手用工具袋，在高空传递时不得扔掷。4. 9.3吊装作业场所要有足够的吊运

14、通道，并与附近的设备、建筑物保持一定的安全距离，在吊装前应先进行一次低位置的试吊，以验证其安全牢固性，吊装的绳索应用软材料垫好或包好，以保证构件与连接绳索不致磨损，构件起吊时吊索必须绑扎牢固，绳扣必须在吊钩内锁牢，严禁用板钩钩挂构件，构件在高空稳定前不准上人。4. 9.4吊机吊装区域内，非操作人员严禁入内，把杆垂直下方不准站人。吊装时操作人员精力要集中并服从指挥号令,严禁违章作业。起重作业应做到“五不吊”4.9.4.1手势指挥不清不吊。4. 9.4.2重量不明不吊。4. 9.4.3超负荷不吊。7. 9.4.4视线不明不吊。8. 9.4.5捆绑不牢或重心不明不吊。4.9.4.6施工用的临时电路应

15、采用TN-S三相五线制，PE线有可靠重复接地，施工机械和电气设备不得带病作业或超负荷作业，发现不正常现象应停工检查，不得在运转中修理。4.9.4.7彩钢板屋顶施工时，禁止穿拖鞋和赤脚进入现场。4.9.4.8现场气割、电焊要有专人管理，并设专用消防用具。4.9.4.9参加安装的各专业工种必须服从现场统一指挥，负责人在发现违章作业时要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者应立即停止其工作。4.9.4.10建筑施工机械的安全措施4.9.4.10.1机械设备应按其技术性能的要求正确使用.缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。4.9.4.10.2处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。4.9.4.10.3机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作4.9.4.10.4机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入操作区和操作室内。机械进入作业地点后，施工技术人员向机械操个人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，遵守现场安全规则。4.9.4.11施工现场的各种安全防护措施、安全标志和警告牌应标准化，未经项目部经理和安全负责人同意不得擅